哈爾濱貿(mào)易法規(guī)培訓(xùn)公開(kāi)課

進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)方法與技巧 大連：2025年07月10日

物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、審計(jì)等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員。目標(biāo)收益對(duì)海關(guān)稽查重點(diǎn)與方法介紹，了解海關(guān)稽查分析企業(yè)進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)掌握審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)組織和審計(jì)開(kāi)展準(zhǔn)備用關(guān)務(wù)知識(shí)結(jié)合審計(jì)手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)歷史問(wèn)題加強(qiáng)海關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理，走上守法合規(guī)之道頒發(fā)證書(shū)頒發(fā)：“進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)方法與技巧&rd......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班 天津：2025年07月18日

1、受眾學(xué)員的國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大大增強(qiáng)，在以后的工作中能夠防患于未然;2、本課程緊密聯(lián)系當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題，受眾學(xué)員的全局觀和看問(wèn)題的高度將會(huì)獲得提升;3、受眾學(xué)員將會(huì)獲得知識(shí)背后的知識(shí)，大大增強(qiáng)處理問(wèn)題的精準(zhǔn)度和主動(dòng)、提前糾錯(cuò)能力，避免問(wèn)題發(fā)生;4、受眾學(xué)員的短板部分將會(huì)獲得提升，拓寬職業(yè)生涯發(fā)展空間。大部分的公款......

海外營(yíng)銷(xiāo)之互聯(lián)網(wǎng)多渠道海外客戶深度開(kāi)發(fā) 青島：2025年05月09日

1、領(lǐng)英的基礎(chǔ)設(shè)置與安全（賬號(hào)設(shè)置注意事項(xiàng)）2、如何打造個(gè)人PROFILE和公司領(lǐng)英主頁(yè)贏得國(guó)際新客戶的信任3 、如何通過(guò)關(guān)鍵詞精準(zhǔn)搜索高質(zhì)量海外客戶和搜索格式4 、如何精準(zhǔn)分析海外客戶的公司背景和聯(lián)系方式5、LinkedIn和海外大客戶進(jìn)行商務(wù)談判的全流程和案例分析6、如何通過(guò)LinkedIn尋找精準(zhǔn)海外代理商或者經(jīng)......

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研修班 青島：2025年05月28日

▼一、2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)新規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)目標(biāo)：INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布，該規(guī)則于2020年1月1日正式生效。為了幫助企業(yè)更好地理解INCOTERMS®2020在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上最新變化，通過(guò)大約10幾個(gè)案例的講解，對(duì)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有一個(gè)全面的靈活的真正的掌握！不出錯(cuò)不證明做得對(duì)！通過(guò)本章學(xué)習(xí)，......

TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善 上海：2025年05月09日

生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，制造部、工程部、設(shè)備維護(hù)人員等課程大綱：第一講. TPM的基本概念TPM的概念和發(fā)展歷史TPM的六大觀念TPM的八個(gè)支柱TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上生產(chǎn)效率的提高生產(chǎn)周期縮短庫(kù)存量的減少工作浪費(fèi)的減少生產(chǎn)成本降低投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高改善提案件數(shù)上升第三講. TPM產(chǎn)生的效果......

全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練 廣州：2025年06月07日

卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都有自己的語(yǔ)言，但這些部門(mén)對(duì)“全局”卻沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。如果這些部門(mén)不能相互理解，或是他們對(duì)管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門(mén)所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。因此，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間建立聯(lián)系整體策略利益的......