重慶數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開課

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士 CDMP-A 基礎(chǔ)級認(rèn)證 成都：2025年09月23日

本課程為《DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系指南》，全面深入講解了數(shù)據(jù)管理知識體系的專業(yè)基礎(chǔ)理論。課程中每一個(gè)知識點(diǎn)都由老師結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精心打造而成，力求讓學(xué)習(xí)者全面的掌握數(shù)據(jù)管理全面知識，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下培養(yǎng)和提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)能力，打造企業(yè)“CDO首席數(shù)據(jù)官”為核心團(tuán)隊(duì)的必修......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實(shí)踐 廣州：2025年07月11日

1、概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素1.5、案例：國內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過程1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工......

用數(shù)據(jù)說話：EXCEL通用企業(yè)數(shù)據(jù)管理與分析 廣州：2025年08月09日

模塊1 編輯美觀專業(yè)的表格1.單元格格式修飾2.數(shù)字格式設(shè)置：常規(guī)、數(shù)值、貨幣、日期、文本3.特殊數(shù)字格式設(shè)置4.套用單元格樣式及樣式定義5.表體的修飾應(yīng)用6.套用表格格式的應(yīng)用7.條件格式模塊2 表格數(shù)據(jù)安全性控制1.利用有效性控制表格內(nèi)容輸入2.工作表和單元格的保護(hù)、隱藏3.不允許編輯區(qū)域設(shè)置保護(hù)4.工作表的絕密隱......

用Excel深入淺出構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系系列 廣州：2025年08月14日

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。課程大綱第一部份、財(cái)務(wù)表格標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化1.Excel里的兩張表帶你入門弄懂清單表與報(bào)表，洞悉Excel表格界的速成心法建立合理的表格結(jié)構(gòu)：認(rèn)識數(shù)據(jù)規(guī)范和類......

快速解決復(fù)雜問題方法――高級謝寧DOE培訓(xùn)班 深圳：2025年07月10日

結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。課程大綱：第一天第一部份：謝寧DOE方法概述1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡介2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較3、謝寧DOE之優(yōu)勢4......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理———產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 上海：2025年08月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等課程大綱：第一天上午第一節(jié)：案例研討---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置---過去產(chǎn)品經(jīng)理--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來---當(dāng)前產(chǎn)品......