倉儲運作管理培訓

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倉儲運作管理培訓公開課

高效物流管理北京：2025年08月09日

現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤源泉”，也是供應鏈優(yōu)化過程中的核心項目，面對激烈的競爭壓力，企業(yè)如何將供應商管理、采購管理、生產(chǎn)與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統(tǒng)來提升企業(yè)的核心競爭力，通過本課程的......

庫存控制與需求預測訓練深圳：2025年07月16日

庫存管理的績效目標有哪些？如何確保庫存信息及時、準確如何對庫存物品進行分類管理如何準確補貨以減少庫存如何預測需求量如何減少安全庫存量如何減少呆滯庫存銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何做好項目型的庫存管理如何做好備件（耗材）庫存的管理計劃管理對庫存的影響倉儲管理對庫存的影響課程大綱:第一講：庫存管理的績效目標有哪些？庫存的類......

制造業(yè)現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn) 上海：2025年08月21日

根據(jù)目前制造企業(yè)倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、作業(yè)效率不高和業(yè)務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備......

企業(yè)供應鏈與物流管理全面訓練營北京：2025年08月07日

如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略需求管理與供應管理供應鏈運營管理流程如何衡量供應鏈業(yè)績物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響供應鏈管理中的物流成本控制第三方物流供應商的選擇與管理影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略參加對象：企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企......

倉儲運作管理培訓內(nèi)訓課程

贏在供應鏈之供應鏈戰(zhàn)略、流程與績效主講：吳老師

第一講：理解供應鏈的重大價值引子案例：標桿企業(yè)依賴供應鏈獲取巨大成功一、供應鏈對股東的價值貢獻1. 現(xiàn)金到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)2. 資本回報率二、供應鏈對客戶的價值貢獻1. 完美訂單率2. 響應速度案例分享：通過高效供應鏈運作改善現(xiàn)金流實例演算：供應鏈績效對于資本回報率的影響實例演算：完美訂單率核算模型工具：現(xiàn)金到現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)......

供應商戰(zhàn)略尋源,評估,選擇,關系定位與績效管理主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：供應商管理概述一、為什么要進行供應商管理案例討論：從威利.薩頓的故事想到了什么？二、供應商管理常見幾大問題案例討論：為什么不能說供應商管理不能像唐僧管徒弟三、供應商管理六大怪象四、供應商管理控制的三個環(huán)節(jié)第二講：供應商資源規(guī)劃與戰(zhàn)略尋源一、企業(yè)......

電商倉儲管理主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)【課綱內(nèi)容】第一講：電商倉儲管理概論一、零售的本質(zhì)—人，貨，場二、供應鏈電商時代的要求1、供應鏈電商時代要求2、電商供應鏈“三流”控制3、供應鏈電商時代物流成本結(jié)構分析三、電商倉儲管理目的與作用1、倉庫與倉儲區(qū)別2、倉儲管理的含......

需求預測與庫存管理---供應鏈的重要環(huán)節(jié) 主講：范老師

企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對人才能力......