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課程背景

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)獨(dú)立的事件或趨勢(shì)，其背景是大的歷史背景及發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型或升級(jí)幾乎涉及到各行各業(yè)，不管是國(guó)家層面、行業(yè)層面，還是組織層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的趨勢(shì)正如火如茶，能否在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的競(jìng)賽中勝出，決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展甚至生存能力。與此同時(shí)，人力資源管理作為企業(yè)管理重要職能之一，在這場(chǎng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中，不僅不能置身事外，也不能僅僅隨波逐流，而應(yīng)該積極參與其中，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的催化劑和護(hù)航者。

我們的課程目標(biāo)是幫助學(xué)生了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，拓展學(xué)生的人力資源管理思路，并能夠應(yīng)用到未來(lái)的實(shí)際工作中去。

適合對(duì)象

中高層管理者、人力資源總監(jiān)或經(jīng)理、相關(guān)工作人員等；

【課程大綱】

一、 人力資源部門(mén)的困境及其出路

1. 人力資源管理的四大發(fā)展階段

2. 人力資源部門(mén)的困境及其應(yīng)對(duì)

3. 人才戰(zhàn)爭(zhēng)與人才管理

4. 人力資源管理與人才隊(duì)伍建設(shè)

二、 如何理解數(shù)字化及人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 微軟的戰(zhàn)略-組織-文化-人力資源管理轉(zhuǎn)型

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

3. 人力資源管理數(shù)字化的技術(shù)層次與三大行動(dòng)

4. 數(shù)字化人力資源管理與當(dāng)前人力資源管理的差異

三、 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)

1. 循證人力資源管理

2. 人力資源解析

3. 循證人力資源管理的分析框架

4. 理論在人力資源解析中的運(yùn)用四、 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

1. 谷歌公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2. X云計(jì)算公司的循證人力資源管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型

劉老師

中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博導(dǎo)。中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心主任。中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)（人力資源管理方向）博士，中國(guó)人民大學(xué)教育培訓(xùn)中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，美國(guó)薪酬管理學(xué)會(huì)在中國(guó)大陸的首位簽約專(zhuān)家，中國(guó)人力資源管理研究會(huì)常務(wù)理事，國(guó)家人事部人力資源管理專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家組成員，《人才資源開(kāi)發(fā)》雜志學(xué)術(shù)副主編、《人力資源》雜志領(lǐng)銜專(zhuān)家。

主講課程：《薪酬管理》、《績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《組織結(jié)構(gòu)與職位分析》等。主持完成 50 多家大中型國(guó)有、民營(yíng)、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)的人力資源管理咨詢(xún)工作，項(xiàng)目涉及航空、電信、保險(xiǎn)、電力、建筑、投資、研究所等多種行業(yè)。為中央電視臺(tái)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)銀河證券公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、公安部、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等多家企事業(yè)單位提供人力資源管理方面的培訓(xùn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：挑戰(zhàn)與對(duì)策(上海)

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