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培訓受眾:

財務總監(jiān)/財務經(jīng)理/財務主管

課程收益:

1、財務經(jīng)理人的領導能力培養(yǎng)

2、財務經(jīng)理人的專業(yè)技能發(fā)揮

3、財務經(jīng)理人的管理能提升

4、財務經(jīng)理人在部門團隊建設方面的經(jīng)驗技巧

5、財務經(jīng)理人如何立足本職工作做出成績

6、財務經(jīng)理人個人職業(yè)發(fā)展與終身學習計劃

課程大綱:

模塊一：走向成功的財務經(jīng)理人

案例：那些曾經(jīng)的成功與失敗，我們應該借鑒些什么？

1. 職業(yè)平臺、個人能力、工作成績?nèi)叩年P系

2. 角色認知與職能定位

（1）財務總監(jiān)的基本角色是什么？

（2）財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？

（3）財務總監(jiān)應該做好哪些工作？

（4）財務總監(jiān)如何參與價值創(chuàng)造？

3. 財務總監(jiān)的角色應該由誰來定義？

（1）現(xiàn)實的角色定位

（2）CFO的價值創(chuàng)造

（3）成為老總的左膀右臂之一

4. 財務總監(jiān)的角色與定位

（1）角色測定---四種角色

（2）管理能力自測

（3）財務經(jīng)理人成功三要素

5. 成功需要平臺，需要環(huán)境

（1）找到環(huán)境，發(fā)揮能力，為社會所用

（2）突破環(huán)境禁錮，創(chuàng)造環(huán)境條件

模塊二：財務總監(jiān)的能力框架

1. 財務管理者基本管理素養(yǎng)修煉

2. 財務總監(jiān)應該具備的非財務管理技能

3. 財務管理獨特技能與工具

4. 財務總監(jiān)的個性特征和管理風格

5. 財務總監(jiān)的工作職責

6. 財務總監(jiān)能力清單

模塊三：財務總監(jiān)的領導藝術

1. 認識領導力，塑造領導力

（1）什么樣的人可以做領導？

（2）優(yōu)秀職業(yè)財務經(jīng)理人的品質(zhì)

2. 打造無形的影響力（權威）

（1）財務總監(jiān)個人品牌塑造

（2）個人品牌的維度與特征

（3）打造受控的用戶界面

3. 財務總監(jiān)的使命感

4. 職業(yè)道德與風險

模塊四：財務總監(jiān)的溝通技巧

1. 財務總監(jiān)的商業(yè)倫理、職業(yè)責任和專業(yè)精神

2. 財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系？

3. 如何處理與CEO及高管團隊的關系？

4. 財務總監(jiān)與外部溝通技巧

5. 財務總監(jiān)如何應對辦公室政治的基本技能？

模塊五：管理能力與團隊建設

1. 計劃與布局

2. 會議與協(xié)調(diào)

3. 財務部團隊打造

（1）優(yōu)秀的財務部門應該是個什么樣子？

（2）部門使命與目標

（3）組織結構設計

（4）崗位職責確定

（5）目標、任務、監(jiān)督、指導、評價

（6）獎懲

案例討論：

案例一：董事會里的彈劾案

案例二：銷售總監(jiān)的考核方案

點 評：財務總監(jiān)如何調(diào)和與處理矛盾和利益沖突

案例三：老板究竟在想什么？

案例四：為什么員工干勁兒不足

點 評：平衡各方面的期望

案例五：組織架構的一次微調(diào)

案例六：獎金發(fā)出了大問題

點 評：現(xiàn)在的隊伍不好帶

模塊六：塑造經(jīng)營財務支撐力

1. 公司戰(zhàn)略與財務職能的融合

（1）企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？

（2）怎樣建立尊重資本的財務文化體系？

（3）財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系？

（4）怎樣構建有效的公司治理體系？

2. 財務總監(jiān)的經(jīng)營才能

（1）財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同

（2）財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供專業(yè)支持

（3）財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務？

（4）財務總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務的協(xié)調(diào)

3. 業(yè)績實現(xiàn)過程

（1）業(yè)績目標的設定

（2）業(yè)績過程管理

（3）業(yè)績預警與調(diào)整

（4）業(yè)績實現(xiàn)

模塊七：企業(yè)核心財務職能體系

1. 財務會計、管理會計、財務管理所構成的體系

2. 財務職能的擴展

3. 財務健康、達成業(yè)績

4. 財務部績效—兩個重點、一個核心

5. 財務總監(jiān)如何應對能力挑戰(zhàn)

（1）財務職能的變化系于領導者

（2）會計模式變化的影響因素

（3）管理的發(fā)展

（4）新業(yè)務模式的挑戰(zhàn)

（5）未來三年，在處理關系上花費的時間

（6）在新型商業(yè)模式中保持價值

6. 財務總監(jiān)日常工作手冊

（1）財務流程體系的建立

（2）財務業(yè)績考核體系的建立與改善

（3）財務總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？

（4）財務總監(jiān)日常工作中最棘手的難題？

（5）財務總監(jiān)最實用的財務管理技術？

（6）財務總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務總監(jiān)？）

模塊八：幾類典型的環(huán)境如何應對

1. 在成長公司，如何搭配資源

2. 在衰退公司，如何應對

3. 在外企、在國企如何應對

4. 在民企、高科技、股份公司

5. 在混亂企業(yè)如何理順

模塊九：財務成績的顯性表現(xiàn)

1. 建立一套制度

2. 設計一套機制

3. 立下一套規(guī)矩

4. 應用一套決策方法

5. 建立一種溝通渠道

6. 整合一批外部資源

7. 形成一套持家理財?shù)奈幕?/p>

模塊十：優(yōu)秀的路途不平坦

1. 職業(yè)發(fā)展之路

（1）心態(tài)，成功不容易，需要持續(xù)的觀念，在企業(yè)要坐得住

（2）目標，如何設置目標，怎么算成功，多長時間成功

（3）要想達到目標，需要什么樣的與之匹配的素養(yǎng)

（4）路徑，通過什么樣的職業(yè)發(fā)展路線，能達到成功的彼岸

2. 關于職業(yè)生存

（1）通往優(yōu)秀財務經(jīng)理人的必由之路

（2）在民營企業(yè)打拼的日子

（3）在外資公司生存之道

（4）在國營企業(yè)成長

（5）CEO唱曲我來和

3. 職業(yè)生存與發(fā)展的平衡

（1）職業(yè)發(fā)展目標與職業(yè)生涯規(guī)劃

（2）職業(yè)發(fā)展的捷徑

（3）財務經(jīng)理人職業(yè)使命

（4）財務經(jīng)理人使命宣言

案例討論：

案例七：未老先衰的財務財務經(jīng)理人

案例八：日理萬機的財務經(jīng)理人

點 評：為什么受傷的總是我？

案例九：放棄型財務經(jīng)理人

案例十：有苦難言的財務經(jīng)理人

點 評：孤獨逃避與艱難時世

王老師

個人簡介：

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經(jīng)大學MBA學院特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

清華大學總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格

曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡有限公司任財務經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團中國區(qū)財務經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿(mào)易公司財務總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔任財務總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經(jīng)驗，善于將財務管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結合運用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。

經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經(jīng)驗。

擅長領域：

1、總經(jīng)理和非財務高管的財務課程 2、建設優(yōu)秀的財務團隊 3、打造卓越財務經(jīng)理人 4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發(fā)財務管理、生產(chǎn)財務管理、經(jīng)營財務管理 5、全面預算管理 6、高級成本管理 7、用Excel模型講解的標準成本管理 8、風險管理與內(nèi)部控制 9、高級財務分析 10、績效指標設計

授課風格：

將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經(jīng)營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現(xiàn)講師、學員和培訓單位三方多贏。

近期服務客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現(xiàn)在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內(nèi)容細致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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