我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，但是隨著如今項目規(guī)模越來越大、項目結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)管理者面臨戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對超大規(guī)模、超多人數(shù)、超級復(fù)雜的“3超”項目，如何增強項目管理能力，成為企業(yè)管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。

項目經(jīng)理在日常工作中，如果過往一直從事的是同等規(guī)模的單項目管理，那么在突然面對“3超”級別的大項目，往往會不知所措，過往的單項目管理經(jīng)驗突然失靈，而“3超”級別的大項目，又往往是企業(yè)的核心級項目，由此直接導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的項目失敗損失。

所以，對有經(jīng)驗的項目經(jīng)理而言，對企業(yè)規(guī)避核心項目重大損失風險而言，破解大項目的復(fù)雜性，進階突破到高級項目管理，從而具備駕馭超大規(guī)模項目群的能力，自然成為當下亟須解決的難題！

本課程專為解決此類問題而生！

超大規(guī)模項目的高級項目管理，不同于常規(guī)的項目管理，對項目經(jīng)理的能力要求更高更嚴苛，而在這其中，高級項目管理對環(huán)境的感知力、對項目群治理架構(gòu)的設(shè)計力，以及卓越的團隊管理力和跨部門協(xié)同的影響力，這4種“力”將成為項目經(jīng)理向上突破進階的必備能力。

本課程緊密圍繞環(huán)境感知力、架構(gòu)設(shè)計力、團隊管理力、協(xié)同影響力展開，輔以案例手把手進行啟發(fā)式培訓(xùn)。另外，針對超大規(guī)模以及復(fù)雜項目最容易出現(xiàn)的問題，比如風險管理、干系人管理和項目章程的缺失影響，分別進行了專題的啟發(fā)式強化。

另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對超大規(guī)模的項目不再是個選擇題，而是一道必選題，本課程也結(jié)合過去5年在世界五百強企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，對項目管理的數(shù)字化進行了案例級別的培訓(xùn)，用數(shù)字化來提升超大規(guī)模項目和復(fù)雜項目管理的效率。

作為20多年項目管理實戰(zhàn)的結(jié)晶，完全不同于考證類培訓(xùn)的理論化，著眼企業(yè)實戰(zhàn)和可復(fù)制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術(shù)語和繁瑣的項目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)中遇到的突出問題，圍繞高級項目經(jīng)理進階路上的突出問題，給出了關(guān)鍵步驟和行動策略，通過本課程的學(xué)以致用，最終實現(xiàn)規(guī)模級復(fù)雜項目的管理，以及向高級項目管理的突破進階。

【課程收益】

對規(guī)模級復(fù)雜項目建立不同于以往的全新認識，奠定全局觀

重新認識環(huán)境感知力：重新定義環(huán)境對規(guī)模級復(fù)雜項目的重要所在

掌握項目群治理架構(gòu)的設(shè)計力，學(xué)會通過項目群治理架構(gòu)的設(shè)計，駕馭超大規(guī)模項目群

掌握項目章程的“一要、一不要”策略、干系人管理3步走、范圍分解3步走、進度估算3步走、風險管理2種場景下的3種應(yīng)對、團隊管理的“3感”等簡潔有效的實戰(zhàn)法

掌握項目金三角模型、干系人管理矩陣、結(jié)構(gòu)化白板等破解復(fù)雜項目的實用工具

掌握如何有效管理大規(guī)模團隊，從人性3要素出發(fā)，手把手學(xué)會9大針對性解決舉措

掌握如何在會議場景、匯報場景和談判場景的溝通協(xié)調(diào)能力，對內(nèi)/對外開展一場場高效而且專業(yè)的溝通協(xié)協(xié)調(diào)

掌握如何進行項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用數(shù)字化倍增高級項目經(jīng)理的管理幅度和深度

【課程特色】

實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與

【課程對象】

項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理等企業(yè)的項目管理團隊成員、需要項目管理實戰(zhàn)技能的非項目管理人員

【課程大綱】

一、如何破解項目復(fù)雜度帶來的管理抓狂感？

1、項目管理，我們曾經(jīng)一起走過的路

痛：項目管理的苦與委屈

并快樂著：項目管理的高光時刻

互動提問：過去做的最有挑戰(zhàn)的項目是什么？有什么感受

痛并快樂著的背后：環(huán)境對項目感受的影響

案例解讀：傳統(tǒng)項目管理和互聯(lián)網(wǎng)項目管理管理的案例感受

2、項目環(huán)境，可能是導(dǎo)致項目復(fù)雜度看不見的根源

互動提問：項目所處的環(huán)境有哪些

破解復(fù)雜：感知企業(yè)內(nèi)外部宏觀環(huán)境

案例解讀：圍魏救趙項目中外部宏觀環(huán)境案例

破解復(fù)雜：感知組織治理結(jié)構(gòu)環(huán)境

案例解讀：4種組織治理結(jié)構(gòu)下的項目管理

案例解讀：某企業(yè)前中臺協(xié)同架構(gòu)下的項目管理

破解復(fù)雜：感知組織級項目管理體系環(huán)境

案例解讀：某企業(yè)的項目管理體系

3、破解復(fù)雜：項目環(huán)境的深度剖析，回答一個終極話題

互動提問：怎么才能管好復(fù)雜超大規(guī)模的項目

項目經(jīng)理要做的49件工作

互動提問：你能想到項目經(jīng)理都在忙什么？

從項目定義中能夠捕捉到什么？

互動提問：下面哪些是項目，哪些不是項目？

從項目定義中悟道的“四抓”

互動提問：“四抓”里面，最重要的是哪個？

二、如何破解項目超大規(guī)模帶來的管理無力感？

1、善用項目群治理架構(gòu)化解規(guī)模問題

組織戰(zhàn)略與項目群分解機制

什么是項目集

什么是項目組合

從戰(zhàn)略高度看項目集和項目組合定位與區(qū)別

案例解讀：某新能源車的項目組合、項目集、項目關(guān)系案例

案例解讀：2024年巴黎奧運會的項目組合、項目集、項目關(guān)系案例

2.化解超大規(guī)模問題的必殺技，你需要WBS

什么是WBS分解結(jié)構(gòu)

WBS分解結(jié)構(gòu)背后的思考習慣

互動提問：談?wù)勀闵钪杏玫絎BS分解的地方

WBS的321法則（步驟）

案例解讀：項目軟件產(chǎn)品發(fā)布會案例應(yīng)用

WBS的6大使用技巧

沙盤演練：分小組利用WBS的321法則分解

3. 化解超大規(guī)模，從項目治理結(jié)構(gòu)起步

什么是項目治理結(jié)構(gòu)

如何設(shè)計項目的治理結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)的考量細節(jié)

案例解讀：某千人級別項目群的項目治理結(jié)構(gòu)框架

跨部門協(xié)同對規(guī)模級項目管理的重要性

如何構(gòu)建跨部門協(xié)同機制

案例解讀：某世界500強企業(yè)的協(xié)同架構(gòu)

三、運籌帷幄，用3個重視在項目前期鎖定項目成功

1、重視項目章程：對復(fù)雜的規(guī)模級項目更有用

什么是項目章程，真的有那么重要嗎？

案例解讀：大秦帝國創(chuàng)業(yè)史的案例

項目章程包含哪些重要內(nèi)容

案例解讀：某企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目遇挫的案例啟發(fā)

案例解讀：某不動產(chǎn)企業(yè)能源管理項目的項目章程

項目章程如何落地：走國內(nèi)特色

項目章程如何落地的“一要”

互動提問：誰最必需參加項目啟動會

案例解讀：某企業(yè)啟動會上的績效考核案例

項目章程如何落地的“一不要”

2、重視干系人管理：避免半路殺出程咬金

干系人管理視而不見的那些坑及應(yīng)對

干系人管理3步走

干系人管理的識別

互動提問：說說項目中的干系人

干系人識別的3個入手

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項目的干系人識別案例

干系人分析的權(quán)力/利益方格運用

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項目的干系人分析案例

干系人應(yīng)對策略：4象限和3態(tài)度

案例解讀：某健康企業(yè)健康管理項目的干系人應(yīng)對案例

沙盤演練：識別自己所在項目的關(guān)鍵干系人，并完成干系人管理三步走

3、重視風險：意識比方法更重要

互動提問：火車和飛機哪個風險大？

風險概率影響矩陣

案例解讀：某企業(yè)的風險概率和影響量表舉例

風險管理難的是：杳無蹤跡

沙盤演練：找出企業(yè)新產(chǎn)品上市中的風險

案例解讀：《繁花》中的三羊品牌上市案例解讀

快速全面識別風險的切入點：Checklist

快速全面識別風險的切入點：發(fā)動成員

快速全面識別風險的切入點：親下基層

四、全員發(fā)動，回歸人性、善于激勵的團隊領(lǐng)導(dǎo)力

1. 成功的項目團隊管理，需要首先回歸人性

認清團隊成員的天性，是邁出團隊管理的第1步

安全感對團隊管理的啟示

一破：破掉自保甩鍋的板結(jié)土壤

案例解讀：某企業(yè)系統(tǒng)上線指揮協(xié)作原則演化之路

一立：立人人看得見、夠得著的利益

案例解讀：項目績效管理辦法的觸類旁通

案例解讀：項目績效OKR合約表

案例解讀：關(guān)于績效，繞不開的疑問證偽案例

一點：找準法理和人情的平衡點

案例解讀：賴名成和曾國藩的案例

2. 最好的團隊授權(quán)主戰(zhàn)場，就是項目估算與計劃階段

如何糾正團隊對項目估算價值的誤解

授權(quán)團隊成員開展項目估算的2個意識

授權(quán)團隊開展項目估算的3步：自上而下拆解

授權(quán)團隊開展項目估算的3步：自下而上估算

授權(quán)團隊開展項目估算的3步：引入專家修正系數(shù)

互動提問：要不要讓專家來最終決策？

3. 最好的團隊管理：馬不揚鞭自奮蹄

自組織項目團隊的誤區(qū)

如何走向自組織項目團隊？

上兵伐謀：從源頭做好需求管理

上兵伐謀：2個方案定成敗

案例解讀：某企業(yè)的方案示例

上兵伐謀：扎實的WBS分解

上兵伐謀：計劃到人到時到承諾

其次伐交：計劃排期表

其次伐交：暴露在陽光下的壓力驅(qū)動

五、項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，超大規(guī)模項目的不二之選

1、用數(shù)字而不是經(jīng)驗來監(jiān)控項目

生活中和項目中的數(shù)字感受

數(shù)字監(jiān)控項目的案例展示

案例解讀：過去數(shù)字監(jiān)控項目的案例展示

數(shù)字化監(jiān)控前需要先想清楚體系和指標

案例解讀：某世界500強企業(yè)的體系案例

數(shù)字化監(jiān)控項目的左右手

數(shù)字化監(jiān)控項目利器：工具化

案例解讀：某世界500強企業(yè)的工具案例

數(shù)字化監(jiān)控項目的系統(tǒng)建設(shè)，底層數(shù)據(jù)是根基

數(shù)字化監(jiān)控項目的系統(tǒng)建設(shè)：任重道遠

案例解讀：某世界500強企業(yè)的工具藍圖

2、如何建設(shè)超大規(guī)模項目群的數(shù)字化管理體系

數(shù)字化時代的必然宿命

數(shù)字化項目管理的建設(shè)框架

案例解讀：某世界500強企業(yè)的數(shù)字化項目管理框架

數(shù)字化項目管理工具選擇

案例解讀：某世界500強企業(yè)的數(shù)字化工具演變歷史

數(shù)字化項目管理的建設(shè)步驟

如何避免踏上數(shù)字化項目管理的死亡之旅

六、化腐朽為神奇，用溝通協(xié)調(diào)力為項目掃清障礙

1、溝通協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理90%時間用于溝通并不夸張

新說老黃牛精神

互動提問：埋頭苦干的老黃牛精神好不好？

2、內(nèi)部會議場景：如何溝通才能讓會議更高效

互動提問：平均每天花多長的時間開會？

開完會之后的眾生相

會議高效的最簡單工具：白板

白板結(jié)構(gòu)化的4步走

案例解讀：項目績效指標系統(tǒng)建設(shè)的會議

結(jié)構(gòu)化白板的作用回顧

3、外部匯報場景：如何向高管和客戶做一場成功的匯報？

匯報場景：成功項目匯報的四有

互動提問：四有新人是哪4有？

項目匯報的有點

項目匯報的有序

項目匯報有序的時間邏輯

案例解讀：喬布斯斯坦福大學(xué)演講中時間的邏輯

項目匯報有序的認知邏輯

案例解讀：大型線下活動項目匯報

項目匯報的有據(jù)

項目匯報有據(jù)的技巧：數(shù)字

項目匯報的有人

沙盤演練：用工作生活的案例進行一次匯報

4、對手談判場景：如何用談判力說服外部干系人？

外部供應(yīng)商的談判，搞定協(xié)調(diào)資源

如何避免措辭含糊的合同

如何避免倉促同意

和其他部門的談判，搞定跨部門協(xié)同

如何掌握跨部門協(xié)同的主動權(quán)

從雙方利益出發(fā)提出訴求

和客戶的談判，搞定需求變更

正確認識客戶提出的需求變更

互動提問：平時如何應(yīng)對變更以及對變更的看法

客戶需求變更談判第1階段：變更的提出與確認

客戶需求變更談判第2階段：變更的評估與應(yīng)對

客戶需求變更談判的3個實踐關(guān)鍵點

客戶需求變更談判第3階段：變更的審批與執(zhí)行

和上級領(lǐng)導(dǎo)的談判，爭取有利局面

如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的提議

怎么讓領(lǐng)導(dǎo)幫助你得償所愿

七、課程總結(jié)

1、課程要點回顧與總結(jié)

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓(xùn)10000+小時，累計輔導(dǎo)人數(shù)30000+

吉林大學(xué)，碩士，PMP和ACP認證

擅長領(lǐng)域：組織級項目管理體系建設(shè)，超大規(guī)模項目群治理、復(fù)雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復(fù)雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內(nèi)少有的“企業(yè)高管+PMO建設(shè)+復(fù)雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設(shè)視角和一線規(guī)模級復(fù)雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓(xùn)受眾 30000+人次，累計培訓(xùn)10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設(shè)能力——10年4次成功構(gòu)建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅(qū)動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務(wù)流實現(xiàn)無縫結(jié)合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權(quán)限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權(quán)負責集團PMO項目管理體系藍圖設(shè)計、流程設(shè)定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅(qū)動集團整體業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)模化運作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉(zhuǎn)型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負責事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負責規(guī)模級大客戶敏捷轉(zhuǎn)型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉(zhuǎn)型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉(zhuǎn)型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導(dǎo)金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，培訓(xùn)300余場，近8千人次。

豐老師結(jié)合多家企業(yè)從0到1的建設(shè)經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調(diào)”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構(gòu)、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復(fù)制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉(zhuǎn)型培訓(xùn)——六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，培訓(xùn)500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉(zhuǎn)型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結(jié)合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉(zhuǎn)型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領(lǐng)域——16字治理框架，賦能培訓(xùn)200余場，6千多人次。

豐老師總結(jié)出了“應(yīng)用縱向、公共橫向、質(zhì)量獨立、結(jié)果先行”的16字治理架構(gòu)，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓(xùn)中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結(jié)果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓(xùn)注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領(lǐng)全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復(fù)雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領(lǐng)域項目管理：

《項目領(lǐng)導(dǎo)力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅(qū) - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅(qū)動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質(zhì)，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅(qū)動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉(zhuǎn)機 - 不確定性環(huán)境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設(shè)與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設(shè)之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓(xùn)》

《ACP 培訓(xùn)》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓(xùn)》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓(xùn)》

【部分培訓(xùn)&咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)/咨詢內(nèi)容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設(shè)與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設(shè)

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調(diào)度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓(xùn)營培訓(xùn)

組織級項目管理體系培訓(xùn)

項目績效管理培訓(xùn)

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設(shè)銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉(zhuǎn)型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓(xùn)機構(gòu)（國內(nèi)市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構(gòu)項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構(gòu)項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓(xùn)

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學(xué)專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務(wù)客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術(shù)有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學(xué)前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術(shù)有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務(wù)有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學(xué)院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務(wù)深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學(xué)員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應(yīng)用「價值流圖」工具，將需求凍結(jié)率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構(gòu)建了社區(qū)建設(shè)項目的全景視圖，風險預(yù)警準確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內(nèi)容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務(wù)總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結(jié)合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學(xué)

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應(yīng)用「干系人溝通矩陣」，需求響應(yīng)速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com