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5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)

【課程編號(hào)】:MKT006723

【課程名稱】:

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年08月05日 到 2025年08月06日3980元/人

2025年01月02日 到 2025年01月03日3980元/人

2024年12月19日 到 2024年12月20日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:天津 蘇州 北京

【課程關(guān)鍵字】:上海5S培訓(xùn),上海目視化培訓(xùn)

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課程目標(biāo):

建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場(chǎng)管理之基礎(chǔ)的真正原因

掌握現(xiàn)場(chǎng)步驟化推進(jìn)5S的基本原理,實(shí)施方法和具體活動(dòng)的開展

學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化的方法和技能

理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系

掌握推動(dòng)5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法

建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化

學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值得借鑒的思路和方法

課程對(duì)象:

精益團(tuán)隊(duì),持續(xù)改善(CI)團(tuán)隊(duì),5S推行成員,生產(chǎn),工藝,IE, 設(shè)備維護(hù),計(jì)劃,物料,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長(zhǎng),工程師,人力資源部及辦公室職員

課程大綱:

第一天 9:00-16:30

開場(chǎng):課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹(更好了解學(xué)員的背景,參加培訓(xùn)的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

第一章,5S概念和背后的理念(10個(gè)案例和圖片、2段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí))

1 5S歷史和日本成功的奧秘(含日本工廠案例視頻)

2 為什么推行5S

3 5S概念

4 5個(gè)S之間的邏輯關(guān)系

5 適合中國(guó)企業(yè)推進(jìn)的精益5S--如何讓5S來幫助企業(yè)減少浪費(fèi)獲得收益?

6 5S案例(包含小民營(yíng)企業(yè)和上市公司的推進(jìn)案例)和世界級(jí)企業(yè)的5S現(xiàn)狀

第二章,5S的實(shí)施和推進(jìn)(13:00-16:30)

1 5S實(shí)施流程—十大步驟

2 5S推進(jìn):1S-整理 (2段視頻、2個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí))

Ø 1S實(shí)施關(guān)鍵-紅牌戰(zhàn)略;

Ø 1S實(shí)施要領(lǐng)

Ø 1S活動(dòng)輸出成果及成果案例分享,感受1S的作用

第一輪樣板廠現(xiàn)場(chǎng)參觀及問答

第二天 9:00-16:30

3 5S推進(jìn):2S-整頓(38個(gè)案例和圖片、2段視頻、2個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí))(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

2S整頓推進(jìn)步驟(含三定五定)

2S整頓關(guān)鍵-目視化管理

目視化管理的定義、方式和目的

信息看板(三個(gè)層面六大步驟)

目視化管理/控制的要點(diǎn)案例

顏色管理(顏色的重要性)

目視化管理系統(tǒng)及實(shí)例

4 5S推進(jìn):3S-清掃(3個(gè)案例和圖片、1段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí))

3S-清掃實(shí)施要點(diǎn)和技巧--如何不讓5S變成搞衛(wèi)生的重要環(huán)節(jié)之一

3S-清掃案例分享(含日本工廠獲獎(jiǎng)案例)

5 5S推進(jìn):4S-清潔(2段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí))

4S-清潔的真正含義

4S的技巧--如何持續(xù)推進(jìn),不讓5S成為一陣風(fēng)

4S-清潔容易疏漏的關(guān)鍵點(diǎn)

6 5S推進(jìn):5S-修養(yǎng)(4個(gè)案例和圖片、1段視頻、1個(gè)體驗(yàn)游戲練習(xí))

第三章,5S工具魔盒(5個(gè)案例和圖片)(13:00-16:30)

1 一點(diǎn)課程

2 不良點(diǎn)標(biāo)簽

3 合理化建議

4 小組活動(dòng)、活動(dòng)板

帶著問題看現(xiàn)場(chǎng):第二輪樣板廠的現(xiàn)場(chǎng)參觀及問答。

總結(jié)

孫老師

專業(yè)的5S&目視化項(xiàng)目推進(jìn)顧問。精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效推動(dòng)顧問,曾先后就職于多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè),擔(dān)任過生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,事業(yè)部部長(zhǎng),精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),熟悉臺(tái)資、歐美制造系統(tǒng)

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在線報(bào)名:5S與目視化實(shí)戰(zhàn)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)(上海)

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