南寧物流控制培訓(xùn)公開課

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 貴陽(yáng)：2025年06月20日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 佛山：2025年05月10日

一、供應(yīng)鏈管理的含義1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程二、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)1、先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式2、企業(yè)如何贏利3、采購(gòu)的功能與利潤(rùn)的關(guān)系4、采購(gòu)的發(fā)展和誤區(qū)5、采購(gòu)成本的構(gòu)成要素三、產(chǎn)品采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理1、ABC分析法2、四種產(chǎn)品的基本方法四、供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)關(guān)系定位2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、供求雙方......

新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃 佛山：2025年05月14日

第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段【經(jīng)驗(yàn)分享】集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享【案例解讀】國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略......

向美的學(xué)習(xí)——美的全供應(yīng)鏈成本控制 廣州：2025年04月30日

第一講：新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)下供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)會(huì)1) 供應(yīng)鏈管理～B2B2C2M發(fā)展的關(guān)鍵性探！2) 美的供應(yīng)鏈模式～雙向擠壓供應(yīng)鏈來(lái)控制降低成本的真義！3) 解析美的供應(yīng)鏈降本模式～銷一補(bǔ)一體系的同步并行與無(wú)縫對(duì)接！第二講：美的供應(yīng)鏈降本～“零庫(kù)存”戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)操作的重中之重1) 解析與向美的學(xué)習(xí)后......

Excel數(shù)據(jù)看板搭建技巧及人工智能聯(lián)動(dòng)探索 上海：2025年06月20日

隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，數(shù)據(jù)分析和決策能力對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。Excel作為一款強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析工具，為財(cái)務(wù)人日常高頻運(yùn)用。然而，許多人在使用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析時(shí)僅限于基礎(chǔ)功能，缺乏對(duì)高級(jí)功能和數(shù)據(jù)可視化的深入了解，無(wú)法充分發(fā)揮Excel的潛力。加之2022年底Open AI發(fā)布新產(chǎn)品Chat ......

基于華為實(shí)踐的戰(zhàn)略落地解碼 北京：2025年05月12日

第一步：制定戰(zhàn)略（一） 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段- 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)還是資源驅(qū)動(dòng)- 資本驅(qū)動(dòng)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)- 價(jià)值驅(qū)動(dòng)還是人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容- 戰(zhàn)略是什么- 企業(yè)持續(xù)盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例：華為如何把能力建在組織上從戰(zhàn)略制定、解碼到績(jī)效執(zhí)行落地全景多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種問題：- 只規(guī)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)......