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【課程背景】

伴隨DeepSeek、文心一言等國產大模型的突破性進展，2025年成為企業AI戰略落地元年。本課程針對企業決策者在AI轉型中面臨的戰略模糊、實施低效、風險失控等痛點，整合比亞迪、平安銀行等12家標桿企業近一年實戰經驗，提供系統化解決方案。

【課程收益】

掌握AI戰略規劃的"四維雷達"模型（行業適配度/技術成熟度/投入產出比/風險系數），習得AI效能提升的"三階躍遷"方法論（單點突破→流程重構→生態賦能），獲得豐富的AI工具包（含10個國內免費工具部署方案），最終輸出企業專屬的《AI戰略實施路線圖》（含6個月落地計劃）。

【課程特色】

100%采用2023~2025年真實商業案例，全部基于Deepseek、文心一言、通義千問、騰訊元寶等國內免費工具，獨創AI-PESTEL風險評估體系，以及所有方法論均通過企業實測驗證。

【課程對象】

企業董事長/CEO/總裁、數字化轉型委員會核心成員、戰略投資部/運營管理部負責人、AI項目執行總監（需具備3年以上管理經驗）。

【課程大綱】

上部：戰略構建篇

一、AI技術革命與商業格局重塑

1、理論體系

大模型技術代際劃分標準（中國信通院標準）

AI技術成熟度曲線（Gartner修正模型）

行業顛覆指數測算模型（波士頓矩陣改良版）

2、實戰案例

比亞迪采購系統AI轉型：供應商篩選效率提升37%（數據來源：比亞迪年報）

瑞幸咖啡AI菜單優化：新品點擊率提升29%（數據來源：瑞幸Q3財報）

平安銀行智能風控：信貸審批時效縮短68%（平安銀行AI白皮書）

3、工具應用

文心一言行業分析模板實操

騰訊云TI-ONE模型對比工具

課堂演練：用通義千問生成行業顛覆指數矩陣

二、商業機會識別與場景適配

1、理論體系

AI應用效果公式：效能=技術成熟度×場景適配度

場景篩選四象限模型（成本/價值維度）

ROI動態測算模型（現金流折現法改良）

2、實戰案例

三一重工AI質檢：缺陷識別準確率達99.3%（工信部案例庫）

安踏集團智能客服：響應速度提升40%（安踏數字化轉型報告）

京東物流路徑優化：單均配送成本降15%（京東物流技術白皮書）

3、工具應用

DeepSeek-R1場景適配度測試工具

AI項目ROI快速測算工作坊

分組競賽：不同行業場景適配度測算

三、企業AI能力體系構建

1、理論體系

能力成熟度模型（CMMI改良框架）

人機協作效能曲線（麥肯錫研究）

組織變革四階段模型（哈佛商業評論）

2、實戰案例

海爾智家AI培訓體系：技能掌握速度提升55%（海爾人效報告）

美的集團RPA部署：財務流程處理時效提升73%（美的年度審計報告）

順豐速運智能調度：異常處理效率提升41%（順豐技術峰會數據）

3、工具應用

文心一言崗位能力分析模板

WPS智能表格工作流設計

實戰演練：構建部門級AI能力矩陣

四、決策者AI效能提升體系

1、理論體系

管理者時間價值公式（分鐘成本計算法）

決策支持雙塔模型（數據驅動+經驗驅動）

會議效率優化模型（亞馬遜六頁紙改良）

2、實戰案例

字節跳動AI會議助手：會議效率提升32%（字節效率工程部數據）

新東方智能教案生成：備課時間縮短60%（新東方教育科技報告）

蔚來汽車AI競品分析：數據收集效率提升48%（蔚來產品白皮書）

3、工具應用

通義千問會議紀要生成模板

訊飛聽見語音轉寫系統

課堂演練：AI輔助戰略決策模擬

五、戰略規劃與路徑設計

1、理論體系

3-6-12實施路徑設計法

資源投入四維評估模型（資金/人才/數據/算力）

風險控制漏斗模型（ISO31000改良）

2、實戰案例

伊利集團AI戰略路線圖：市場響應速度提升34%（伊利數字化戰略）

中國移動智慧中臺：API調用效率提升52%（移動技術開放平臺數據）

小紅書內容審核系統：違規攔截率提升29%（小紅書安全報告）

3、工具應用

騰訊云戰略路徑規劃工具

釘釘智能甘特圖

分組設計：企業級AI實施路線圖

下部：落地實施篇

六、大模型深度應用實戰

1、理論體系

提示詞工程三層結構（意圖/約束/示例）

知識蒸餾技術原理（輕量化部署方法論）

多模態協同架構（文本+圖像+語音）

2、實戰案例

得物AI商品描述生成（文案效率↑80%）

攜程智能行程規劃（用戶滿意度↑25%）

屈臣氏AI客服（問題解決率↑33%）

3、工具應用

DeepSeek-R1復雜任務拆解

美圖AI設計室素材生成

4、課堂活動：多模態營銷方案設計賽

任務：為新品設計全渠道推廣方案

工具組合：文心一言（文案）+美圖AI（素材）+騰訊智影（短視頻）

成果輸出：跨媒體營銷包（含ROI測算表）

評判標準：創新性30%+可行性40%+成本控制30%

成本控制與效益驗證

1、理論體系

TCO總擁有成本模型（IDC改良版）

敏捷預算管理框架（Scrum迭代法）

效益驗證雙軌制（財務+效能指標）

2、實戰案例

拼多多智能補貼（ROI↑27%）

中國銀行AI征信（人力成本↓41%）

理想汽車智能診斷（售后成本↓19%）

3、工具應用

WPS智能表格（成本核算）

騰訊文檔智能表格+簡道云免費版（效益看板）

4、課堂活動：百萬級AI項目攻防戰

數據源：工信部《AI實施成本基準》

任務：設計200人企業部署方案

工具：WPS動態損益模型

成果輸出：成本壓縮率排行榜

八、風險管控與組織變革

1、理論體系

AI-PESTEL風險模型（政策/經濟/社會/技術/環境/法律）

變革阻力指數測算（科特理論改良）

容錯機制設計框架（硅谷迭代法）

2、實戰案例

抖音AIGC審核（安全率↑38%）

國家電網AI運維（誤報率↓43%）

百勝中國智能訂貨（損耗率↓26%）

3、工具應用

文心一言風險評估模板

騰訊文檔風險登記冊

4、課堂活動：黑天鵝事件應急推演

背景：某新能源車企AI質檢漏檢事件（2024.4真實案例）

工具：DeepSeek-R1生成風險樹狀圖

任務：設計三級響應預案（預防/控制/恢復）

輸出成果：應急手冊（含責任矩陣表）

九、效能驗證與迭代優化

1、理論體系

PDCA-SMART驗證模型

OODA快速迭代循環

技術債務管理框架（Gartner 2024）

2、實戰案例

京東物流智能調度（單均成本↓15%）

美的生產優化（設備OEE↑12%）

小紅書內容推薦（停留時長↑21%）

3、工具應用

騰訊文檔效能看板

文心一言（智能生成）+Excel/WPS（數據管理）+美圖AI（可視化）

4、課堂活動：效能對賭協議設計

模板：京東物流三個月見效模型

任務：設計6個月KPI體系（市場/運營/財務維度）

工具：簡道云免費儀表盤

成果評審：可行性（40%）/量化度（30%）/關聯性（30%）

十、戰略迭代與生態構建

1、理論體系

季度戰略迭代機制（哈佛商業評論）

生態構建三圈理論（核心層/協作層/擴展層）

開放平臺治理模型（微軟+華為混合架構）

2、實戰案例

比亞迪供應商協同（效率↑29%）

平安科技開發者生態（API調用量↑173%）

三一重工開放平臺（外部貢獻率41%）

3、工具應用

文心一言+ProcessOn（甘特圖）

文心一言+Apifox（生態API集成）

4、課堂活動：生態架構師挑戰賽

案例：三一重工AI開放平臺架構

工具：ProcessOn生態圖譜工具

任務：設計企業級AI生態藍圖

成果展示：生態價值地圖（含合作伙伴匹配度分析）

黃老師

黃光偉 老師（北京）

——電商銷售與品牌營銷實戰導師

現任：ISP GLOBAL愛思普助理總裁 （香港主板上市公司HK.8487）

曾任：睿德天和（北京）信息科技有限公司副總經理 （新三板上市公司：872091）

曾任：富士膠片艾詩緹品牌中國區市場營銷總監 （日企/外企）

清華大學繼續教育學院客座教授

北京開放大學客座教授/電商評審專家

河南科技大學管理學院客座教授

阿里達摩院高級人工智能訓練師

工信部認證高級人工智能訓練師

科大訊飛認證Prompt提示詞工程師

科大訊飛認證智能體工程師

帆軟商業智能Fine BI數據應用研究院專家

抖音數字學堂直播電商運營高級培訓教師

小紅書官方認證種草營銷專家

中國工業經濟聯合會直播電商標準審定專家

淘寶大學企業導師/阿里巴巴數據學院數據講師

教育部認證研學旅行指導師（高級）

中國企業培訓名師申報項目（ETMA）首批“百師”

【個人簡介】

自2020年至今，任職ISP GLOBAL愛思普助理總裁（香港主板上市公HK.8487），負責公司于大陸地區的電商業務、數字營銷業務以及直播電商、內容營銷等增值業務。

2011年開始至今10余年間，在自主創業和擔任管理職能之余，從事培訓授課業務，累積參與商業企業、企事業單位等培訓已歷500余場，累積培訓授課2000小時以上。先后成為淘寶大學企業導師/阿里巴巴數據學院數據講師、遵義軟件園科技企業孵化器導師、教育部認證研學旅行指導師（高級）、中國企業培訓名師申報項目（ETMA）首批“百師”稱號。

淘寶大學《電商精英》系列教材和《運營不累——企業電商運營策略》聯合作者，電子工業出版社簽約作者，速途網專欄作者，易觀咨詢專欄作者。

【實戰經驗】

2010年起開始創業，業務始終專注于基于數字營銷和電商相結合的品效合一領域，并通過內容電商、直播電商等業務不斷開展和經營穩健發展。公司于2020年通過股權置換方式正式并入ISP Global集團，成為集團大陸業務的營銷部門主體，以集團助理總裁身份職于ISP GLOBAL，負責集團大陸地區的數字營銷業務與電商銷售業務銜接，以及各平臺直播電商、內容電商等增值營銷業務板塊。

2020年起，自身企業與茅臺集團技術開發公司達成渠道銷售合作協議，并成為其線上核心代理商，茅臺醇年代系列、天青系列、星座系列產品累積提貨額超過5500萬元，銷售額超過8000萬元。

2021年起，集團陸續引入瑞典Renlogik日化產品、瑞士香格瑞葡萄酒產品、法國德諾海科保健品，并成為上述品牌中國區總代理，其中香格瑞紅酒已成為瑞士駐華大使館、瑞士百達翡麗在華商務宴請用酒。

2022年~2024年，集團先后與飛利浦凈水業務、飛利浦影音業務、科沃斯掃地機器人業務、云米廚電業務、美菱按摩產品業務等開展深度合作，并成為上述產品線上總代理或線上核心經銷商，集團銷售業績以每年1.5~1.8倍速度快速增長。（備注：2020年后已進入上市公司體系，具體銷售類數據無法提供和透露，可參見財報。）

【培訓經驗】

電商/跨境電商與銷售管理系列培訓

黃老師為咪咕視頻3期、三亞中免返聘2期、廣汽豐田、上港集團等行業知名企業累計培訓2000人次，培訓好評率100%。系列培訓內容包括：《電商數據化運營策略與執行》（訓練營課程）、《多元化銷售渠道的戰略布局與實戰技巧》、《建立自己的消費者行為學》、《零售行業電商供應鏈協同優化與庫存管理》等。每個模塊結束后，學員都通過完成案例實操以實現真正業務技能的掌握和提升，累計下來，共有上千個案例積累。在整個訓練營結束，每個小組都落地了多套解決方案，可在工作中實施。

品牌營銷與IP文旅系列培訓

在新媒體業務快速發展的階段，黃老師為華碩電腦4期、戴爾、藍光地產、君樂寶乳業返聘3期、長城汽車2期、奇瑞汽車等行業知名企業累計培訓2000人次，學員滿意度98%，并逐年返聘。其中系列培訓內容包括：《IP策劃與活動賽事運營》、《洞察先機：新興技術趨勢下的營銷攻略》、《互聯網輿情與危機公關處理》、《全域數字化運營實戰篇》等。

企業管理與項目管理系列培訓

黃老師為學而思教育，科大訊飛2期，三只松鼠返聘3期，奶酪博士，飛鶴乳業等行業知名企業累計培訓累計培訓1000人次，學員滿意度98%，并逐年返聘。系列培訓內容包括：《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI：人工智能技術的力量與影響》、《大數據行業趨勢與運營策略（含金融大數據）》等。

【授課風格】

輕松詼諧，擅長用案例和淺顯的道理解釋行業術語和知識內容；

能夠通過眼神、肢體動作、面部表情等，實時分辨聽課學員的狀態和知識接受程度，并加以授課方式臨時調整；

臨場應變能力好，承壓能力強，曾在淘寶大學多次講授千人場公開課。

【項目管理客戶】

已完成電商項目

客戶公司項目內容

順鑫農業-順鑫鑫源線上總代理

安溪鐵觀音集團線上代理商

舍得酒業線上分銷商

海爾集團690電商營銷平臺運營策劃

海爾空氣產業運營策劃

海爾廚衛產業運營策劃和視覺設計

雨潤集團肉類預制產品線上經銷商

云米京東旗艦店代運營

山東廣電區域私域電商運營

北京紅橋市場國有企業互聯網+轉型

已完成營銷項目

客戶公司項目內容

戴爾&ALIENWARE外星人公域/私域種草

藍光地產微信生態運營微信生態運營

一汽豐田快手直播直播電商

君樂寶年度內容策劃與傳播

北京銀行年度微信生態運營

百度小度入駐學習強國入駐銷售&營銷推廣

美豪酒店集團年度傳播策略

張裕解百納新品上市策劃與傳播

貨拉拉輿情監測

汽車之家活動策劃與執行

在執行電商項目

客戶公司項目內容

私域康輝藕丁商城自有項目

私域攜程Trip門店藕丁商城自有項目

茅臺集團技開-茅臺醇線上總代理

飛利浦影音-家庭影院線上總代理

飛利浦凈水-全線產品線上核心代理商

張裕解百納國貨之光總代理

瑞典Renlogik中國區總代理

方太水產業產品線線上總代理/京東旗艦店運營商

夏新廚電京東總代理

美菱全線按摩產品ODM品牌商

在執行營銷項目

客戶公司項目內容

華碩集團全域數字營銷

中國銀聯年度內容策劃和傳播

ROG玩家國度線上線下聯合營銷

長城汽車自媒體運營口碑傳播

哪吒汽車口碑傳播

小牛電動車搜索引擎優化服務商

張小泉搜索引擎優化

小狗吸塵器年度公關傳播與輿情管理

首鋼體育年度營銷服務商體育營銷與活動策劃

美好孕育年度品牌傳播與SEO

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

怡寶飲用水電商托盤運營和供應鏈管理通過咨詢和帶隊落地執行，怡寶純水產品于京東平臺銷售額順利過億元。

舍得酒業電商日常數據化運營和大促準備、大促復盤、營銷策劃通過咨詢顧問和帶隊落地執行，積極輔助舍得酒業線上銷售業務進入行業前五名。

法國ISKN繪圖板電商數據化運營通過咨詢顧問帶領ISKN銷售團隊實現業績快速上升，并于當年品牌銷售額升至同行業第二位，僅次于Wacom品牌。

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