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課程價值

有效識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實問題。作為風(fēng)險管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財務(wù)審計向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計轉(zhuǎn)變。同時，伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以及體系成熟度的提升，管理體系的審核價值也正從以標(biāo)準(zhǔn)要求為重心的符合性驗證向保障業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的組織能力診斷轉(zhuǎn)變。

無論是從業(yè)務(wù)的需要視角還是審計本身的價值提升考慮，基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計是專業(yè)審計發(fā)展的趨勢，也是當(dāng)前企業(yè)管理層迫切需要看到的改變。內(nèi)部審計人員的角色需要由“警察”變?yōu)?ldquo;高參”，他們無論從思維方式、審計方法、專業(yè)技能、溝通方式和報告形式各方面都面臨新的挑戰(zhàn)和更高要求。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部審計負(fù)責(zé)人

有一定審計經(jīng)驗的內(nèi)審員

流程診斷師和風(fēng)險管理師

部門主管或經(jīng)理

希望學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程審計的專業(yè)人士

課程收益:

引導(dǎo)學(xué)員準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)風(fēng)險

掌握業(yè)務(wù)流程審計方法

提升業(yè)務(wù)流程審計和報告編制能力

實現(xiàn)內(nèi)部審計作為管理職能活動的重要增值手段

為管理層決策提供有力依據(jù)

課程大綱:

課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：

如何識別影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險點---實施審計前的思考

何為業(yè)務(wù)流程審計

審計的三種類型：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和 IT 審計

審計的三種時態(tài)：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風(fēng)險）

各種審計之顯性和隱性價值

風(fēng)險、內(nèi)控和審計 － COSO 模型

風(fēng)險導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計

風(fēng)險管理五部曲

風(fēng)險識別和評價方法：妙用“烏龜圖”和“頭腦風(fēng)暴法”

風(fēng)險識別和評價案例研討

業(yè)務(wù)流程審計方法論－ PERC 模型

風(fēng)險導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計目標(biāo)、范圍依據(jù)和方法的確定

慧眼識才五維度 － 審計人員選擇和評價

逆“流”創(chuàng)建審計方案

審計要點編制秘籍 － 案例研討

審計抽樣與“四功五法”

編制有效的審計報告----像老板一樣去思考

編寫審計報告四要素

案例研討---審計報告五段論價值

解決問題的基本方法－ 七步成詩

行動方案和計劃－ 從哪里開始

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