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《老板財(cái)稅通》(3天2夜)

【課程編號】:MKT016826

【課程名稱】:

《老板財(cái)稅通》(3天2夜)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|稅務(wù)會計(jì)培訓(xùn)

【時間安排】:2018年11月03日 到 2018年11月04日8800元/人

2017年10月14日 到 2017年10月15日8800元/人

【授課城市】:東莞

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《老板財(cái)稅通》(3天2夜)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廣州

【課程關(guān)鍵字】:東莞財(cái)稅管理培訓(xùn)

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課程背景

一個優(yōu)秀的老板一定是財(cái)務(wù)專家:業(yè)務(wù)決定公司的下限、財(cái)務(wù)決定公司的上限;財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理的核心,科學(xué)的管理是數(shù)學(xué)管理企業(yè)而不是語文管理;財(cái)務(wù)是老板第一工程!

老板最頭疼的問題:

賬算不清楚——賬不清楚導(dǎo)致薪酬無法設(shè)計(jì),績效沒有辦法管理,高管沒法分紅。

錢的效率低——資金周轉(zhuǎn)速度非常慢,甚至出現(xiàn)資金被他人挪用造成巨大損失的問題。

稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被判刑的老板有8,000多位,嚴(yán)重危及老板的安全。

稅務(wù)成本高——金稅三期上線后,企業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅不知如何處理。

成本居高不下——企業(yè)里只有老板在關(guān)心成本,員工的低效與不擔(dān)責(zé)帶來巨大的浪費(fèi)。

財(cái)務(wù)人員管理困難——財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力弱,達(dá)不到老板期望,嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。

課程對象

董事長、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員、中高層管理人員等

課程特色

落地實(shí)操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場輔導(dǎo)

白天學(xué)習(xí),晚上咨詢輔導(dǎo)

內(nèi)容大綱

一、 財(cái)稅大思維

老板財(cái)稅管理5大思維

1.經(jīng)濟(jì)形勢與中國財(cái)稅改革

2.投資回報思維

3.成本領(lǐng)先思維

4.現(xiàn)金為王思維

5.稅務(wù)籌劃思維

6.風(fēng)險可控思維

案例與工具:

?案例:稅務(wù)局長的民企征稅20字秘訣

?案例:如何提高企業(yè)利潤率

?案例:如何打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的隔閡,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化

?工具:《財(cái)稅規(guī)范3大系統(tǒng)建設(shè)的步驟》

?工具:《降本增效:提升20%投資回報率方案》

二、賬系統(tǒng)

賬系統(tǒng):核算賬->分析賬->分錢賬

1.民企老板10大原罪

2.財(cái)稅混亂是阻礙企業(yè)發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)?/p>

3.兩套賬危害與兩賬合一路線圖

?買賣增值稅發(fā)票有什么后果?

?虛開增值稅發(fā)票判刑標(biāo)準(zhǔn)?

?缺發(fā)票、費(fèi)用無票怎么辦?

?如何處理收入不開票?

?如何處理巨額傭金、回扣

?如何處理存貨賬實(shí)差異大

?如何處理其它應(yīng)收、其它應(yīng)付過大的歷史遺留問題

4.如何建立一套規(guī)范的賬系統(tǒng)

5.建立阿米巴財(cái)務(wù)核算

6.企業(yè)必備的管理報表

7.財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備哪些能力

8.財(cái)務(wù)人員評價與考核

9.分錢賬:建立一套企業(yè)管理駕駛艙

案例與工具:

?案例:民營企業(yè)糊涂賬的風(fēng)險

?案例:如何不做兩套賬、做到兩賬合一

?案例:一家商貿(mào)企業(yè)如何解決供應(yīng)商不給發(fā)票、費(fèi)用無票

?案例:一家服裝連鎖企業(yè)是如何搞定客戶不要發(fā)票的

?案例:老客戶索要回扣是如何解決的

?案例:銷售提成過高如何處理?

?案例:如何解決存貨賬實(shí)不符,差異還越來越大的風(fēng)險

?案例:民企其它歷史遺留問題的解決

?案例:如何建立阿米巴核算賬降低成本、減員增效

?案例:老板最應(yīng)該關(guān)注的7個指標(biāo)

?工具:《企業(yè)管理報表大全》

?工具:《老板管理駕駛艙》

?工具:《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》

三、錢系統(tǒng)

錢系統(tǒng):資產(chǎn)->資金->資本

1.如何設(shè)計(jì)老板放心的股權(quán)架構(gòu)

?公司類型與形式的選擇

?控股公司設(shè)立的實(shí)操落地方案

?自然人、法人股東的運(yùn)用與避稅

?有限合伙企業(yè)的運(yùn)用與避稅

?股權(quán)激勵的多種方式

?股權(quán)激勵的技巧與方案選擇

2.如何應(yīng)對企業(yè)融資與并購

?融資與并購過程中如何節(jié)稅

?股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅

3.資金管理

?如何管理應(yīng)收賬款

?個人銀行卡與現(xiàn)金管理

?如何做資金日報表

?如何做存貨管理與分析

?應(yīng)付賬款與資金計(jì)劃

案例與工具:

?案例:如何把公司賣個更高的價錢

?案例:如何設(shè)置股權(quán)繳稅最少

?案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓時如何少交稅

?案例:老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)

?案例:華為股權(quán)設(shè)計(jì)的前世與今生

?案例:阿里巴巴股權(quán)激勵的公司架構(gòu)

?案例:老板的底褲-如何做好資金管理

?工具:《資金日報表》

?工具:《呆滯存貨賬齡分析表》

?工具:《應(yīng)收賬款賬齡分析表》

?工具:《資金計(jì)劃表》

四、稅系統(tǒng)

稅系統(tǒng):偷稅->避稅->節(jié)稅

1.民企老板的稅務(wù)風(fēng)險分析

2.老板如何應(yīng)對稅務(wù)稽查

3.如何應(yīng)對個稅與社保難題

?老板如何從公司拿錢

?高管的個人所得稅

?員工的個人所得稅

?股東分紅的個稅

4.增值稅的稅務(wù)籌劃

?增值稅:國家的紅線

?增值稅稅務(wù)籌劃方案

5.企業(yè)所得稅的稅務(wù)籌劃

6.土地轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃

7.公司、個人間借款的稅務(wù)籌劃

案例與工具:

?案例:個稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一,怎么辦?

?案例:老板如何從公司分錢最省稅

?案例:高管工資高,如何繳納個稅?

?員工不愿意交個稅怎么解決?

?案例:增值稅太高、進(jìn)項(xiàng)太少,怎么辦

?案例:民企所得稅太高,有啥絕招

?案例:買賣土地、房產(chǎn),如何節(jié)稅

?工具:《避稅節(jié)稅36計(jì)》

?工具:《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估表》

?工具:《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》

?工具:《納稅違法責(zé)任列表》

?工具:《稅務(wù)風(fēng)險合規(guī)管理制度》

五、管理系統(tǒng)

1.管運(yùn)營:發(fā)動機(jī)與顯微鏡

如何開源節(jié)源、增加利潤,提升企業(yè)的市盈率估值?

2.管利潤:指南針與導(dǎo)航儀

如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿,提升企業(yè)的投資回報率?

3.管風(fēng)險:滅火器與預(yù)警機(jī)

如何防范風(fēng)險、梳理流程,提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度?

六、財(cái)務(wù)人員

1.角色

2.定位

3.職責(zé)

案例與工具:

?招聘:煉就伯樂的慧眼

如何招聘財(cái)務(wù)人員,如何面試,如何測試專業(yè)能力?

?培養(yǎng):種上忠誠的心錨

如何定位財(cái)務(wù)人員,如何訓(xùn)練,如何提升忠誠心態(tài)?

?留用:綁定事業(yè)的伙伴

如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職責(zé),如何留用,如何綁定財(cái)務(wù)終生?

【現(xiàn)場輸出文件】

方案文件:

《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案》、《兩賬合一方案》、《降本增效:提升20%投資回報率方案》、《財(cái)務(wù)人員勝任力模型》、《稅務(wù)籌劃方案》、《個稅籌劃方案》、《稅務(wù)風(fēng)險合規(guī)管理制度》

報表文件:

《老板管理駕駛艙》、《資金日報表》、《呆滯存貨賬齡分析表》、《應(yīng)收賬款賬齡分析表》、《資金計(jì)劃表》、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險評估表》、《上繳稅費(fèi)匯總與稅負(fù)率分析表》、《納稅違法責(zé)任列表》

左老師

?世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

?資深財(cái)務(wù)管理顧問

?企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理專家

?國際財(cái)務(wù)管理專家

?先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系專家

?曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財(cái)務(wù)高管、IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理。

?精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財(cái)務(wù)分析,十二年跨國公司的財(cái)務(wù)及管理工作經(jīng)歷,擁有了豐富的預(yù)算管理,財(cái)務(wù)分析,成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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