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課程介紹

近年來聽到最多的一個詞，就是“不確定性”，企業(yè)發(fā)展也同樣面臨許多的不確定。“不確定”是過往的認知無法為我們解釋當下的挑戰(zhàn)，過往的經(jīng)驗不能幫我們解決當下的難題。安全感，來自確定性。但機會往往是藏在不確定性里，如何努力將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，將難題轉(zhuǎn)化為機遇，將不確定轉(zhuǎn)化為確定？

經(jīng)典版的沙漠掘金是駝隊面對不同的地形、變化莫測的天氣，利用有限的資源到達大山挖金子，必須25天時間內(nèi)安全的回到大本營，一座金山代表一個明確的目標，一次團隊分工與決策之旅。新版的沙漠掘金是在原基礎(chǔ)上升級迭代，面對更多種的地形、更變化莫測的天氣，更長的時間周期，更多座的大中小金山，還可以多次進出大本營，購買駱駝，物資和金子的價格根據(jù)市場而變動……多座金山代表企業(yè)的短中長期戰(zhàn)略，提前規(guī)劃，控制風險，從模擬中找到確定性。

課程收益

了解自己和他人的能力優(yōu)勢，把對的人用在對的崗位

改變焦點，運用以終為始的思想促進結(jié)果導向的思維

針對外部環(huán)境的變化，提升應(yīng)對壓力和風險的決策能力

理解管理的三個構(gòu)面，團隊四階段的管理者角色與應(yīng)對策略

團隊運作時出現(xiàn)的合作、溝通、競爭，群策群力提升團隊效能

課程對象

中層管理人員

課程主線

1.招募精英：通過性格測評與解析，競選出首領(lǐng)隊長。隊長將用人所長，角色分工，帶領(lǐng)成員進入沙漠掘金的模擬情境中。

駝隊長：掘金過程的統(tǒng)籌、管理與最后決策。

財務(wù)官：計算每天的消耗，填寫決策表，為物資采購決策提供重要支持。

采購員：負責從交易中心（銀行）采購/交納所需物資。

領(lǐng)駝人：管理本駝隊行進路線，監(jiān)督其他駝隊行進路線，領(lǐng)取所挖金塊。

信息員：收集有利于本駝隊目標實現(xiàn)的各種情報。

談判員：負責外交，談判等事務(wù)。

2.糧草先行：每支掘金隊均從大本營出發(fā)，經(jīng)過不同地形：沙漠、村莊、綠洲、無人區(qū)、王陵、大中小金山（金子的儲量有限）。出發(fā)前每支隊伍獲得1000元啟動金，在大本營采購物資，配有一張地圖，一匹駱駝，它負重是1000磅。

3.掘金之旅：面對復雜的地形，變化的天氣，有限的資源，如何制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃，短期的階段性目標，關(guān)注變化調(diào)整決策。既要步步為營，又要擁抱變化，不然將葬身沙海，團隊的決策走好每一步。

4.業(yè)績?yōu)橥酰焊鶕?jù)市場的金子越來越多，金子賣出的價格就越來越低。隨之采購物資的價格就會越來越高，最終以現(xiàn)金總資產(chǎn)最多的隊為獲勝隊。

課程大綱

第一模塊 性格解析，知人善用

1、開場活動：九宮格互賞特質(zhì)

2、性格測評與解析：優(yōu)勢與不足

3、知人：對自己的了解+對別人的了解

4、善用：個人放對位置+團隊有效互動

工具：性格自評表

第二模塊 招募精英，最強戰(zhàn)隊

1、競選隊長，招募宣講，精選人才

2、組織架構(gòu)，角色任命，明確職責

3、各戰(zhàn)隊展示團隊文化與出征儀式

工具：領(lǐng)導風格測試

第三模塊 運籌帷幄，糧草先行

1、宣布沙盤模擬的挑戰(zhàn)規(guī)則與答疑

2、設(shè)定共同戰(zhàn)略目標，制定行程線路

3、糧草先行，各隊在大本營采購物資

工具：角色分工執(zhí)行表

第四模塊 沙盤模擬，掘金之旅

1、第一階段新沙漠掘金之旅與階段小結(jié)

2、第二階段新沙漠掘金之旅

3、結(jié)束行程，業(yè)績盤點，勝者為王

第五模塊 復盤總結(jié)，行動計劃

1、復盤沙盤模擬的目標達成、分析原因、體會感悟

2、反思各自管理角色過程中對團隊價值的貢獻分析

3、結(jié)合知人善用、各隊行程策略進行點評與反饋

4、解析管理的三個構(gòu)面：目標、資源、方法

5、講解團隊發(fā)展四階段與管理者角色/行為匹配

形成期：目標模糊，單打獨斗，尋求定位，遲疑不決

風暴期：沖突顯著，尋求自我，權(quán)利運用，各有想法意見

規(guī)范期：有共同目標，權(quán)責明確，接受改變

績效期：彼此依賴支持，尋求改變，以目標為中心

6、學以致用：制定管理者四個立場的行動計劃

工具：復盤表、管理行動表

回顧與總結(jié)

路老師

一、講師資歷

國家認證企業(yè)培訓師

版權(quán)課程《柔性引導™》授權(quán)講師

版權(quán)課程《場景化銷售™》授權(quán)講師

DISC國際雙證班（講師＋顧問）認證

NLP教練技術(shù)認證教練、商業(yè)教練認證

曾任雅居樂地產(chǎn)管理學院白金團隊負責人

二、行業(yè)經(jīng)驗

10年培訓和管理的經(jīng)驗，曾任多家培訓機構(gòu)、智能家居、醫(yī)療器械的培訓經(jīng)理，6年雅居樂地產(chǎn)管理學院先后負責房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、球會等多個學習項目運營，尤其在學習技術(shù)、引導技能（內(nèi)訓師項目），加速人才梯隊的管理成長（人才發(fā)展學習項目）經(jīng)驗豐富。擅長運用性格工具和教練引導方式，激發(fā)學員興趣，共同尋找加速人才和團隊成長的核心方法論，把理念、方法和工具貫穿全課程。授課風格激情互動、條理清晰、構(gòu)建場景、注重體驗，強調(diào)實用、實戰(zhàn)、實效，深受學員喜愛。

三、主講課程

《柔性引導™》、《場景化銷售™》（版權(quán)課程）

《性格解析與溝通技巧》、《DISC與知人善用》《新沙漠掘金-沙盤模擬》

《團隊管理與執(zhí)行力》、《360情景領(lǐng)導力沙盤》、《目標管理與輔導激勵》

四、客戶見證

粵運交通拯救、佛山西站投資建設(shè)、志高空調(diào)、卓維網(wǎng)絡(luò)、廣意集團、深圳華為、李寧體育、中原地產(chǎn)集團、金地集團、歐神諾陶瓷、新中源陶瓷、歐陶科技、東鵬陶瓷、阿里巴巴、工商銀行、中國銀行、富士康科技集團、加多寶集團、中山大學EMBA、唯品會、京東、摩登大道時尚集團、勁霸男裝、保利商業(yè)地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、雅居樂集團、天譽置業(yè)、奧園集團、海倫堡集團、招商蛇口、景業(yè)名邦、中洲控股、中原地產(chǎn)、同創(chuàng)盛悅、禹洲地產(chǎn)、碧桂園服務(wù)、路勁物業(yè)、美的物業(yè)、博實樂教育、東方雨紅、安健科技、如欽巴集團等。

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