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課程背景：

“戰(zhàn)略” 這個(gè)詞匯近年來有些被“濫用”了，因?yàn)檎嬲斫?ldquo;戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點(diǎn)石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎睦碚撃Ｐ停腥颂兆碓?ldquo;沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。

對企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時(shí)因地做出戰(zhàn)略選擇？都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實(shí)問題。這些問題，都將在崔凱老師的《戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》課程中一一揭曉。本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國有中國的國情，行業(yè)有行業(yè)的特點(diǎn)，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的管理知識和技能。

適合對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

課程大綱：

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略本質(zhì)：站得高看得遠(yuǎn)

2、戰(zhàn)略分析：解讀戰(zhàn)略工具

－ PEST分析

－ SWOT分析

－ 五力分析

－ 價(jià)值鏈分析

－ BCG矩陣分析

3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：選擇什么行當(dāng)？

－ 多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何做好產(chǎn)品？

－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異戰(zhàn)略

－ 對競爭戰(zhàn)略的重新審視

5、職能戰(zhàn)略：如何匹配資源？

－ 總部職能式結(jié)構(gòu)

－ 職能事業(yè)部結(jié)構(gòu)

－ 業(yè)務(wù)事業(yè)部結(jié)構(gòu)

6、戰(zhàn)略執(zhí)行：心動(dòng)不如行動(dòng)

－ 平衡計(jì)分卡（BSC）；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系

7、戰(zhàn)略并購：實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張？

－ 戰(zhàn)略并購模式與策略

8、基業(yè)長青：核心競爭能力

－ 戰(zhàn)略創(chuàng)新的思路

－ 企業(yè)管理的亂相

－ 百年老店的真諦

第二部分：企業(yè)資本運(yùn)行

1、資本的游戲規(guī)則

－ 為何選擇資本運(yùn)營？

－ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營

－ 玩資本：守正出奇

2、企業(yè)融資策略

－ 金融資本與產(chǎn)業(yè)資本

－ 寫好《融資計(jì)劃書》

－ 融資談判策略

3、并購的玄機(jī)

4、公司上市策略

崔老師

戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營資深專家

工學(xué)博士，管理學(xué)博士，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授，兼任新農(nóng)開發(fā)和亞盛集團(tuán)等上市公司獨(dú)立董事。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后到20多個(gè)省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè)，服務(wù)過的客戶包括三菱銀行、雷諾士、通用磨坊、中糧集團(tuán)等世界500強(qiáng)在內(nèi)的知名企業(yè)。

受聘擔(dān)任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，曾多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國經(jīng)營報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪，先后應(yīng)邀擔(dān)任“中國上市公司與項(xiàng)目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。

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在線報(bào)名：企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)營(佛山)

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