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課程背景：

戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。

破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

參會邀請：

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總

2、工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

內(nèi)容大綱：

一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購的目標(biāo)（0.5天）

1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢

2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；

3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；

4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；

二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（1天）

1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計；

確定集團采購中心的定位及價值； 案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；

集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；

3、房地產(chǎn)采購需求的整合；

探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；

如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4、如何有效制定集團式年度采購計劃？

5、標(biāo)桿企業(yè)集團式采購流程介紹；

6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對新技術(shù)和新材料？

7、如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍?

8、如何進行材料及部品檔次劃分？

9、如何制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板并實施?

10、過程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？

11、如何評價部品的性能？

12、怎樣用現(xiàn)代手段實施招標(biāo)、評標(biāo)？

13、電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹；

信息共享及管理；

集團招投標(biāo)過程化管理的搭建；

供應(yīng)商信息庫管理及積累；

案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；

14、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；

戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；

戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；

15、如何實施供應(yīng)商評估；

明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；

戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點；

如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；

三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購（0.5天）

1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析；

行業(yè)的發(fā)展

涂料分類

涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標(biāo)

成本分析及涂料價格組成

2、涂料供應(yīng)資源分析

行業(yè)特點

企業(yè)選擇的關(guān)注要點

品牌檔次

國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源

3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

采購方式分析

施工常見問題及解決方案

鄭老師

著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務(wù)，十年來從事采購及供應(yīng)商管理工作。

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