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課程介紹：

對于項目經(jīng)理來說，管理上存在如下痛點：

既要面臨進(jìn)度的壓力、又要面臨前段設(shè)計和招采帶來的質(zhì)量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？

內(nèi)部協(xié)調(diào)、多專業(yè)跨部門協(xié)作費時累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調(diào)資源、快樂工作？

和乙方、供應(yīng)商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調(diào)一致,獲得更好的支持？

如何解決客戶最為關(guān)注的常見工程質(zhì)量問題：如防滲漏、防空鼓\防裂縫？

施工進(jìn)度控制、合約邊界管理，過程成本控制、風(fēng)險控制都是項目管理過程中常遇到的問題。

課程圍繞工程管理及跨部門協(xié)同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致梳理講解。

培訓(xùn)對象：

房地產(chǎn)項目經(jīng)理、工程、設(shè)計、采購線核心管理骨干

課程大綱：

一、概述

1、房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容

2、跨界協(xié)同的定義

3、房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平

二、房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同

1、項目發(fā)展計劃管理

（1）項目發(fā)展總進(jìn)度計劃

（2）項目專項工作計劃

（3）項目發(fā)展計劃管理的層次

（4）項目發(fā)展計劃管理的具體落實形式

（5）項目發(fā)展計劃的預(yù)警機(jī)制

（6）項目發(fā)展計劃的負(fù)責(zé)制

2、項目進(jìn)度管理與項目管理策劃

3、項目進(jìn)度管理與設(shè)計跨界協(xié)同

4、項目進(jìn)度管理與合約采購跨界協(xié)同

5、項目進(jìn)度管理與安全文明施工跨界協(xié)同

三、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同

（一）房地產(chǎn)工程開工準(zhǔn)備

1、項目部成立

2、項目質(zhì)量管理工作啟動

3、項目周邊環(huán)境調(diào)研

4、項目供水、排水、供電方案，合約采購招標(biāo)

5、“三通一平”實施

6、地質(zhì)勘察

7、施工承包商標(biāo)前考察

8、施工組織設(shè)計審查

（二）房地產(chǎn)項目開工后質(zhì)量管理工作

1、根據(jù)項目施工順序進(jìn)行管理

2、建立項目質(zhì)量管理體系

3、對監(jiān)理單位控制質(zhì)量行為的要求與實施

4、對施工單位控制質(zhì)量行為的要求與實施

5、工程質(zhì)量管理

（1）測量及定位放線的監(jiān)控

（2）材料樣板與施工樣板的確認(rèn)

（3）對施工質(zhì)量的監(jiān)控

技術(shù)交底制度

“封樣”及工程樣板制度

旁站監(jiān)理制度

工序控制制度

聯(lián)合檢查制度

（4）對施工材料\設(shè)備驗收

（5）對施工現(xiàn)場的管理

（6）工程技術(shù)管理

圖紙管理

技術(shù)方案審查

工程文檔管理

四、房地產(chǎn)項目成本管理與跨界協(xié)同

1、項目管理策劃方案——成本管理

2、甲供材料設(shè)備管理

3、乙供材料設(shè)備管理

4、工程變更及工程管理指令

5、工程簽證及工程管理實施細(xì)則

6、工程簽證、結(jié)算、支付管理

7、合格承建商名冊管理

五、安全文明施工管理與跨界協(xié)同

1、安全文明施工管理制度體系建立

2、招標(biāo)階段

（1）招標(biāo)文件與合同條款

（2）標(biāo)前考察

3、房地產(chǎn)項目施工階段安全文明施工管理

工程款支付與安全文明施工管理協(xié)同

周老師

周老師：某大型房地產(chǎn)區(qū)域公司工程中心總經(jīng)理兼總工程師，高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師。

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院 ，在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計研究院從事建筑設(shè)計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設(shè)計或設(shè)計管理工作，有豐富的項目設(shè)計及設(shè)計管理經(jīng)驗。精通國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計管理有豐富的管理經(jīng)驗。

從1997年3月一2008年底在中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個項目擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個項目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，從2010年－2013年底在南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計進(jìn)行管理，并參與多個項目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎。取得萬科集團(tuán)項目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會社進(jìn)行研修，并獲得研修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項目實測實量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項目開放區(qū)管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

2013年底－2014年4月任鑫苑（中國）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對集團(tuán)各項目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

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