我要報(bào)名

課程介紹

您的企業(yè)是否也存在著這樣的現(xiàn)象：任務(wù)分發(fā)下去了，干部草草了事；結(jié)果出來(lái)了，卻不是您想要的；員工工作散漫，工作時(shí)間像游魂……

企業(yè)執(zhí)行力低下，無(wú)疑就是企業(yè)利益保障的一大阻礙。

其實(shí)，每一個(gè)人的心里面都有一個(gè)“小宇宙”，一旦“小宇宙”爆發(fā)了，將會(huì)創(chuàng)造出無(wú)限的可能性，有效果比有道理更重要。執(zhí)行力的管控，不要再停留這樣做對(duì)不對(duì)，這樣做該不該，而是關(guān)注于這樣做有沒(méi)有效果。效果才是硬道理。同時(shí)將高效執(zhí)行文化融入到團(tuán)隊(duì)的血液當(dāng)中，讓執(zhí)行變得簡(jiǎn)單，讓戰(zhàn)略能夠真正落地。

我們提供一個(gè)塑造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方向與技巧，讓企業(yè)執(zhí)行不再是奢求！

讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“摒除借口與理由，執(zhí)行力保障成為一套簡(jiǎn)單有效的程序，確保結(jié)果落地！”

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等中高層管理人員

課程大綱:

一、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行

二、執(zhí)行的首要前提

三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵

四、企業(yè)執(zhí)行三大難關(guān)與執(zhí)行鐵三角

五、執(zhí)行的四大必備心態(tài)

六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四種角色

七、執(zhí)行四大作風(fēng)

八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行九大步驟

九、執(zhí)行力兩大系統(tǒng)建設(shè)

十、企業(yè)組織的四大弊端

十一、吸引高端人才的五大步驟

十二、高效會(huì)議的四大要領(lǐng)

十三、打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的八大秘訣

專家老師

Teng.C 國(guó)際高級(jí)企業(yè)教練導(dǎo)師

作為企業(yè)人才訓(xùn)練系統(tǒng)建設(shè)的權(quán)威人物，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)建立高效成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型組織，其領(lǐng)銜研發(fā)并實(shí)踐的第五代培訓(xùn)思想體系、五力模型、目標(biāo)百分百達(dá)成人才訓(xùn)練系統(tǒng)，深刻影響著企業(yè)人才培養(yǎng)體系的固有模式與固定思維，創(chuàng)造了培訓(xùn)滿意度百分百的奇跡；其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以我講即我做的態(tài)度，踐行著知行合一的精神，為企業(yè)培訓(xùn)開辟了一條全新的道路。

同時(shí)，他更是一位不斷超越自我的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師,作為國(guó)際教練體系認(rèn)證最嚴(yán)格、最系統(tǒng)的大成教練系統(tǒng)專業(yè)認(rèn)證教練，以精益求精的學(xué)習(xí)精神，不斷超越自我的學(xué)習(xí)態(tài)度，使其永遠(yuǎn)走在行業(yè)的前沿；以前瞻性的思想，影響著成千上萬(wàn)的企業(yè)人放大格局，追尋使命和夢(mèng)想。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：持續(xù)盈利系統(tǒng)---NLP執(zhí)行模式(佛山)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)