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課程對象

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等

課程大綱

一、企業為何需要戰略人力資源管理

1.企業未來發展

2.建立優秀組織

3.完成組織目標

4.建立企業競爭力

二、認識戰略人力資源管理

1.先建立企業發展戰略

2.戰略形成前考慮人力資源

3.融入人力資源的企業戰略優勢

三、戰略性人力資源管理的實踐

1.組織變革管理

1)正確的組織設計

2)工作體系的新安排

3)人力資源盤點規劃

4)才能管理與接班人計劃

2.培訓與開發

1)培訓戰略與規劃

2)企業知識管理

3)創新與發展

3.績效管理與反饋

1)績效管理系統使用

2)正確輔導與支持

3)稽核控制系統產生

4.勞動成本管理

1)薪資福利戰略

2)勞動成本的控制

3)創建戰略性獎勵體系

5.新人力資源管理

1)留住人才方法

2)強制淘汰機制

3)并購結合人力資源管理

4)國際化人力資源管理

5)人力資源信息化

6.如何在企業推展戰略執行

1)管理者的人資地圖

2)如何運用人力資源管理部門

四、問題與討論

（本課程將以企業實際案例為內容貫穿，參加學員必須分組討論，并形成實踐成果，讓學員參考）

周老師

「非人力資源經理的人力資源管理」創始人；

毅極企業管理咨詢（上海）中心董事長 ；

臺灣行政院陸委會特聘輔導專家；

中華人力資源協會副秘書長；

曾任普華永道企業管理顧問有限公司人力資源顧問；

曾任普華永道會計師事務所人力資源部經理；

北京大學、清華大學、中山大學工商總裁班客座教授。

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