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課程介紹

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。

近幾年來(lái)，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好人力資源規(guī)劃，打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。

1. 你知道人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎？

2. 人力配置的規(guī)劃怎么做？企業(yè)到底需要多少人，需要什么能力的人？

3. 人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來(lái)支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

4. 教育培訓(xùn)的需求從哪里來(lái)，哪些才是塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)項(xiàng)目？

5. 企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的？

等等，在本課程中都可以得到詳盡的解答

課程收益

● 以戰(zhàn)略出發(fā)制定人力資源規(guī)劃

● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括基層員工及管理類員工的預(yù)算工具及應(yīng)用

● 掌握如何制定人力成本預(yù)算，及人力成本控制的實(shí)操

● 學(xué)會(huì)制定人力資源管理項(xiàng)目的流程及甘特圖

● 培養(yǎng)HR從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。

培訓(xùn)對(duì)象

公司總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/主管、其他HR人員，及其它對(duì)本課程感興趣人員等

課程大綱

第一講：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃

2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃

3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃

工具：外部環(huán)境分析的PEST模型

案例：某大型企業(yè)建立新分子公司的外部環(huán)境分析實(shí)例

二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么

1. 人員配置總規(guī)劃

2. 培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃

3. 人力成本總規(guī)劃

4. 人力資源解決方案與項(xiàng)目

5. 人力資源的年度目標(biāo)KPI

案例分享：某大型企業(yè)的2023年人力資源總規(guī)劃樣本

第二講：人力配置總規(guī)劃

一、人員配置的數(shù)據(jù)分析

1. 員工總數(shù)的分析與測(cè)算

1）人均效能數(shù)據(jù)與員工總數(shù)

2）人事費(fèi)用率數(shù)據(jù)與員工總數(shù)

案例分析：如何通過(guò)人效及人事費(fèi)用率數(shù)據(jù)來(lái)科學(xué)測(cè)算員工總數(shù)？

2. 一線員工總數(shù)的分析與測(cè)算

1）工時(shí)與勞動(dòng)定額

2）系數(shù)-加班工時(shí)/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率

工具：一線員工總數(shù)的計(jì)算公式

案例討論：A公司需要多少一線員工？

3. 各序列職員人數(shù)的分析與測(cè)算

1）各業(yè)務(wù)部門(mén)職員人數(shù)（質(zhì)量/物流/生產(chǎn)/工藝等）的測(cè)算

2）各職能部門(mén)（人事/財(cái)務(wù)/IT）職員人數(shù)的測(cè)算

3）研發(fā)/銷售人數(shù)的測(cè)算

4）管理者的人數(shù)的分析與測(cè)算

工具：人頭配置總表+招聘計(jì)劃表

二、人員配置計(jì)劃

1. 內(nèi)部招聘計(jì)劃

1）內(nèi)部晉升 2）內(nèi)部流動(dòng) 3）工作優(yōu)化 4）內(nèi)部借調(diào)

最佳實(shí)踐分享：內(nèi)部招聘的關(guān)鍵難點(diǎn)

2. 外部招聘計(jì)劃

3. 招聘渠道與費(fèi)用

1）內(nèi)部推薦

2）社交APP

3）各招聘網(wǎng)站及優(yōu)劣性分析

分析總結(jié)：性價(jià)比高的招聘渠道變革之道

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：制定年度招聘計(jì)劃表

實(shí)踐案例：施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級(jí)

第三講：培訓(xùn)發(fā)展總規(guī)劃

一、培訓(xùn)需求

1. 組織目標(biāo)與關(guān)鍵能力要求

2. 新業(yè)務(wù)變化對(duì)能力的需求

3. 部門(mén)目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖

4. 員工能力目標(biāo)能力與現(xiàn)狀能力雷達(dá)圖

5. 員工業(yè)績(jī)差距

6. 員工職業(yè)發(fā)展需求

工具：培訓(xùn)需求分析表

二、培訓(xùn)費(fèi)用總規(guī)劃

1. 內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)

1）講師選拔機(jī)制

2）講師評(píng)級(jí)

3）講師課酬標(biāo)準(zhǔn)

工具：內(nèi)部培訓(xùn)師績(jī)效考核表

2. 外部采購(gòu)

三、年度培訓(xùn)計(jì)劃總表

工具：培訓(xùn)計(jì)劃總表

第四講：企業(yè)人力成本總規(guī)劃

一、工資總額的組成

1. 固定工資

2. 變動(dòng)工資

3. 員工各項(xiàng)福利

4. 社保支出

工具：工資總額表

二、工資總額的預(yù)算控制與優(yōu)化

1. 工資總額占產(chǎn)值的比例

2. 加班的靈活控制

3. 固定工資與變動(dòng)工資的比例

三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升

模型：提升人效的四維空間

1. 優(yōu)化用工總數(shù)的方案

2. 優(yōu)化薪酬總額與薪酬水平的方案

3. 提升人員效率的方案

1）提升與績(jī)效相關(guān)的關(guān)鍵能力

2）優(yōu)化工作流程/信息化

3）提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

4. 減少無(wú)效工作時(shí)間的方案

工具：紅綠時(shí)間分析表

頭腦風(fēng)暴：分析人工成本優(yōu)化提升人效的機(jī)會(huì)點(diǎn)以及提升人效的方案

案例分享：某世界500強(qiáng)提升人效的最佳實(shí)踐

第五講：年度人力資源解決方案與項(xiàng)目

一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目

1. 人力資源戰(zhàn)略

案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

2. 由戰(zhàn)略衍生的人力資源解決方案

實(shí)踐分享：用工荒的解決方案/技術(shù)能力不足的人力資源解決方案

小組討論：客戶公司由業(yè)務(wù)重點(diǎn)/難點(diǎn)轉(zhuǎn)換成的一項(xiàng)人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項(xiàng)目

二、關(guān)鍵人力資源項(xiàng)目

1. 人才盤(pán)點(diǎn)與IDP

1）人才盤(pán)點(diǎn)與IDP時(shí)間節(jié)點(diǎn)

2）人才盤(pán)點(diǎn)與IDP關(guān)鍵流程阿

3）人才盤(pán)點(diǎn)溝通方案

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：人才盤(pán)點(diǎn)的甘特圖

2. 年度漲薪與年底獎(jiǎng)金

1）年度漲薪的預(yù)算的由來(lái)

2）漲薪的方針政策

3）漲薪的審批流程與工具

4）年底獎(jiǎng)金的方案設(shè)計(jì)

5）獎(jiǎng)金的審批流程

6）漲薪與獎(jiǎng)金的溝通方案

工具：績(jī)效與漲薪比例矩陣表

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：漲薪與獎(jiǎng)金的甘特圖

3. 年度績(jī)效考評(píng)與目標(biāo)設(shè)定

1）績(jī)效考評(píng)的溝通方案

2）績(jī)效考評(píng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

3）階段性的輸出

4）績(jī)效考評(píng)的結(jié)果核定

5）目標(biāo)設(shè)定的規(guī)則與溝通

6）目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)

優(yōu)秀示例：年度績(jī)效考評(píng)的甘特圖

第六講：人力資源管理的目標(biāo)KPI

一、人力資源管理的常用目標(biāo)KPI

1. 人頭數(shù)與招聘完成率

2. 員工離職率

3. 員工滿意度

4. 人均培訓(xùn)小時(shí)數(shù)與培訓(xùn)完成率

5. 員工小時(shí)工資率

6. 員工的人工效能

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：小時(shí)工資率與人工效能的優(yōu)化方案

二、人力資源管理的季度回顧與報(bào)告

1. KPI的回顧

2. 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整

3. 人力資源的季度報(bào)告

工具：某優(yōu)秀企業(yè)人力資源年度報(bào)告樣本

訓(xùn)后-培訓(xùn)落地三步走

1. 課程培訓(xùn)結(jié)束的小測(cè)驗(yàn)-考察學(xué)員對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)的掌握情況

2. 課程后的實(shí)踐作業(yè)，需要在訓(xùn)后一至二周內(nèi)完成 （利用所學(xué)的工具方法等制定方案，例如人員配置表、年度人力資源重點(diǎn)工作的甘特圖等，老師提供模板）-知行合一

3. 復(fù)盤(pán)分享，需要在培訓(xùn)后一至二個(gè)月，內(nèi)部組織學(xué)員針對(duì)課程內(nèi)容的心得進(jìn)行總結(jié)分享-每人10分鐘，并承諾哪些會(huì)在工作中進(jìn)行應(yīng)用-復(fù)盤(pán)鞏固

王老師

24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中英雙語(yǔ)授課

AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師

MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師

OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證測(cè)評(píng)師

中區(qū)TMC英文演講比賽第二名

華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

曾任：標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部（世界500強(qiáng)） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)

曾任：法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才梯隊(duì)建設(shè)，人才盤(pán)點(diǎn)，HRBP,人才招募與測(cè)評(píng)（勝任力模型的建立），績(jī)效管理，非人等

王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域，擁有著24年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，曾任職于標(biāo)致雪鐵龍、施耐德電氣、法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百?gòu)?qiáng)、外資大型汽車知名企業(yè)，一直以來(lái)致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點(diǎn)并提供有效解決方案，同時(shí)提升個(gè)人管理技能。任職標(biāo)致雪鐵龍期間曾用時(shí)一年，在200人中進(jìn)行人才甄選，為企業(yè)引進(jìn)了30余位中國(guó)區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認(rèn)可。

曾服務(wù)于郵政儲(chǔ)蓄，蘇交科，湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進(jìn)行過(guò)《人才發(fā)展》下屬激勵(lì)，業(yè)績(jī)提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn)，課后好評(píng)如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達(dá)4000余人，課程好評(píng)率高達(dá)95%以上。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

◆ 任職施耐德電氣有限公司期間，負(fù)責(zé)西部工廠核心崗位技術(shù)能力發(fā)展，促使技能目標(biāo)達(dá)成率達(dá)93%；曾主導(dǎo)負(fù)責(zé)西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項(xiàng)目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領(lǐng)導(dǎo)西部工廠青年人才發(fā)展”獎(jiǎng)。主導(dǎo)中國(guó)區(qū)員工多樣性與幸福感項(xiàng)目，促使員工滿意度提升5%；中國(guó)區(qū)中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國(guó)區(qū)杰出領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”。

◆ 任職法國(guó)英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負(fù)責(zé)人力資源團(tuán)隊(duì)的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團(tuán)隊(duì)共20余人；曾先后主導(dǎo)企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團(tuán)旗下5個(gè)工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術(shù)中心技術(shù)人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。

◆ 曾任職于標(biāo)致雪鐵龍中國(guó)及東南亞洲管理總部，先后主導(dǎo)負(fù)責(zé)集團(tuán)10余項(xiàng)中國(guó)及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時(shí)是三個(gè)新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

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在線報(bào)名：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)(深圳)

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