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課程介紹

對(duì)于企業(yè)入職3-5年的生產(chǎn)、制造、工藝工程師甚至部分資深工程師對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程中從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品量產(chǎn)階段的各個(gè)詳細(xì)步驟及各步驟的任務(wù)及目標(biāo)，并非完整了解， 從而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度較慢，一些開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵步驟未考慮，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，從而延長(zhǎng)新產(chǎn)品到量產(chǎn)時(shí)間，本培訓(xùn)凝聚講師20多年的工程師的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及不同行業(yè)豐富的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程及案例經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品前期研究，產(chǎn)品從客戶(hù)需求（RS）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（PSS），零部件材料分析，工藝流程設(shè)計(jì)（PFC），產(chǎn)品制造成本計(jì)算與分析，流程失效模式分析及改進(jìn)（PFMEA），樣件試制及樣件試制反饋報(bào)告(DFX), 設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證， 生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃， 生產(chǎn)設(shè)備需求分析及初步設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程相關(guān)的成套文件編制，作業(yè)人員系統(tǒng)培訓(xùn)及考核，試生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)等。本課程應(yīng)用講師豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例教學(xué)，完整展示生產(chǎn)準(zhǔn)備全流程及各步驟的實(shí)現(xiàn)。

課程對(duì)象

工藝工程師，生產(chǎn)或制造工程師，精益工程師，制造成本控制方面的財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)人員，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，工程經(jīng)理，精益經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。

課程目標(biāo)

培養(yǎng)工程師從掌握零散知識(shí)、實(shí)踐摸索階段迅速全面成長(zhǎng)為資深工程師，提高工程師的綜合素養(yǎng) 。

掌握制造成本的構(gòu)成與計(jì)算，制造成本的分析與降低等方法及手段，用于新產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)或產(chǎn)品外包時(shí)評(píng)估承包商的制造成本報(bào)價(jià)。

課程大綱

第一章 產(chǎn)品成本分析

1.1 產(chǎn)品成本構(gòu)成：

1.2 制造成本的構(gòu)成

第二章：產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析對(duì)象選擇

2.1 產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析的對(duì)象選擇

2.2 產(chǎn)品報(bào)價(jià)對(duì)象選擇方法

案例： 產(chǎn)品報(bào)價(jià)分析對(duì)象選擇案例

第三章：從目標(biāo)價(jià)格到目標(biāo)成本

3.1確定目標(biāo)市場(chǎng)價(jià)格

案例：福斯特監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品性能與定價(jià)appeals方法

豐田質(zhì)量功能配置法QFD

泰科基于客戶(hù)需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)降低價(jià)格

3.2定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)和容許成本

示例：產(chǎn)品生命周期各階段利潤(rùn)圖

多年度利潤(rùn)規(guī)劃圖

3.3確定現(xiàn)行成本和新產(chǎn)品的可能成本

示例：新產(chǎn)品成本按零部件分解

案例：梅賽德斯全能概念車(chē)的目標(biāo)成本按功能分解

3.4定目標(biāo)成本

示例：對(duì)標(biāo)法

3.5現(xiàn)目標(biāo)成本

3.6一旦開(kāi)始生產(chǎn)后就致力于降低成本

案例：游艇零部件企業(yè)的作業(yè)成本法

3.7 汽車(chē)玻璃目標(biāo)成本分析與降低案例

3.8 汽車(chē)渦輪增壓器目標(biāo)成本分析與降低案例

3.9 某水泵目標(biāo)成本分析與降低案例

第四章：產(chǎn)品成本核算及控制方法

4.1 選擇有利于成本控制的成本核算方法

4.2 成本核算流程及模型

4.3 成本構(gòu)成分析

4.4 產(chǎn)品價(jià)值工程與價(jià)值分析（重要方法）

4.5 原材料成本分析與控制

案例： 產(chǎn)品成本分析案例

4.6成本中心的設(shè)定---劃分成本責(zé)任

4.7控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

第五章：制造成本分析與管理（產(chǎn)品成本降低主要方法之一）

5.1 產(chǎn)品制造成本分析與改善

5.2 制造成本計(jì)算中常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

案例一：某企業(yè)產(chǎn)品制造成本計(jì)算模型

案例二：某企業(yè)產(chǎn)品制造成本管理模型展示與分析-PCM

第六章：產(chǎn)品價(jià)值工程與價(jià)值分析管理（成本降低主要方法之一）

6.1 產(chǎn)品相關(guān)信息收集及分析

6.2 產(chǎn)品價(jià)值工程與價(jià)值分析

6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新方案評(píng)價(jià)與選擇

案例一： 兩個(gè)產(chǎn)品報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)案例（成功與失敗的案例）

案例二： 產(chǎn)品創(chuàng)新方案降低產(chǎn)品成本

第七章：產(chǎn)品報(bào)價(jià)策略（簡(jiǎn)要）

7.1 產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)

7.2 產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)滿意度為競(jìng)爭(zhēng)力

7.3 產(chǎn)品報(bào)價(jià)程序

7.4 綜合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品成本的報(bào)價(jià)

7.5 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性成本的調(diào)整

案例一： 產(chǎn)品報(bào)價(jià)核算案例（2個(gè)）

案例二： 產(chǎn)品競(jìng)價(jià)利潤(rùn)計(jì)算模板

綜合討論一：如何制定計(jì)算本企業(yè)產(chǎn)品成本的模板？

綜合討論二：降低本企業(yè)產(chǎn)品成本的方法及方面？

綜合討論三：設(shè)計(jì)本企業(yè)產(chǎn)品族的綜合利潤(rùn)最大化模板？

張老師

張斌老師：

講師資格認(rèn)證及工作經(jīng)歷

•精益生產(chǎn)、智能制造高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

•東南大學(xué)碩士

•高級(jí)工程師，并擁有一項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利-與人機(jī)工程相關(guān)

•2002年獲得英國(guó)授證的6 Sigma 黑帶、精通6 Sigma 各種分析工具。

•張老師有瑞典、法國(guó)、德國(guó)、馬來(lái)西亞等工廠的工作經(jīng)驗(yàn)。曾任南京愛(ài)立信、世界500強(qiáng)企業(yè)(汽車(chē)零部件企業(yè))等多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；

•12年的工藝工程師工作經(jīng)驗(yàn)，有多項(xiàng)應(yīng)用工藝工程技術(shù)的改進(jìn)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)。

•16年的管理經(jīng)驗(yàn)，歷任工業(yè)工程部、質(zhì)量部 、物流部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等部門(mén)高級(jí) 經(jīng)理, 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部總監(jiān)。

•2010年開(kāi)始，從事工廠自動(dòng)化規(guī)劃及設(shè)計(jì)，2年時(shí)間，把工廠自動(dòng)化率提升了60%(減少勞動(dòng)用工、提升質(zhì)量等）。 2015年開(kāi)始研究工業(yè)4.0及智能工廠規(guī)劃、智能制造實(shí)施等。

•2016年起，在本集團(tuán)公司內(nèi)部，建立多個(gè)智能工廠示范樣板， 智能生產(chǎn)示范線，以及智能物流示范工廠等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域及授課風(fēng)格：

•張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識(shí)體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：IE工業(yè)工程技術(shù)全系列課程、精益生產(chǎn)系列、精益價(jià)值流分析、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理等精品課程。

•張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)，使科學(xué)知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。張老師的課程全程采用案例研習(xí)、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶(hù)名單：

•汽車(chē)行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽大眾、長(zhǎng)春中車(chē)、宇通客車(chē)、武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車(chē)系統(tǒng)，北京萬(wàn)源翰德汽車(chē)密封系統(tǒng)、華陽(yáng)-科斯達(dá)、海納川汽車(chē)零部件、聯(lián)合汽車(chē)電子、奧托立夫、北京博格華納汽車(chē)傳動(dòng)器、埃馳汽車(chē)零部件等

•電子電器：海爾大學(xué)、長(zhǎng)城信息、上海雷迪埃、杭州海康威視、北京燕東微電子、夏新股份、東芝變壓器公司、首鋼日電電子、萊姆電子、富維偉世通、萬(wàn)家樂(lè)集團(tuán)、西蒙電器、升德升電子、美的集團(tuán)、長(zhǎng)飛光纖、北京四維圖新、升德升電子、元六電子等

•設(shè)備制造：康邁斯機(jī)、發(fā)那科機(jī)電、北京博維航空設(shè)施、鐵科科諾爾、佶締納士機(jī)械等

•醫(yī)藥化工：天津諾和諾德、殼牌石油、福斯油品、上海莊臣、眼力健、金發(fā)科技、吉斯特藥業(yè)、華峰氨綸、永康制藥、安斯泰來(lái)制藥、渤海能克、諾康醫(yī)藥等

•新能源：北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電、電、賽萊默水處理系統(tǒng)、盤(pán)山發(fā)電等

•食品行業(yè)：哈爾濱啤酒、三得利、喜之郎食品、太古可口可樂(lè)、北京空港配餐、湖北良品鋪?zhàn)印?/p>

•其他：歐派家居、京磁強(qiáng)磁、宜賓紙業(yè)、浙江移動(dòng)、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、多維聯(lián)合集團(tuán)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程與成本分析(上海)

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