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課程背景：

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益：

1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4.掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓(xùn)對象：

高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員

需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

課程大綱：

第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

成本領(lǐng)先——流程卓越

差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先

目標(biāo)聚集——用戶至上

企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果

什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

第三部分 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

模型分解和成本控制意義

具體案例——如何使用3A模型

標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值

標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與

成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任

以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平

成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

作業(yè)成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

第四部分 通過成本分析有效控制成本

保本點(diǎn)分析

成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

系列案例分析

價(jià)格、量、成本對利潤的影響

企業(yè)提高利潤的３大杠桿

單因素及多因素變化的案例分析

提高核心競爭力的成本控制

通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本

如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本

總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

方老師

英國特許公認(rèn)會計(jì)師協(xié)會會員，中國會計(jì)師協(xié)會會員，中國多家財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授。多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。

近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；海外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)等等。熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長企業(yè)稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)籌劃項(xiàng)目，多次成功為企業(yè)降低巨額稅負(fù)。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；

曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目（oracle，SAP等）實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

我們的客戶：拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、巴奧米特、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、雅瑩集團(tuán)等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。

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