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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
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如何建構(gòu)有效的HRBP體系
【課程編號(hào)】：MKT001404
如何建構(gòu)有效的HRBP體系
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月17日 到 2025年06月18日4980元/人
2024年07月02日 到 2024年07月03日4980元/人
2023年07月18日 到 2023年07月19日4980元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供如何建構(gòu)有效的HRBP體系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海HRBP培訓(xùn)
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課程介紹
梳理HRBP體系對(duì)于組織的價(jià)值及組織對(duì)于HRBP人員的期望與要求，學(xué)習(xí)建構(gòu)HRBP的方法及找到影響成功的關(guān)鍵因素及注意事項(xiàng)，從而有效地建構(gòu)企業(yè)的HRBP體系
課程收益
√ 理解HRBP體系對(duì)組織的價(jià)值
√ 理解組織對(duì)HRBP人員的期望與要求
√ 理解與應(yīng)用HRBP日常運(yùn)作的具體做法
√ 知曉企業(yè)HRBP運(yùn)作的成功關(guān)鍵與注意事項(xiàng)
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等
課程大綱
第一模塊：前言
√ 大環(huán)境的演變：HR的時(shí)代
√ HR的演變趨勢(shì)
√ HR角色與責(zé)任的轉(zhuǎn)變
第二模塊：HRBP概述
√ 什么是HRBP？
√ HRBP對(duì)企業(yè)的意義
√ HRBP的三大類(lèi)型
第三模塊：做好HRBP我們要做些什么？
√ 必須先弄清楚哪些事？
– 建構(gòu)前
– 建構(gòu)中
– 建構(gòu)后（年度）
√ 計(jì)劃
√ 執(zhí)行
√ 評(píng)核
√ 改善
第四模塊：如何建構(gòu)好HRBP？
√ 確認(rèn)建構(gòu)HRBP的必要性
√ 做好HRBP的決策共識(shí)
√ 計(jì)劃
√ 執(zhí)行
√ 評(píng)核
√ 改善
第五模塊：建構(gòu)好HRBP的成功關(guān)鍵因素
√ 認(rèn)清公司的戰(zhàn)略與文化
√ 確認(rèn)組織的需求
√ 確認(rèn)被服務(wù)部門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求
√ 確認(rèn)被服務(wù)部門(mén)員工的需求
√ 溝通、溝通、再溝通
√ 總部人力資源部門(mén)的全力支持
√ HRBP人員的選、用、預(yù)、留
√ 操作實(shí)務(wù)
第六模塊：HRBP三大類(lèi)型實(shí)務(wù)分享
√ 中央集權(quán)
√ 因地制宜
√ 地方自治
"第七模塊：實(shí)施成效的衡量工具人力"資源計(jì)分卡
√ 人力資源計(jì)分卡概述
√ 人力資源計(jì)分卡四大構(gòu)面
– 財(cái)務(wù)構(gòu)面
– 顧客構(gòu)面
– 內(nèi)部流程構(gòu)面
– 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)構(gòu)面
√ 實(shí)施實(shí)務(wù)
第八模塊：回顧、匯整與要點(diǎn)提示
第九模塊：Q & A
陳老師
上海復(fù)旦大學(xué)EMBA
臺(tái)灣中央大學(xué)人力資源管理研究所碩士
臺(tái)灣中華人力資源管理協(xié)會(huì)駐上海代表
曾任百識(shí)人才咨詢(xún)(上海)有限公司(104人力銀行) 副總經(jīng)理
曾任臺(tái)灣一零四信息科技（股）公司人資暨行政管理處資深協(xié)理
曾任臺(tái)灣ING安泰人壽訓(xùn)練發(fā)展處主管、人力資源部資深副理
曾任臺(tái)灣統(tǒng)領(lǐng)百貨人力資源中心處長(zhǎng)