企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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關(guān)鍵人才管理全攻略：深度人才盤點(diǎn)，構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織
【課程編號】：MKT000425
關(guān)鍵人才管理全攻略：深度人才盤點(diǎn)，構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年03月26日 到 2025年03月27日6800元/人
2024年04月10日 到 2024年04月11日6800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供關(guān)鍵人才管理全攻略：深度人才盤點(diǎn)，構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：杭州
【課程關(guān)鍵字】：廣州人才管理培訓(xùn)
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課程背景
國家政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的變化都將導(dǎo)致企業(yè)面臨的人才供給大大減少，從而極大地增加識(shí)別人才、發(fā)展人才、保留人才的重要性。
• 公司的“關(guān)鍵人才”是如何定義的？
• 如何識(shí)別關(guān)鍵人才？
• 如何組織真正有效的人才盤點(diǎn)？
• 對識(shí)別出的關(guān)鍵人才如何進(jìn)行管理？
• 如何管理他們的績效？
• 如何提升他們的能力，同時(shí)又與組織的發(fā)展需求相匹配？
• 如何幫助他們規(guī)劃他們的職業(yè)生涯？
• 采用何種薪酬策略來保留與激勵(lì)他們？
課程收益
了解“關(guān)鍵人才”的定義
了解關(guān)鍵崗位的確定及關(guān)鍵人才的識(shí)別方法
了解組織真正有意義且高效的人才盤點(diǎn)的方法和常見誤區(qū)
針對關(guān)鍵人才的管理
關(guān)鍵人才的績效管理
關(guān)鍵人才的發(fā)展
關(guān)鍵人才薪酬與激勵(lì)
課程對象
人力資源總監(jiān)、高級經(jīng)理
HR業(yè)務(wù)伙伴
人才管理總監(jiān)、高級經(jīng)理
薪酬總監(jiān)、高級經(jīng)理
公司業(yè)務(wù)高管
課程特點(diǎn)
深入淺出的理論介紹
豐富的實(shí)際案例講解
課程大綱
第一部分丨關(guān)鍵人才的定義
什么是關(guān)鍵人才
關(guān)鍵人才對企業(yè)的價(jià)值
第二部分丨關(guān)鍵人才識(shí)別：
“崗位”的角度：如何確定關(guān)鍵崗位
“人”的角度：如何確認(rèn)關(guān)鍵人才
員工C-D曲線
九宮格及其應(yīng)用
第三部分丨真正有意義且高效的人才盤點(diǎn)
為什么要做人才盤點(diǎn)？
對經(jīng)理的意義
對公司的意義
人才盤點(diǎn)做什么？
人才盤點(diǎn)的整體框架
人才盤點(diǎn)的流程與工具
人才盤點(diǎn)的常見誤區(qū)
人才盤點(diǎn)怎么做？
人才盤點(diǎn)會(huì)/工作坊的組織
盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)的組織
實(shí)戰(zhàn)練習(xí) – 模擬人才盤點(diǎn)會(huì) 學(xué)習(xí)要點(diǎn)：1. 人才盤點(diǎn)絕不僅僅是盤點(diǎn)會(huì)；
2. 人才盤點(diǎn)不是盤點(diǎn)“分?jǐn)?shù)”
第四部分丨繼任計(jì)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
繼任計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程
繼任計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控
繼任計(jì)劃實(shí)施中的注意事項(xiàng)
第五部分丨關(guān)鍵人才的績效管理
目標(biāo)設(shè)定：不要鞭打快牛
績效反饋與激勵(lì)
績效評估
學(xué)習(xí)要點(diǎn)：針對關(guān)鍵人才的績效管理有什么特點(diǎn)？
第六部分丨關(guān)鍵人才的能力培養(yǎng)
學(xué)習(xí)的4個(gè)階段
人才培養(yǎng)中的“木桶理論”失效
能力發(fā)展的手段 - 10/20/70
第七部分丨關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)
關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃及職業(yè)輔導(dǎo)
畫棋盤：組織層級-角色圖譜
動(dòng)棋子：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)
第八部分丨關(guān)鍵人才的薪酬與激勵(lì)
關(guān)鍵人才的薪酬與激勵(lì)管理
“薪酬管理應(yīng)與人才管理相掛鉤！99.9%的企業(yè)都會(huì)犯的邏輯錯(cuò)誤，你一定也在這么做”
蔣老師
中國市場上屈指可數(shù)的頂級顧問
曾任財(cái)富500強(qiáng)公司全球HR負(fù)責(zé)人
蔣靖先生擁有20多年財(cái)富500強(qiáng)公司的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中超過10年擔(dān)任總監(jiān)級職位，在人力資源各個(gè)角色（COE、共享服務(wù)中心、業(yè)務(wù)伙伴及HR全面管理）都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。蔣靖先生擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性思維、概念性思維和邏輯性思維；卓越的輔導(dǎo)及教練能力以及業(yè)務(wù)咨詢能力。
蔣靖先生擁有扎實(shí)的人力資源全方位知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，尤其在薪酬管理、組織發(fā)展、變革管理、績效管理、勝任力模型、人才管理、員工敬業(yè)度、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域有精深的造詣。曾領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)所在企業(yè)多項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目并順利實(shí)施。
作為企業(yè)戰(zhàn)略顧問
被多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)聘為企業(yè)戰(zhàn)略顧問，長期為其提供組織發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升、人力資源體系搭建等方面的咨詢顧問。
作為業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略伙伴
曾任職《財(cái)富》500強(qiáng)歐洲公司事業(yè)部全球人力資源總監(jiān)崗位，擁有極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)性思維、概念性思維和邏輯性思維，曾常年主持所在企業(yè)全球管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃討論會(huì)議，推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施和落地，幫助所服務(wù)的企業(yè)確定愿景，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，建立并推廣組織文化，設(shè)計(jì)并領(lǐng)導(dǎo)組織變革，引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；曾為多家企業(yè)一手打造人力資源業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)隊(duì)，定義業(yè)務(wù)伙伴的角色，為所在企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。
作為績效管理專家
曾幫助大型企業(yè)推行績效文化，主持近百場次績效評審會(huì)議，對中高層管理人員進(jìn)行數(shù)千人次的輔導(dǎo)教練，以此極大地提升績效管理的質(zhì)量、提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平及素養(yǎng)，其經(jīng)驗(yàn)被所在企業(yè)總部采納，做為全球績效管理指導(dǎo)文件。
作為COE專家
曾為多家企業(yè)進(jìn)行組織梳理、崗位職級設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)。精通合益崗位評估系統(tǒng)(Hay Evaluation)和美世崗位評估系統(tǒng)(IPE),曾獨(dú)立為千人級的企業(yè)完成崗位評估。豐富的為跨行業(yè)、多事業(yè)部的大型跨國企業(yè)組織市場薪酬調(diào)研、構(gòu)建薪酬體系、設(shè)計(jì)福利計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)。