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課程目標：

幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。

課程對象：

供應鏈管理、采購管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等人員

課程內(nèi)容：

第一講 供應商管理概述

采購供應已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1.采購供應工作流程

2.企業(yè)采購供應工作的癥結

3.供應商管理概述

評估/選擇/考核/關系管理/開發(fā)

第二講 供應商的評估

供應商評估

供應商評估流程

1.尋找供應源(Supply Sourcing)

供應市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2.供應商評估的方法

3.建立評估基本標準

4.供應商評估的意義

5.供應商評估體系建立

案例評估體系的建立

第三講 供應商的選擇

1．供應商選擇原則:

2．供應商選擇的步驟與方法

3．對單一供應商的選擇

4．如何從價格與質(zhì)量選擇供應商

第四講.對供應商考核評定

1．對供應商考核的量化管理

2．供應商等級評定的定量分析指標

3．供應商等級評定的定性分析

4．供應商等級評定目標

案例等級評定系統(tǒng)的建立

第五講供應商開發(fā)

1．“供應商開發(fā)”的定義

2．供應商開發(fā)目標

3．供應商開發(fā)的方法

案例

第六講供應商質(zhì)量管理

1．對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

2．對供應商產(chǎn)品及服務質(zhì)量的控制

3．供應商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應商關系管理

1．決定供應商關系的因素

2．買賣雙方力量對比影響關系決策

3．供需合同管理

4．供應商關系的五種類型分析

5．供應商關系管理的價值

6．庫存管理的途徑與方法

第八講 控制與管理供應商

1．控制供應商

2．如何防止被供應商控制

對單一供應商的控制

如何避免供應商突然斷貨

3．跟單的重要性(被動的供應商管理)

4．優(yōu)化供應商結構

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5．為全面的供應鏈管理作準備

案例分享

林老師

資深采購經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。

在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗,朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系，運用于企業(yè)實際工作，為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎

朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經(jīng)驗，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，供應商管理見長。同時，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經(jīng)驗，曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。

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