廈門(mén)銷售系統(tǒng)培訓(xùn)公開(kāi)課

構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 深圳：2025年07月31日

1.幫助企業(yè)梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式2.將品牌推廣植入銷售動(dòng)作中，4個(gè)方面打造企業(yè)品牌形象3.建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率4.提煉標(biāo)準(zhǔn)化的銷售動(dòng)作，銷售流程7步法，提升線索轉(zhuǎn)化率5.設(shè)計(jì)力出一孔的激勵(lì)方案，為銷售植入狼性6.識(shí)別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售7.提升銷售管理綜合水平，降低銷售管理成......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng) 武漢：2025年07月11日

參加本增長(zhǎng)營(yíng)，您將收獲：深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系：學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調(diào)整銷售策略，確保始終緊跟市場(chǎng)和客戶需求變化。優(yōu)化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵(lì)體系和培養(yǎng)體系的關(guān)鍵要素，找出......

如何構(gòu)建高效能的銷售組織 ---用價(jià)值銷售方法構(gòu)建銷售系統(tǒng) 上海：2025年09月10日

一、高效能銷售團(tuán)隊(duì)的銷售文化1.銷售組織的困境和挑戰(zhàn)2.銷售價(jià)值觀的建立3.高效能的銷售體系二、價(jià)值銷售的底層邏輯三、三種類型的客戶細(xì)分1.目標(biāo)市場(chǎng)及客戶細(xì)分2.內(nèi)在價(jià)值型客戶3.外在價(jià)值型客戶4.戰(zhàn)略價(jià)值型客戶四、三種類型銷售模式1.交易型銷售模式2.顧問(wèn)型銷售模式3.戰(zhàn)略型銷售模式五、選擇不同類型銷售模式1.在銷售......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)實(shí)訓(xùn)營(yíng) 上海：2025年09月13日

第一部分：增長(zhǎng)營(yíng)導(dǎo)入：1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)2.明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則第二部分：銷售驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：在專精特新企業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)銷售工作經(jīng)常只關(guān)注短期目標(biāo)和局部業(yè)績(jī)，而忽視了銷售力如何成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)因素。管理者沒(méi)有足夠的視野去統(tǒng)籌規(guī)劃銷售策略，造成企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年08月22日

1.掌握不同職責(zé)分工模式，對(duì)薪酬的影響.2.掌握幾種職位評(píng)估的工具.3.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查與薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計(jì)與固浮比的劃分.5.營(yíng)銷人員績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì).6.研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)的設(shè)計(jì).7.職能部門(mén)獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì).8.年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì).9.薪酬數(shù)據(jù)的分析.10.加薪政策的設(shè)計(jì)課程大綱：第一部分 概述 二個(gè)目標(biāo)，一個(gè)核......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，選擇，評(píng)估與績(jī)效考核管理 深圳：2025年08月29日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理與開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、......