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課程介紹

績效管理是近現代企業管理中的驅動器，它是戰略性人力資源管理工作的核心，對于提升企業的綜合競爭力具有巨大的推動作用，沒有績效等于沒有管理，一切都無從談起。但同時績效管理又是一個難點問題，被稱為世紀十大管理問題之首。

傳統的績效評價體系依托于財務指標，通過量化各級目標以及預算的編制對企業運營進行評估與控制，然而隨著經濟的發展，傳統的績效評價體系的局限性也逐漸顯露了出來，在企業中大力推進管理會計的發展則很好地彌補了這些局限。

名課堂推出的《企業戰略落地與績效管理實務》正是深入研究績效評級體系與管理會計的聯系，通過管理會計工具將傳統績效評價體系缺失的環節進行補充和完善，建立健全的全面績效評價體系，將新時期中企業的績效管理真正落到實處，促使企業向戰略目標靠攏，推動企業可持續發展。

課程對象：

財務總監及其他相關的高級管理人員

人力資源總監、人力資源經理以及負責績效考核的人員

企業戰略管理部人員

企業管理會計部門人員

課程收益：

符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發，解決企業的困惑和難題

突出頂層設計：從企業戰略層面推動績效評價體系，提升高管的績效理念

建立績效框架：承接戰略，掌握EVA經濟增加值的工具，建立系統有效的績效評價體系

應用管理會計：全面落實管理會計，促進績效評價體系的發展

課程大綱：

第一模塊：企業戰略落地需要績效激勵體系的推動

如何使員工的與戰略保持一致

打造戰略意識

統一個人目標

提供所需技能

統一個人激勵

根據流程目標確定戰略職位

戰略職位和關鍵能力

細化戰略目標，植入績效機制

案例分析：某公司的戰略與績效結合

第二模塊：如何建立價值管理和激勵體系

第三模塊：績效考核如何創造價值

專家老師

西安歐亞學院 李女士

理論的東西雖然枯燥，但是老師都是結合案例進行講解，課程內容生動而且易于借鑒，即使是講理論也不是按照傳統方式講的，很容易讓人接受，非常感謝安越老師這兩天的辛苦付出！

銀聯商務有限公司 申女士

課程中最大的收獲是提供了一種新的思路，并且換做適合自己單位的關注點或者指標，回去后根據所學知識完善現有的模式！

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在線報名：企業戰略落地與管理會計在績效管理中的應用(北京)

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