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管理者的四個核心工具

【課程編號】:MKT000500

【課程名稱】:

管理者的四個核心工具

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓|目標管理與績效考核培訓

【時間安排】:2025年08月13日 到 2025年08月13日2880元/人

2024年08月28日 到 2024年08月28日2880元/人

2023年09月13日 到 2023年09月13日2880元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者的四個核心工具相關內訓

【課程關鍵字】:上海管理能力培訓

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【解決問題】

管理者從自我工作的管理到目標落地執行中,需要掌握人人必備工具,還需要得心應手在工作中實踐,更重要的是在管理者之間建立了共同的管理工具/語言,提高工作效率和組織效率。

【課程特點】

一、金鑰匙1

有效設定目標與分解目標的工具SMART。

二、金鑰匙2

確保工作完成,并清楚責權分工工具RACI。

三、金鑰匙3

自我時間管理與他人授權的工具TM&DM。

四、金鑰匙4

團隊共創與解決問題的工具PSTB。

講師以自身應用過的工作經驗分享,小組討論、團隊游戲、現場以手把手、帶教練習等方式進行。

【課程優勢】

短小精悍而實用性強的工具,易學易操作,實現從培訓教室到工作崗位的無縫對接。

【課程收益】

一、從目標設定與分解,到相關人員的責權分工安排;

二、從計劃到執行的最后一公里,能給學員帶來一氣呵成的系統性思路。

【課程綱要】

一、有效設定目標與分解目標的工具

1.如何層層分解企業目標;

2.符合SMART原則的Objective。

二、確保工作完成,并清楚責權分工工具

如何運用權責分配表,為何使用以及其運用的5個步驟。

三、自我時間管理與他人授權的工具

1.時間管理的起點是目標管理;

2.什么是授權;

3.授權的障礙有哪些;

4.授權的5步驟;

5.哪些能授權與哪些工作不能授權。

四、團隊共創與解決問題的工具

1.解決特殊問題的系統方法;

2.問題分析與解決的總體框架。

陳老師

英國劍橋國際培訓師資格的認證講師,高級人力資源管理師(國際一級)曾任Tesco中國總部學習與發展資深講師,穎通集團(中國區)人事行政總監。曾為中國電信、上藥控股、上汽、華能集團、中國工行上海分行、上海城投集團等大型國央企提供培訓輔導。

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