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課程背景：

很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪、安全事故頻頻發(fā)生、生產(chǎn)效率極其低下、員工士氣十分低落……

課程目的：

6S管理是快速改變現(xiàn)場(chǎng)管理的利器，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場(chǎng)管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低安全事故、提升員工士氣。

6S管理可以營(yíng)造良好的工作現(xiàn)場(chǎng)，可以提升員工的修養(yǎng)、養(yǎng)成良好的習(xí)慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。

學(xué)員收獲：

掌握6S的目的、作用、涵義

掌握6S活動(dòng)推行步驟

掌握6S推行方法、工具及經(jīng)常遇到的問(wèn)題

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)各層管理人員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、制造現(xiàn)場(chǎng)直接/間接管理人員以及需要學(xué)習(xí)6S管理的其他人員

授課方式：

講授、互動(dòng)、實(shí)例研討、案例分享

課程內(nèi)容：

一、推行6S目的與作用

1、6S的起源

2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

3、推行6S管理的八大目的

4、推行6S的八大作用

5、6S管理成功案例

二、6S涵義詳解

1、整理涵義詳解

2、整頓涵義詳解

3、清掃涵義詳解

4、清潔涵義詳解

5、素養(yǎng)涵義詳解

6、安全涵義詳解

研討：如何理解6S涵義及作用

三、6S推行步驟

1、建立組織

2、制定規(guī)劃

3、宣傳教育

4、組織實(shí)施

5、檢查改進(jìn)

研討：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際推行6S

四、6S推行方法

1、定置、目視、看板、顏色管理介紹

3、紅牌作戰(zhàn)

4、5W1H、PDCA法

5、實(shí)景拍照對(duì)比法

研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何應(yīng)用6S推行方法

五、6S推行工具

1、6S檢查表

2、6S巡查表

3、6S宣傳口號(hào)

六、6S推行問(wèn)題

1、員工不積極

2、領(lǐng)導(dǎo)不重視

3、推行不堅(jiān)持

4、效果不明顯

研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何解決6S推行問(wèn)題

七、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問(wèn)答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

李老師

專(zhuān)家介紹：

美國(guó)ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師、會(huì)員

中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí))

6 Sigma黑帶大師

中國(guó)統(tǒng)計(jì)局注冊(cè)統(tǒng)計(jì)師(中級(jí))

經(jīng)驗(yàn)概述：

8年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾就職于世界前100大計(jì)算機(jī)制造公司，先后任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)于2006年從事咨詢(xún)業(yè)，主要研究領(lǐng)域：生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)輔導(dǎo)改善；

李老師善于引導(dǎo)學(xué)員，透過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的根本問(wèn)題，進(jìn)行改善；其擅長(zhǎng)以簡(jiǎn)單生動(dòng)的理論講授，結(jié)合實(shí)際案例與小組研討活動(dòng)，讓學(xué)員能在充分的互動(dòng)中學(xué)習(xí)各式手法。

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

蘇州捷亞、江興金屬、浙江帝聞、上海龍雨、華潤(rùn)集團(tuán)、博西華家電、奧姆龍、友達(dá)光電、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、蘇州利華、太倉(cāng)紅興、南茂集團(tuán)宏茂微電子、好孩子兒童用品、昆山緯創(chuàng)資通、滬士集團(tuán)、廣州博創(chuàng)、信越電子、上海薩帕鋁熱、微盟電腦、楊州虹楊、上海恩耀、南京西門(mén)子、神達(dá)集團(tuán)、上海鷹峰、蘇州綠點(diǎn)、昆山捷安特、無(wú)錫捷普、無(wú)錫志超、鎮(zhèn)江呈飛、江陰信捷正、江陰共成、華凌光電、晶華電子、常熟新世集團(tuán)、吳江均龍、美特電子、銘裕嘉聯(lián)益集團(tuán)、歐品電子、統(tǒng)盟電子、楊皓光電、凡甲電子、昆山臺(tái)玻集團(tuán)、元茂電子、精華電子、浙江永達(dá)集團(tuán)、臺(tái)虹電子、廣運(yùn)電子、昆山德勝電子、 東陽(yáng)汽車(chē)、柏立特電子、精元電子等多家公司………

輔導(dǎo)實(shí)績(jī)：

任黑帶，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部6 Sigma項(xiàng)目的推廣。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的制程/設(shè)備特性/改善活動(dòng)，大幅減少?gòu)U品率。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，透過(guò)流程改進(jìn)、降低COPQ方面快速節(jié)省成本。并協(xié)助各工序負(fù)責(zé)人聯(lián)合使用Kaizen工具，5S原則和制程FMEA工具。

輔導(dǎo)并培訓(xùn)了昆達(dá)電腦、漢達(dá)精密、神訊電腦、緯創(chuàng)電腦、環(huán)達(dá)電腦、統(tǒng)振電子、恩得利電子、九德電子、京東方、喬坤彩印、富揚(yáng)包裝、和晉等的6 SIGMA及CIP相關(guān)課程，共培訓(xùn)了2000多名綠帶300多名黑帶以及100多名盟主。總培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)10000人。輔導(dǎo)了300多個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)獲得收益6000多萬(wàn)元。

輔導(dǎo)緯創(chuàng)資通昆山廠四項(xiàng)項(xiàng)目，其中三項(xiàng)為個(gè)人產(chǎn)值提升30%，一廠為DELL QBR良率提升項(xiàng)目，總效益達(dá)人民幣2700萬(wàn)元/年。

輔導(dǎo)昆山與蘇州嘉聯(lián)益11個(gè) 6 Sigma改善項(xiàng)目，包含快速換線，良率提升，及排版利用率改善，總效益預(yù)估達(dá)新臺(tái)幣1200萬(wàn)元。

TS輔導(dǎo)實(shí)績(jī)，曾輔導(dǎo)楊州虹楊，昆山和晉，上海薩帕等多家汽車(chē)配件通過(guò)TS16949:2009 認(rèn)證.

內(nèi)部講師實(shí)績(jī)，曾培訓(xùn)滬士，昆穎，德盛，緯創(chuàng)，廣橋光電，呈飛電子等多家企業(yè)內(nèi)部講師800多名。

輔導(dǎo)多家企業(yè)改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，改善料帳卡一致性由82%上升到97%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由78天下降到45天.

客戶(hù)見(jiàn)證»

李老師有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)學(xué)習(xí)有很好的幫助,公司服務(wù)質(zhì)量也是非常不錯(cuò)的。------ 昆山緯創(chuàng)資通

李老師的課程生動(dòng)活潑有趣，我之前從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)其實(shí)老師講質(zhì)量管理課程這么有趣。------- 吳江精無(wú)電子

李老師是我們公司戰(zhàn)略合作伙伴，公司連續(xù)三年邀請(qǐng)李公司為公司中層員工培訓(xùn)質(zhì)量管理意識(shí)與方法課程，從而提升公司競(jìng)爭(zhēng)力與影響力!------ 昆山滬士電子

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精益生產(chǎn)之---6S管理推行(蘇州)

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