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課程收益：

了解常見(jiàn)的管理低效現(xiàn)象，分析其原因和對(duì)策思路

掌握績(jī)效執(zhí)行系統(tǒng)架構(gòu)的九大模塊和工具應(yīng)用技巧

掌握推動(dòng)績(jī)效車(chē)輪滾動(dòng)的六大步驟和四大關(guān)鍵領(lǐng)域

掌握企業(yè)降本增效、激發(fā)潛能和客戶(hù)滿(mǎn)意的策略技巧

掌握制度建設(shè)、用規(guī)則機(jī)制來(lái)讓企業(yè)無(wú)為而治的技巧

掌握制定科學(xué)的管理制度、讓制度進(jìn)行落地生根的方法

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高管、中層骨干

課程大綱：

一、企業(yè)低效的困境與績(jī)效執(zhí)行

1.企業(yè)低效現(xiàn)象與原因分析

2.目前低效困境的對(duì)策思路

3.提升績(jī)效的四大關(guān)鍵領(lǐng)域：

降本增效、激發(fā)潛能、客戶(hù)滿(mǎn)意、制度規(guī)則

4.績(jī)效執(zhí)行系統(tǒng)的架構(gòu)（9大工具）

企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，部門(mén)年度計(jì)劃，個(gè)人目標(biāo)與承諾，企業(yè)月度計(jì)劃，部門(mén)月度計(jì)劃，個(gè)人月度計(jì)劃，部門(mén)周計(jì)劃（周檢查），個(gè)人周計(jì)劃（周檢查），個(gè)人日計(jì)劃（日檢查）

5.績(jī)效車(chē)輪的六個(gè)步驟（6個(gè)流程）

績(jī)效目標(biāo)，計(jì)劃措施，執(zhí)行落實(shí)，檢查反饋，獎(jiǎng)罰激勵(lì)，持續(xù)改善

二、 降本增效——人人都是經(jīng)營(yíng)者

1.降本增效的績(jī)效目標(biāo)擬定

2.降低成本的策略與實(shí)用措施

3.業(yè)績(jī)倍增的策略與實(shí)戰(zhàn)措施

4.降本增效的執(zhí)行落實(shí)與檢查反饋

5.降本增效的獎(jiǎng)罰激勵(lì)政策與機(jī)制

6.降本增效的持續(xù)改善與精益求精

三、激發(fā)潛能——員工的潛能無(wú)限的

1.相信潛能的巨大力量，有理性也要有激情

2.員工的能力是逼出來(lái)的，不逼哪里會(huì)來(lái)潛能

3.潛能力量的三要素：夢(mèng)想、利益關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新氛圍

4.塑造激發(fā)員工潛能的創(chuàng)新氛圍

5.激發(fā)潛能的創(chuàng)新方法論

四、 客戶(hù)滿(mǎn)意——整體協(xié)同讓客戶(hù)滿(mǎn)意

1.內(nèi)部客戶(hù)與業(yè)務(wù)流程

2.二線支援一線，一線服務(wù)客戶(hù)

3.跨部門(mén)的溝通協(xié)作，為什么就那么難？

4.推倒部門(mén)墻，建立玻璃房，信息共享、步調(diào)一致

5.用績(jī)效車(chē)輪轉(zhuǎn)動(dòng)客戶(hù)滿(mǎn)意

五、 制度規(guī)則——基礎(chǔ)管理制度化

1.管理靠能人、人情還是制度？

2.好制度才能培育好企業(yè)

3.制度的權(quán)威性及合理性

4.制度的表率、平等與特權(quán)

5.建立企業(yè)制度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、如何科學(xué)設(shè)計(jì)制度？——制度流程規(guī)范化

1.針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題集思廣益

2.防止制度與法律沖突

3.制度擬訂的要素要求

4.制度設(shè)計(jì)的規(guī)范流程

5.保持制度創(chuàng)新的活力

七、如何管理團(tuán)隊(duì)組織？——職責(zé)流程清晰化

1.制度化的行權(quán)、用權(quán)、授權(quán)

2.崗位的核心職責(zé)是基礎(chǔ)，人才的選、育、用、留制度

3.流程改善與頑疾處理，漸進(jìn)原則與熱爐原則

4.流程改善與頑疾處理，協(xié)同配合模糊時(shí)怎么辦？

5.如何激發(fā)自我驅(qū)動(dòng)力與內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力？

八、 運(yùn)用游戲思維執(zhí)行制度——讓制度落地生根

1.人們喜歡快樂(lè)的游戲卻討厭上班

2.游戲化思維與游戲機(jī)制設(shè)計(jì)

3.GSC游戲計(jì)分卡運(yùn)用：制度落地生根， 激發(fā)員工活力

4.績(jī)效游戲的特點(diǎn)、作用與價(jià)值

5.GSC績(jī)效系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用案例分享

結(jié)語(yǔ)：績(jī)效倍增靠執(zhí)行，員工企業(yè)來(lái)共贏！

狄老師

狄振鵬 游戲計(jì)分卡GSC績(jī)效管理創(chuàng)始人

資歷背景

中國(guó)科學(xué)院特聘研究員

工商管理博士

中層管理技能訓(xùn)練師，活力盟科技CEO。

曾獲2004年人力資源年度“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”獎(jiǎng)，2005年中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師稱(chēng)號(hào)，《中層經(jīng)理核心技能》課程獲2009年中國(guó)管理培訓(xùn)十佳品牌課程，2012年暢銷(xiāo)書(shū)、2013暢銷(xiāo)光盤(pán)《制度才是真正的老板》、2015年暢銷(xiāo)書(shū)和光盤(pán)《績(jī)效考核應(yīng)該這樣做》作者。

授課風(fēng)格

課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效、指導(dǎo)性強(qiáng)，加上訓(xùn)練風(fēng)格活潑開(kāi)放，互動(dòng)參與，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點(diǎn)，給中高管理人員很大的啟發(fā)，效果卓著，深受好評(píng)。

授課經(jīng)驗(yàn)

狄老師曾咨詢(xún)輔導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的中外企業(yè)達(dá)500多家，其中常年培訓(xùn)和輔導(dǎo)的部分企業(yè)有：富士康科技集團(tuán)、夏普中國(guó)、三菱重工、遠(yuǎn)東集團(tuán)、建設(shè)銀行廣東分行、杭州聯(lián)合銀行等

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在線報(bào)名：管理者成長(zhǎng)地圖：績(jī)效執(zhí)行與制度落地(杭州)

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