企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課
質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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QCC品管圈培訓(xùn)
【課程編號】:MKT009649
QCC品管圈培訓(xùn)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月28日2680元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日2680元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日2680元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供QCC品管圈培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海QCC培訓(xùn),上海品管圈培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)高層管理、設(shè)備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術(shù)人員
課程收益
QCC活動最終目的是提高人的素質(zhì),QCC的宗旨是調(diào)動人的積極性,充分發(fā)揮人的無限能力,創(chuàng)造尊重人,充滿生氣和活力的工作環(huán)境;有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。通過QCC活動成果的取得,從而實(shí)現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值,激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,對推動企業(yè)文化起到積極作用。
課程大綱
一、QCC的功能與現(xiàn)狀
1、QCC與石川博士
2、我國早期的QCC
3、QCC現(xiàn)狀
4、QCC展望
二、企業(yè)如何開展QCC
1、策劃與籌備
2、創(chuàng)造條件,引導(dǎo)趨勢
3、五項(xiàng)工作原則
4、建立組織構(gòu)架
游戲:你離哈佛有多遠(yuǎn)
5、正確立項(xiàng)
6、開展各種有聲有色的活動
7、適時發(fā)布成果
8、評價功效與持續(xù)推進(jìn)
9、各種有效的QCC形式
三、確保QCC有效運(yùn)作的要點(diǎn)
1、高效的會議機(jī)制
2、建立數(shù)碼思維格式的報告
案例:美資企業(yè)的《業(yè)務(wù)通報》
3、選擇決定管理,取舍決定利益
4、性價比與質(zhì)價比的權(quán)衡
5、拓展思維空間
四、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表現(xiàn)形式
2、哪些企業(yè)的QCC會低效或無效
3、企業(yè)應(yīng)該注意的問題
五、QCC與TQM
1、實(shí)施TQM的三大要素
2、TQM與拓展QCC范圍
3、機(jī)制、管理與技術(shù)的三大創(chuàng)新
六、QCC與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的持久魅力
2、用企業(yè)文化提升QCC素質(zhì)
3、生動活潑的QCC會議
游戲:卓越的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人
七、QCC與品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO國際標(biāo)準(zhǔn)--過程方法
6、防錯
八、日資企業(yè)的QCC運(yùn)作案例
九、互動、自由問答
專家老師
由知名專家講授,運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點(diǎn)問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。