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課程收益

了解員工心理和個體差異，根據(jù)員工的不同性格進行溝通

突破溝通的瓶頸，改善個人不當(dāng)溝通的方式

學(xué)會傾聽的技巧，從情緒、想法和肢體語言上把握對方心理

用適合的溝通方式影響員工，提升自己的管理競爭力

課程大綱

1.溝通的基礎(chǔ)：求同存異

互動小游戲：第一反應(yīng)

經(jīng)驗：是你的優(yōu)勢，還是是你的劣勢？

探索行為背后的合理性

了解性格差異（氣質(zhì)類型、大五人格、MBTI舉例）

了解價值觀的多元化

探索過去經(jīng)歷對自己的影響和限制，利用所長

2. 識別溝通瓶頸——不當(dāng)溝通的幾種方式

案例角色扮演：覺察你的感受

指責(zé)批評——評價式溝通

敷衍回應(yīng)——拒絕式溝通

情緒宣泄——非理性溝通

強行推銷——自我中心式溝通

小結(jié)：這些方式對溝通造成了哪些影響？

不當(dāng)溝通方式的背后：什么想法在主導(dǎo)自己？

針對負面表達的心理建設(shè)：

3.有效溝通的開端——用心傾聽的微技術(shù)

溝通心理模型：分清“他的”和“我的”

傾聽帶給你的三個益處：了解信息、拉近關(guān)系、被動即主動

員工的角度：先接受和信任你，之后才能思考和接受你的想法。

傾聽體驗互動：誰能打動我的心？

傾聽的三大內(nèi)容：

感受情緒

理解想法

覺察肢體語言信息

同理心傾聽體驗：把自己當(dāng)成他/她

案例扮演：揣摩對方的感受和想法

傾聽互動練習(xí)：五分鐘全身心傾聽練習(xí)

4.有效溝通的影響技術(shù)——有效引導(dǎo)，問題解決

案例分組討論：如何影響天馬行空的上司

引導(dǎo)溝通的方向，有針對性地呈現(xiàn)問題

建議處理問題的方法，不干預(yù)對方的主導(dǎo)權(quán)

分享個人經(jīng)驗，榜樣學(xué)習(xí)

觸動痛點，促進思考

避免溝通中的語言“雷區(qū)”：總是、從來、一定

5.溝通技巧案例實踐——上司 同級 下屬

和上司溝通的技巧

案例：情緒暴躁要求嚴苛的女魔頭

和同級溝通的技巧

案例：幫同事忙，自己越幫越忙的煩惱

和下屬溝通的技巧

案例：不加薪就跳槽的“潛力股”員工

鄭老師

鄭濤 Catherine Zheng

講師背景：

上海人才中心資深培訓(xùn)師、高級講師顧問 工商管理碩士

上海交大海外學(xué)院、上海德瑞姆心理中心 特聘講師

上海市公安局普陀區(qū)看守所特聘犯罪心理顧問

國家注冊二級心理咨詢師、國家勞動部企業(yè)培訓(xùn)師、中國青少年研究學(xué)會高級家庭教育指導(dǎo)師，上海市普陀區(qū)心理協(xié)會副秘書長、NLP企業(yè)教練、中華禮儀培訓(xùn)師、職業(yè)心理訓(xùn)練師

其有二十多年的播音、主持人、講師、指導(dǎo)師、顧問的從業(yè)經(jīng)歷；擁有五百多場（次）培訓(xùn)和顧問咨詢的專業(yè)工作經(jīng)歷，廣受政府部門、大中型企業(yè)、金融銀行的歡迎、以及學(xué)員們的贊譽；其培訓(xùn)風(fēng)格：專業(yè)、幽默，互動；其咨詢風(fēng)格：嚴謹、簡練、智慧；其指導(dǎo)的項目都具有實際指導(dǎo)意義和實戰(zhàn)應(yīng)用價值

擅長領(lǐng)域

組織管理中人際溝通技巧

團隊心理與企業(yè)文化

TTT：基于心理學(xué)的課程設(shè)

壓力認知與情緒管理

演講技巧與語言魅力

禮儀與人際交往

管理心理學(xué)系列

員工輔導(dǎo)技巧（EAP）

愛情婚姻和家庭系列

服務(wù)企業(yè)：

學(xué)院：諾丁漢大學(xué)、浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院、浙江傳媒學(xué)院

企業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、智聯(lián)招聘、PICC、德國曼透平、德國大眾汽車、奇瑞路虎汽車、金龍客車、康寶萊中國、羅杰斯、（法國索爾維集團）羅地亞稀土、中國東方航空、中海集運、華東空管局、上海三冠鋼鐵、美的集團、景康健診、百金集團、復(fù)星集團、寶鋼集團、富大集團、上海威邇來德電力設(shè)備、上海自來水公司、上海市電力公司、上海通用衛(wèi)星導(dǎo)航、金山石化、亞德客（臺灣）集團、上海大眾、蘇州天力公司、麥克維爾空調(diào)設(shè)備公司、浙江達聲物流公司??

銀行：中信銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、包商銀行、臨商銀行、浙商銀行、四川省聯(lián)社、福建省聯(lián)社、太平洋保險等

政府：武警某駐滬部隊、上海某外事辦、上海市婦聯(lián)

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