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課程背景

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中職能領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎，也是為業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供敏捷和實時動態(tài)科學決策支持的根本，沒有職能領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像無源之水，難以持續(xù)；在職能領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，兩大職能領域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最為關鍵的，一個是財務，一個是人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，目標和方向是什么，需要什么路徑來實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，需要什么技術架構，需要什么數(shù)據(jù)體系，是很多人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見的問題，結合實踐經(jīng)驗，結合領先企業(yè)樣板工程，為企業(yè)HR提供思路和方法

培訓對象

企業(yè)高層管理者

企業(yè)各層級管理人員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導團隊、執(zhí)行團隊

數(shù)字技術全員團隊

HR各業(yè)務板塊的管理崗位人員

課程收益

結合領先企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗：本課程源自《數(shù)字蝶變：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》，結合領先企業(yè)HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與試錯，根據(jù)經(jīng)驗總結成的框架和方法設計，多數(shù)案例則來自不同類型企業(yè)的實踐，減少試錯，避免走彎路、走錯路，在技術方面也避免“重復發(fā)明輪子”這樣重復投入或者因為“無知”所帶來的損失

四大維度統(tǒng)籌推進人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從HR業(yè)務流程和場景維度、數(shù)據(jù)維度、技術維度和組織人才能力維度構建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景藍圖和實施路線圖，避免陷阱和誤區(qū)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走得對、走得好、走得快

課程大綱

一、認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型與HR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段

1、通過生活場景來理解數(shù)字化的閉環(huán)邏輯：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策閉環(huán)

2、通過實戰(zhàn)案例來理解數(shù)字技術閉環(huán)在管理中的應用：提升管理效率，提高管理水平，降本增效，創(chuàng)新模式

3、通過一個HR管理場景來理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個階段：信息化階段、數(shù)據(jù)化階段和數(shù)智化階段

4、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和目標體系，構筑HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景

二、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個維度

1、組織維度

① 從職能性組織到專業(yè)組織再到扁平化組織的轉(zhuǎn)型

② HR業(yè)務流程的數(shù)字化再造

③ HR業(yè)務場景的數(shù)字化創(chuàng)新

2、數(shù)據(jù)維度

① HR相關數(shù)據(jù)的標準和規(guī)范建設

② HR數(shù)據(jù)治理

③ HR數(shù)據(jù)整合與業(yè)務數(shù)據(jù)的融合

3、技術維度：技術體系架構

4、人才能力維度：從專業(yè)人才到橋梁型人才

三、HR流程數(shù)字化與員工數(shù)據(jù)應用閉環(huán)

1、HR業(yè)務流程數(shù)字化再造與數(shù)據(jù)采集

2、員工全職業(yè)生命周期的數(shù)據(jù)采存管用的閉環(huán)管理

3、HR數(shù)據(jù)應用賦能業(yè)務：從員工畫像到精準人才配置；從全職業(yè)周期數(shù)據(jù)到優(yōu)秀人才成長階梯；從業(yè)務活動到精準員工績效評價；從精準動態(tài)數(shù)據(jù)化績效評價到激勵機制；從優(yōu)秀員工撐場歷程到員工發(fā)展策略和路線等

四、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟與關鍵舉措

1、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法

①員工在線化；②人力管理數(shù)據(jù)化；③績效管理指標化；④最佳實踐模型化；⑤人才發(fā)展模型化；⑥資源調(diào)度數(shù)智化；⑦組織效能智慧化

2、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個關鍵舉措

①數(shù)據(jù)綜合治理；②流程數(shù)字化再造；③組織數(shù)字化變革；④共享服務平臺搭建；⑤數(shù)智化流程開發(fā)；⑥ 從才報到人力洞察；⑦ 人才畫像與人力發(fā)展模型化

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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