企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
班組長(zhǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課
班組長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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金牌班組長(zhǎng)至TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT007530
金牌班組長(zhǎng)至TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月19日 到 2025年10月20日2800元/人
2024年11月03日 到 2024年11月04日2800元/人
2023年11月19日 到 2023年11月20日2800元/人
【授課城市】：鄭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供金牌班組長(zhǎng)至TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：鄭州班組長(zhǎng)培訓(xùn),鄭州TWI培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象：
各企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。
課程大綱：
第一單元 一線主管的工作職責(zé)
一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用
二、公司對(duì)一線主管的要求
三、一線主管的工作任務(wù)
四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管
五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管
六、 班組長(zhǎng)一日工作全貌
第二單元 一線主管的心態(tài)
第三單元 一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理
第四單元 如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益
一、現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位
二、現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見(jiàn)的問(wèn)題
三、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工
四、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者
五、班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問(wèn)題
六、現(xiàn)場(chǎng)管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識(shí)
第五單元 一線主管如何管理物料
一、建立健全的物料管理制度
二、如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類管理
三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存
四、班組中的不良原材料處理
五、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理
六、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作
第六單元 一線主管如何管理質(zhì)量
一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
二、質(zhì)量管理的三不原則
三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理
四、如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題
五、PDCA及4M1E方法
第七單元 一線主管安全管理
第八單元 一線主管如何有效溝通
第九單元 一線主管如何管理員工
第十單元 一線主管如何培養(yǎng)員工
李老師
李 科 ，管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)。
康建平 ，先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
曾慶海 ，擁有18年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后美資世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人以及營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理等。