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課程介紹

近年來，企業面對原材料價格一路上漲，勞動力成本不斷攀升，企業運營成本逐年提高，以往的“低成本時代”已告結束，隨之而來的是“高成本時代”的不期而遇，且將成為今后的主流。高成本時代對大部分企業是一個巨大的考驗。對此，企業清楚認識到，高成本對企業存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。

很多企業管理者開始關注全面預算管理，希望借助全面預算管理提升企業的能力。“凡事預則立，不預則廢”，在現代管理實踐中也莫不如此。新經濟時代瞬息萬變，如何應對多變的市場環境，有效防范各種風險，落實公司發展戰略，那么全面預算管理究竟在哪幾個方面給企業帶來幫助？讓我們一起來聽專家從預算管理的幾個不同角度娓娓道來。

培訓受眾:

企業董事長、總經理、副總等高級管理者、企業財務總監、財務經理、會計經理、財務主管、財務分析人員及相關財務人員

課程大綱:

一、企業財務體系職責

二、全面預算管理

1、全面預算管理的涵義

2、推行全面預算管理的必要性

3、全面預算管理的特點

4、對預算的理解

5、進行全面預算管理需明確的概念

6、預算成立的基本假設

7、預算編制程序及方法

8、企業全面預算管理組織體系

9、全面預算組織體系在企業組織各環節中的分布

10、企業全面預算編制實務

三、利潤預算

1、確定利潤預算目標的方法：定量、定性

2、管理會計——管理利潤表的編制

四、銷售預算的編制

1、銷售預測應考慮的問題

2、如何進行資金預算(占有如下資料、方法、公式)

3、建立科學的業績評價體系

五、如何監控預算

六、如何進行業績評價與考核

肖老師

原IBM（中國）財務副總

清華大學總裁班、財務總監班特聘講師，財務網運營董事、財務經理人網創始團隊成員，中國講師500強，中國財務管理十強講師。肖老師有著多年500強企業工作經歷，曾任IBM北京工廠財務負責人；某大型企業財務總監；某央企事業本部采購總監，某央企工廠事業部負責人。多年企業培訓和管理咨詢行業經驗，將先進的管理方法、技術與工具運用于本土企業，輔導過眾多企業如：IBM(中國)有限公司、聯想集團、美的集團、三一重工、中國兵器工業集團等，幫助企業有效提升經濟效益，構建穩健的管理流程與管控體系。

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