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課程收益

1.了解正確的商業(yè)模式

2.熟悉商業(yè)模式的流程

3.熟悉五種商業(yè)模式設(shè)計

課程對象

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層

課程大綱

一、商業(yè)模式觀念價值

1.商業(yè)模式和營銷的區(qū)別

2.商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

3.商業(yè)模式和管理的區(qū)別

4.商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別

5.商業(yè)模式的定義及核心觀念

6.商業(yè)模式如何倍增資本價值

7.商業(yè)模式頂層設(shè)計全貌

二、定位設(shè)計

1.如何分析行業(yè)趨勢和發(fā)展前景

2.如何找出同業(yè)競爭對手的弱點和軟肋

3.如何在行業(yè)中的選擇最有價值的企業(yè)定位

4.如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機

三、價值主張設(shè)計

1.如何精準定位細分市場，發(fā)現(xiàn)藍海

2.如何提升客戶價值，超越對手

3.如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價值

4.如何保持持續(xù)的價值發(fā)現(xiàn)能力

四、盈利設(shè)計

1.如何從利潤率提升到利潤倍增

2.如何通過產(chǎn)品組合進行誘導(dǎo)性設(shè)計

3.如何設(shè)計隱秘的盈利模型

4.如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點

5.如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競爭規(guī)則

五、流程設(shè)計

1.如何有效解決企業(yè)擴張的三大瓶頸

2.如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕

3.如何通過產(chǎn)品設(shè)計擺脫個性化依賴

4.如何實現(xiàn)流程標準化

5.如何打造核心人才團隊

6.如何打造企業(yè)的核心能力

六、閉環(huán)設(shè)計

1.如何進行產(chǎn)業(yè)鏈定位

2.如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

3.如何發(fā)現(xiàn)高利潤區(qū)及最有價值的創(chuàng)新點

4.如何掌握市場定價權(quán)

5.如何整合利益相關(guān)者

胡老師

胡萬平 財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長

資歷背景

1.中國商業(yè)模式思維導(dǎo)圖創(chuàng)新第一人

2.頂尖實戰(zhàn)派商業(yè)模式及資本運營顧問咨詢專家

3.原財富中國（優(yōu)勢資本）IPO上市顧問專家團成員

4.原弘瑞財中商業(yè)模式研究院執(zhí)行院長

授課風格

1.授課時，深入淺出，鞭辟入里，具有實戰(zhàn)思維

2.充分將實戰(zhàn)，實用，實效融入在課程中

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