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課程目標(biāo)：

清晰界限 明確目標(biāo)：精準(zhǔn)對齊組織戰(zhàn)略和目標(biāo),確保企業(yè)項目與日常運營齊頭并進。

項目團隊 協(xié)同共贏：強化溝通協(xié)作，持續(xù)對齊項目目標(biāo)與實現(xiàn)路徑，最大化團隊的協(xié)同效應(yīng)。

系統(tǒng)管理 深度體驗：從項目啟動到完美收官,掌握關(guān)鍵項目管理技能。

以干促學(xué) 直面挑戰(zhàn)：直面項目實戰(zhàn)的挑戰(zhàn),構(gòu)建符合特定場景的項目管理策略,檢驗并持續(xù)學(xué)習(xí)

揭秘誤區(qū) 倍增績效：識破常見認(rèn)知誤區(qū)和應(yīng)用陷阱優(yōu)化項目管理及日常運營流程，提升效率和效果。

共筑企業(yè) 創(chuàng)新基石：團隊共同努力，實現(xiàn)項目成功交付、發(fā)展團隊創(chuàng)新的勇氣和洞察力。

培訓(xùn)特色

項目管理：

在承擔(dān)日常職能業(yè)務(wù)的同時“承接”越來越多、越來越緊要的項目時,如何平衡資源、協(xié)調(diào)溝通、交付項目成果。

變革轉(zhuǎn)型：

所有的項目從某種意義上都是變革,如何對齊變革的戰(zhàn)略與目標(biāo)、任務(wù)與進度、調(diào)適個體和團隊心理、通過不斷反思和迭代實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

流程優(yōu)化：

日常運營的標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實踐,如何與項目的“涌現(xiàn)性”和“不確定性”相互助力而不是對抗沖突。

協(xié)作共贏：

不同于傳統(tǒng)的職能團隊,項目團隊如何有效溝通,建立并發(fā)展協(xié)作創(chuàng)新的決策機制,促進相關(guān)利益人的投入并提升滿意度。

團隊賦能：

被置于日常運營和項目管理雙重壓力下的團隊，如何通過實戰(zhàn)演練培養(yǎng)承擔(dān)勇氣、銳意進取、自我賦能。

課程大綱：

第一天

9:00-9:15

項目失敗的原因Why Projects Fail？

9:15-10:00

項目發(fā)起：運營Vs.項目Phase I Intiating：Ops Vs Proj.

10:00-10:15

目的&目標(biāo)， 來源、可行性Review & Retro

10:30-11:45

項目計劃（4個月）Phase II Planning RoundA(4M)

11:45-12:00

甘特圖任務(wù)進度計劃(及其他）Review & Retro-Gantt Chart

13:00-15:30

項目執(zhí)行（8個月）Phase III Executing Round A (8M)

15:45-17:00

項目團隊發(fā)展&協(xié)作Review & Retro-Team Collaboration

第二天

9:00-9:30

第一天回顧

9:30-11:30

項目監(jiān)控（第二年）Phase IV Monitor & Control Round B (2nd Yr)

11:30-12:00

項目風(fēng)險管理Review & Retro-Risk Management

13:00-15:30

項目執(zhí)行（第三年）Phase III Executing Round C (3rd Yr)

15:45-17:00

項目收尾（驗收及復(fù)盤）Phase V Closing Dilvery

項目管理沙盤課程簡介

沙盤背景是一家處于轉(zhuǎn)型期的公司。該模擬公司為工業(yè)和商業(yè)(IC)的公對公客戶設(shè)計和組裝使用物聯(lián)網(wǎng)(IT0)的高度精密(加濕/減濕)裝置。然而，由于公對公客戶對產(chǎn)品的需求下降，其業(yè)務(wù)在過去幾年受到了相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)。

董事會決定將業(yè)務(wù)擴展到家庭用戶居多的個人消費者市場，這也給公司的轉(zhuǎn)型帶來了許多關(guān)于技術(shù)/工程和管理方面的挑戰(zhàn)。

學(xué)員將在課程中的2個營業(yè)年(24個月份)內(nèi)參與該轉(zhuǎn)型改革，解決這些挑戰(zhàn)。目標(biāo)是讓模擬公司成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，并且保證一定的經(jīng)濟利益

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由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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