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課程簡介

- 為分析而分析，與財務分析需求脫節，掩藏了企業真相——你已經out了

- 就報表論報表，表外事項關注度不高，從中發現不了問題——沮喪、困惑

- 不明白領導關注的重點到底是什么，分析數據對經營管理毫無價值——論為數字游戲

企業生產經營中并存著三種類型的核算，即會計核算、統計核算和業務核算，所以也就相應存在三種核算報表：財務報表、統計報表和業務報表。這三種報表相互聯系、相輔相成，在揭示企業生產經營業務中發揮著極其重要的作用。

本課程的設計是站在運營管理的角度，從助力企業運營效益為出發，對企業財務與非財務數據進行深度挖掘。不但要了解財務報表數據真實的一面，還需要了解財務報表不真實的另一面。更要從風險的角度入手，用財務分析的邏輯與戰略思維揭開財務數據的神秘面紗！

【課程收益】

【精準分析】從財務數據分析入手，逐步延伸到非財務數據的綜合應用

【重構邏輯】運用精細化、職能化分析工具，建立各種經營能力分析模型

【實戰訓練】利用有效的分析結果，幫企業自我定位，規避潛在風險

【課程內容】

商場如戰場，企業經營管理人員要帶領自己的企業克敵制勝，就需要學習閱讀和分析財務報表。因為，從某種意義上說，財務報表分析可以稱為“企業業務診斷”，就像醫生對病人進行體檢、診斷一樣，只有充分了解了病情，才能對癥下藥；企業經營管理人員也只有充分了解了企業財務狀況、企業盈利能力、現金流量狀況等，才能解決企業存在的問題，才能剔除不利因素，改善管理。本課程依然要從財務中的財務數據分析入手，逐步延伸到非財務數據的綜合應用。

一、財務分析的內容框架

財務分析的目的不是簡單地說明財務報表的數據邏輯和數據結果，分析目的是實現分析功能，即發現問題、預測未來、正確決策，要實現這一功能需要掌握基本的分析構架，從分析用途出發建立正確的分析理念。

1.哈佛財務分析框架

2.財務分析的經典方法簡述

3.財務分析的黃金法則

4.財務報表與戰略分析

5.影響會計質量的因素

二、精細化與職能化經營分析

1.精細化經營分析

（1）企業經營成果分析架構設計

（2）經營目標與經營成果對標

（3）經營策略與經營成果對標

（4）建立獲利能力分析模型

2.職能化經營分析

（1）利潤中心主體的經營分析

經營財務分析的主體：責任中心

利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析

作業成本管理在盈利分析中的應用

利潤中心營運資本效率分析

行業特定分析指標

（2）制造業單元的財務指標分析

更具個性化的制造單元管理利潤表

標準成本框架下的生產成本分析

工廠運營資本效率分析

固定資產與資本性支出分析

三、看清未來—持續與發展分析

1.RBV資源理論

為取得并維持競爭優勢，企業的內部資源比外部因素更加重要，RBV資源理論認為企業績效主要依賴于企業內部三大資源，即物質資源、人力資源和組織資源。

（1）RBV資源理論應用的假設前提

（2）有價值的資源應具備的特征

（3）資源理論在競爭中的應用

2.企業文化自檢自查

（1）企業文化分析內容要點

（2）組織文化阻礙戰略的表現

3.管理職能立體式分析模型

（1）管理職能的五項基本活動

（2）管理職能發揮對財務數據的影響

（3）營銷系統分析要素

（4）生產運營分析要素

4.動態環境下的研發活動運營的突破

（1）研發活動的監測分析

（2）研發活動對企業運營影響擴展分析

（3）研發活動

四、如何通過經營分析支持經營決策

1.運營者如何解讀財務報表

（1）財務報表的戰略意義

（2）協調發展與可持續增長

2.營運資本管理與決策

（1）現代營運資本管理核心—“三控政策”

（2）現代營運資本管理與現金管理

3.投資分析與決策

（1）投資項目的可行性研究、論證和管理

（2）資本成本和貨幣時間價值

（3）投資項目的財務報表編制和財務效益與風險評價

（4）投資項目財務效益評價的若干實踐問題

4.負債管理

（1）負債管理的理論問題

（2）負債管理的實踐問題

（3）財務困境的分析與預測

李老師

李欣老師十年超大型企業會計與審計職業經歷，八年投資經歷、青島首和金海制藥、集團公司高層管理（財務總監、副總經理、總經理）職業經歷，六年專業培訓師與咨詢師職業經歷！培訓方面具有鮮明的實戰特色，能夠將理論知識與實際管理問題充分結合，教學深入淺出，管理實例豐富。中國第一部財務職場、商戰小說《算計》及其姊妹篇《突圍》的作者。

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