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【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀、所處階段與環(huán)境，制定適合自身需要的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略、計(jì)劃與庫(kù)存控制體系、采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系、物流與配送體系來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán)，副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校總裁班 特聘教授），將與您一起梳理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程，探討標(biāo)桿企業(yè)（如華為等公司）供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)……故此，特推出《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司層領(lǐng)導(dǎo)及管理層；銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)主管。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理，探討標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)模式與流程體系，來(lái)闡述供應(yīng)鏈構(gòu)建的原理與方法。同時(shí)，本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能讓企業(yè)更加關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：

1.了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與流程管理的特點(diǎn)及模式，掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)體系的構(gòu)建與管理方法；

2.了解并掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理、制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與工具，并能熟練應(yīng)用；

3.了解并掌握營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、物流的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理策略、流程、方法與技巧；

4.了解并掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系、績(jī)效評(píng)估策略、組織業(yè)務(wù)流程的KPI體系。

【授課方式與特點(diǎn)】

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；

3.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控概述

1．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系與行業(yè)實(shí)踐現(xiàn)狀介紹

價(jià)值鏈的提出與供應(yīng)鏈的發(fā)展

供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與形式

供應(yīng)鏈SCOR模型與運(yùn)營(yíng)介紹

供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的四大支點(diǎn)及其原理

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與流程再造BPR

2．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控的核心內(nèi)容

需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理

采購(gòu)組織與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

物流網(wǎng)絡(luò)與配送風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)務(wù)變革與流程再造風(fēng)險(xiǎn)管理

運(yùn)營(yíng)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理……

3．供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）

推式與拉式管理

計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

柔性計(jì)劃與均衡供應(yīng)管理

延遲策略與快速反應(yīng)管理

Milk-Run與“糖果人”

JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）

物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與智能分析工具……

案例：制造型企業(yè)：“華為”、“富士康”、“海爾”供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控與運(yùn)營(yíng)體系介紹與比較；

案例：機(jī)械行業(yè)：“中聯(lián)重科”“三一重工”供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式研討；

案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作模式探討；

第二部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控（S&OP）

1．需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹

如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

2．需求預(yù)測(cè)的維度（6種維度）

3．需求預(yù)測(cè)的方式（3種方式）

4．需求預(yù)測(cè)制定方法（6種方法）

一線(xiàn)人員意見(jiàn)法

專(zhuān)家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?/p>

市場(chǎng)測(cè)試法

定量分析法

基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

5．物料計(jì)劃制定方法

一般計(jì)劃方法

物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）

TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）

均衡理論與柔性計(jì)劃管理……

6．如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

7．如何管理與評(píng)估計(jì)劃與訂單變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

8．如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

案例：S&OP(銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系)理論介紹，及“華為（S&OP）”探討；

案例：電商企業(yè)案例：“戴爾”“小米”需求計(jì)劃管理模式案例分析與比較。

第三部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----庫(kù)存結(jié)構(gòu)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（S&OP）

1．庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析

庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）

進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

2．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

定期庫(kù)存控制

定量庫(kù)存控制

經(jīng)濟(jì)訂貨批量

庫(kù)存分類(lèi)管理

產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

集約化……

3．其它庫(kù)存控制方法與策略

L/T管理

寄售法

一攬子訂單

批量控制法

3PL……

4．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？

庫(kù)存的構(gòu)成、分類(lèi)與分析概述

低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買(mǎi)…）

如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

案例：“三一重工”、“中聯(lián)重科”等傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)常用20余種庫(kù)存控制方法案例講解；

案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。

第四部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----采購(gòu)組織與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理（SRM）

1．如何界定采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)的職能？

采購(gòu)業(yè)務(wù)組織的搭建

采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量

采購(gòu)流程與制度的建立與保證

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理……

2．采購(gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理

戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)

戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”

戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系

戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)

戰(zhàn)略5：全球采購(gòu)……

3．物資品類(lèi)差異化分析與供應(yīng)策略制定

戰(zhàn)術(shù)1：一般性物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)2：低附加值物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)6：配套物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)7：服務(wù)類(lèi)的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)8：工程類(lèi)物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)9：設(shè)備類(lèi)物資的合作策略分析

戰(zhàn)術(shù)10：備品備件類(lèi)產(chǎn)品的合作策略分析……

獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)

4．供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與供應(yīng)策略制定

傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法

現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制

SRM1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與供應(yīng)策略制定

SRM2：供應(yīng)定位模型與供應(yīng)策略制定

SRM3：供應(yīng)商感知模型與供應(yīng)策略制定

SRM4：供應(yīng)商能力模型與供應(yīng)策略制定

SRM5：買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)策略制定

SRM6：賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)策略制定

SRM7：均勢(shì)的供應(yīng)策略制定……

5．如何通過(guò)供應(yīng)模式調(diào)整來(lái)保證有效供應(yīng)？

供應(yīng)模式的分析與選擇

標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單

一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨

長(zhǎng)單采購(gòu)

VMI-JMI-CMI

JIT采購(gòu)

VMI\JIT模式

CMI\JMI供應(yīng)模式

Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式

風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備模式……

案例：“聯(lián)想”供應(yīng)鏈的采購(gòu)組織、流程、策略、運(yùn)作模式間的風(fēng)險(xiǎn)策略介紹；

案例：“華為”供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管控策略分析（SRM）。

第五部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1．物流園區(qū)的功能分析

2．物流園區(qū)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與選址管理

3．物流設(shè)備的分析與選擇

4．配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹

5．配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

6．配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

7．配送中心的工藝及運(yùn)作管理

8．如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線(xiàn)

9．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

10．倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

11．如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

12．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

案例：深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

案例：為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？

第六部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1．物流運(yùn)營(yíng)管理流程與控制

入庫(kù)管理

出庫(kù)管理（待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）

揀貨管理

搬運(yùn)作業(yè)管理

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

退貨管理

配載裝車(chē)管理

倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

2．物流合理化的原理與原則

標(biāo)準(zhǔn)化原理

合并原理

差異化原理

延遲原理

外包原理……

3． 物流標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制

及時(shí)的原則

準(zhǔn)確的原則

安全的原則

節(jié)約的原則

可靠性的原則……

案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；

案例：深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第七部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流現(xiàn)場(chǎng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.物流管理與5S體系介紹

2.物流現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系介紹

3.物流空間規(guī)劃技巧

4.物流內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

5.貨位的合理規(guī)劃及物流的優(yōu)化布置

6.提高物流空間利用率的方法

7.根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

8.如何提高物流儲(chǔ)存能力

9.合理的存貨周轉(zhuǎn)率與物流儲(chǔ)存定額確定

10.正確進(jìn)行物料堆放的技巧

11.庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

12.目視管理與可視化模式

物流規(guī)劃與物流標(biāo)示

可視化物流管理的基礎(chǔ)工作

物流管理中的可視化視點(diǎn)

可視化物流管理工具

先進(jìn)先出管理的可視化

關(guān)于庫(kù)存管理的可視化

物流管理績(jī)效考核的可視化

安全與保衛(wèi)工作的可視化

案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？

案例：如何實(shí)現(xiàn)分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第八部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----第三方物流與外包風(fēng)險(xiǎn)管理

1．第三方物流和外包管理概述

什么是3PL、4PL？

客戶(hù)的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

外包與自營(yíng)的決定因素分析

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

各種運(yùn)輸模式和選擇

運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

綜合物流成本的降低途徑

選擇運(yùn)輸線(xiàn)路

第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......

3．如何選擇第三方物流

中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn)

企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

多功能小組的建立

第三方物流的能力

考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

如何控制第三方物流

第三方物流績(jī)效考核(KPI)

4．物流成本與風(fēng)險(xiǎn)管理

倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制

運(yùn)輸成本分析與控制

配送成本分析與控制

物流包裝成本分析與控制

裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

流通加工成本分析與控制

物流信息成本分析與控制

其他物流成本分析與控制

案例：系列物流外包、第三方物流案例分析（為什么說(shuō)物流成本是“沉沒(méi)成本”？）；

案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

第九部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----物流與供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理

1.物流、供應(yīng)鏈金融概念

2.物流、供應(yīng)鏈環(huán)境下的金融業(yè)務(wù)變遷

3.物流、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)類(lèi)型

4.物流、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展意義與前景

5.大數(shù)據(jù)視角下的供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理

6.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)象

7.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

8.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

9.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的控制的措施

10.供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后管理辦法

研討：企業(yè)物流與供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)系列案例分析。

第十部分 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控之----供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)KPI體系及改善（KPI & BPR）

1．供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式；

2．供應(yīng)鏈“計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析

合同及時(shí)發(fā)貨率(%)

訂單平均運(yùn)作周期（天）

存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）

庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）

缺貨率……

3．供應(yīng)鏈“采購(gòu)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

QCT

QCDS

TQRDCSS

5R……

4．供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績(jī)效分析

準(zhǔn)時(shí)交貨率

價(jià)格趨勢(shì)

材料合格率（PPM）

整體配合度

如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？……

5．供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績(jī)效分析

運(yùn)輸計(jì)劃完成率

裝卸計(jì)劃完成率

公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率

物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率……

6．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析

7．供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹

8．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

案例：“供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理模式介紹；

案例：華為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討；

經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

吳老師

吳誠(chéng)博士 簡(jiǎn)介

華為、富士康、康佳集團(tuán)：擔(dān)任高管近二十年。

知名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、顧問(wèn)、講師。

清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授，武漢大學(xué)博士。

企業(yè)授課1500+場(chǎng)，公開(kāi)課300+場(chǎng)，學(xué)員10+萬(wàn)。

【職業(yè)背景】

華為：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；

富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；

康佳：集團(tuán)副總裁。

【學(xué)術(shù)背景】

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授

清華大學(xué) 總裁班 特聘教授

人民大學(xué) 總裁班 特聘教授

武漢大學(xué) 企業(yè)管理 博士

北京科技大學(xué) 工商管理 碩士

【專(zhuān)業(yè)背景】

深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)

東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家

國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師

美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師

【主講課程】

供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

計(jì)劃管理：《預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

采購(gòu)管理：《采購(gòu)流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇》《采購(gòu)項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(gòu)(MRO)》《供應(yīng)商大會(huì)》

物流管理：《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》《物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》

【授課特點(diǎn)】

豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；

操作性與實(shí)效性。專(zhuān)業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

[曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；

2. 華為、中興、烽火、愛(ài)立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理》；

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；

4. 長(zhǎng)安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本分析與控制》；

5. 聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》；

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；

7. 中航集團(tuán)、富士康、捷普、偉創(chuàng)力：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；

8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂(lè)、三全食品、健力寶、達(dá)利食品：《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》；

9. 上海電氣、浙江大華、海康衛(wèi)視：《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》；

10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）、林德叉車(chē)：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》；

11. 上海百聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、沃爾瑪、快樂(lè)購(gòu)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》；

12. 大自然地板、TATA、喜臨門(mén)、全友家私、雙虎家私：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》。

【曾咨詢(xún)過(guò)的代表項(xiàng)目】

曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目，如：

1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；

2. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

3. 中電集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

4. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；

5. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；

6. 合肥永升機(jī)械：“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與優(yōu)化”項(xiàng)目，2013年實(shí)施；

7. 北京中牧集團(tuán)：“集團(tuán)化采購(gòu)與招投標(biāo)優(yōu)化”項(xiàng)目，2014年實(shí)施；

8. 金風(fēng)科技：“工程服務(wù)體系采購(gòu)組織與交付變革”項(xiàng)目，2015年實(shí)施；

9. 伊利酸奶事業(yè)部：“采購(gòu)訂單整合”項(xiàng)目，2016年實(shí)施；

10.無(wú)錫中電二建：“供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、訂單交付與庫(kù)存控制”項(xiàng)目，2017年實(shí)施；

11. 中電無(wú)線(xiàn)電研究所（615所）：“項(xiàng)目采購(gòu)體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項(xiàng)目，2018年實(shí)施；

12. 玫德集團(tuán)：“采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目，2019年啟動(dòng)實(shí)施。

【曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】

高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；

機(jī)電：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、徐工、柳工、四方股份、特變電工、金風(fēng)科技、武重、林德叉車(chē)、四方龐巴迪、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；

軍工：中航導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；

電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高；

電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂(lè)、西門(mén)子、佳能、史丹利、CEC、長(zhǎng)城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；

電腦：聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長(zhǎng)城、奔圖、康冠、寶龍達(dá)、佳能、創(chuàng)斯達(dá)；

通訊：華為、中興、愛(ài)立信、烽火、小米、酷派、國(guó)人、傳音、匯川、大疆、國(guó)人、菲尼克斯；

通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；

汽車(chē)：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長(zhǎng)春一汽、一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車(chē)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、博世、飛利浦、航盛；

卡車(chē)：一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；

能源(化工)：殼牌、中石油\石化\中化\中海油、神華、萬(wàn)華、三星、云天化、聯(lián)合石化、新奧；

鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；

物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達(dá)、京東、河南國(guó)龍物流；

快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)、匯源、健力寶、湯臣倍健；

商超：華潤(rùn)、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；

電商：淘寶、京東、國(guó)美在線(xiàn)、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；

家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家；

家居：宜家IKEA、富安娜、夢(mèng)潔、夢(mèng)百合、喜臨門(mén)、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；

服裝（鞋類(lèi)）：紅豆、海瀾、七匹狼、雅戈?duì)枴⒗顚帯⒕拍镣酢⒈虮颉⒛涂恕蔡ぁ?61、百麗；

食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達(dá)利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；

醫(yī)藥：仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè)；

建筑(建材)：中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐、科勒、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺；

地產(chǎn)：萬(wàn)科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉(cāng)置業(yè)；

金融：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；

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