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培訓(xùn)收益：

編制預(yù)算難，預(yù)算執(zhí)行過程中實施有效的更難！預(yù)算控制有哪些方法？實施過程中有哪些常見問題？財務(wù)部門如何協(xié)助各責任中心實施有效的預(yù)算控制？預(yù)算什么情況下才能啟動調(diào)整程序？應(yīng)如何進行調(diào)整?預(yù)算調(diào)整后如何實施評估？本課程將為企業(yè)預(yù)算管理中的控制和調(diào)整進行剖析，提供可操作的預(yù)算管理建議。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計主管、財務(wù)主管、辦稅人員及財務(wù)人員等

培訓(xùn)大綱：

1.預(yù)算控制的定位

企業(yè)資源的優(yōu)化配置

預(yù)算控制是經(jīng)營過程的價值鏈控制（投入產(chǎn)出控制

管理系統(tǒng)化是預(yù)算控制的前提

預(yù)算控制過程

預(yù)算控制的設(shè)計

2.預(yù)算控制的操作環(huán)境改造

預(yù)算控制企業(yè)目標的不可替代性

改造效率觀念：控制與效率的關(guān)系

預(yù)算控制業(yè)務(wù)活動

預(yù)算控制的內(nèi)部管理制度基礎(chǔ)

預(yù)算系統(tǒng)與會計控制的關(guān)系

3.預(yù)算控制的組織及權(quán)力分配

預(yù)算的組織原則

預(yù)算控制流程及權(quán)力分配

4.預(yù)算控制流程

利潤目標起點

預(yù)算系統(tǒng)的組織

預(yù)算控制的原則

預(yù)算控制的技術(shù)支持

預(yù)算系統(tǒng)的操作控制

5.重點預(yù)算執(zhí)行控制

營業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行控制

采購預(yù)算執(zhí)行控制

費用預(yù)算執(zhí)行控制

資本預(yù)算執(zhí)行控制

研發(fā)預(yù)算執(zhí)行控制

財務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制

6.預(yù)算調(diào)整管理

預(yù)算調(diào)整有必要嗎

預(yù)算調(diào)整的形式

預(yù)算調(diào)整的流程

曾老師

高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》

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