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課程介紹：

“物料該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？“倉(cāng)庫(kù)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)庫(kù)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無法完成……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。

課程收益：

了解如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存與物流成本

提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力

從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)物料管理系統(tǒng)的理論與方法

提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平

課程大綱：

1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？

-案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值

倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？

倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能

倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？

保稅倉(cāng)庫(kù)管理

-案例分析

2.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則

物料流程再規(guī)劃遵循的原則

倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

3.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備

高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析

4.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新

物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化

高效揀選與分揀的方法與技巧

出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？

間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因

盤點(diǎn)---方法與步驟

成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？

5.企業(yè)庫(kù)存管理與控制

供給和需求變量分析

物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類

庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)

庫(kù)存管理的過程及要素分析

庫(kù)存成本分析

企業(yè)庫(kù)存控制

第三方物流的管理

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。
 

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