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培訓(xùn)對象

總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。

培訓(xùn)收益：

1、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)流程十步法與各環(huán)節(jié)管控技巧；

2、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)中技術(shù)含量最高的五個(gè)關(guān)鍵方法：崗位價(jià)值評估模型

設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、適崗度評估；

3、熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中“引導(dǎo)高層”、“帶動(dòng)中層”、“秀給基層”，調(diào)動(dòng)各層面人員積極性的策略和方法。

課程內(nèi)容：

主題一.薪酬體系建設(shè)的“項(xiàng)目管理”

1.1.薪酬結(jié)構(gòu)體系建設(shè)“6+1”

1.2.薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程-10步

1.3.薪酬改革存在的問題

1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則

主題二.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì)

2.1.報(bào)酬的組成

2.2.設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型

2.3.設(shè)計(jì)薪酬體系模型

2.4.評估方法的選擇

2.5.薪酬體系建設(shè)的最大著力點(diǎn)是什么？

2.6.薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)或條件

主題三.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)

3.1.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng)操作步驟

3.2.如何進(jìn)行薪酬項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

3.3.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的要點(diǎn)是什么？

3.4.成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)

主題四.崗位評估與付酬水平設(shè)計(jì)

4.1.如何設(shè)計(jì)崗位評估要素模型

4.2.崗位評估流程設(shè)計(jì)

4.3.成功掌握崗位評估會(huì)議

4.4.薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)

主題五.適崗度評估與薪酬醞釀

5.1.如何設(shè)計(jì)適崗度評估要素模型

5.2.適崗度評估的流程設(shè)計(jì)及過程控制要點(diǎn)

5.3.如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀

主題六.薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

6.1.幾種典型的薪酬體系類型

6.2.銷售類職位薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6.3.高管人員的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6.4.中層經(jīng)理的薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6.5.研發(fā)人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

6.6.優(yōu)秀薪酬體系的8個(gè)特點(diǎn)

主題七.薪酬結(jié)果的軟著陸

7.1.設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度

7.2.如何將薪酬信息與中層管理人員進(jìn)行溝通

7.3.如何將薪酬信息與基層員工進(jìn)行溝通

7.4.人力資源部積極正面答疑的技巧

專家老師

吳老師 《績效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，資深人力資源高管，咨詢師，曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年，系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓(xùn)練。在培訓(xùn)體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵(lì)計(jì)劃等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

李老師 《績效與薪酬》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員；中國人民大學(xué)博士；北京大學(xué)總裁班特聘講師、清華大學(xué)總裁班特聘講師；中國人民大學(xué)總裁班、高級公務(wù)員班、EMPA班特聘講師；李博士受聘于鄭州燃?xì)饧瘓F(tuán)，山東冠魯集團(tuán)等多家國內(nèi)大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、 SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)等多家大型企業(yè)，曾擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。李博士授課風(fēng)格生動(dòng)，深入淺出，擅長將高深的管理理論用淺顯的語言表達(dá)出來，方法靈活變通，能針對不同層次的學(xué)員給予指導(dǎo)。

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在線報(bào)名：薪酬體系設(shè)計(jì)高級培訓(xùn)班(哈爾濱)

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