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中小制造業(yè)在嚴格監(jiān)管背景下的應對及風險防范

【課程編號】:NX41534

【課程名稱】:

中小制造業(yè)在嚴格監(jiān)管背景下的應對及風險防范

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【所屬類別】:稅務會計培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:金稅四期培訓

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課程大綱

背景:金稅四期給企業(yè)帶來的風險

前言:金稅四期給企業(yè)帶來巨大的稅務壓力

1.金稅四期下,稅務如何監(jiān)管中小企業(yè)?

2.金稅四期下,中小企業(yè)如何應對監(jiān)管?

3.金稅系統(tǒng)對哪些指標進行監(jiān)控?

4.中小企業(yè)如何應對稅務對涉稅指標的監(jiān)控?

5.如何買房?99%老板犯錯!糾正能顛覆你觀念的錯誤

6.思維提升,才能解決這些問題

壹:中小企業(yè)股權架構

一:股權架構設計常犯的錯

1.股權架構無小事

2.股權影響控股權

3.學會四兩撥千斤

4.今世果前世因

5.股權調整太難

二:個人持股的稅務籌劃

1.哪些人不能做為個人股東

2.個人持股的優(yōu)點和缺點

3.個人持股涉及的稅務政策

4.哪些情況適合個人持股

三:合伙企業(yè)持股的籌劃

1.合伙企業(yè)持股有什么規(guī)定

2.合伙企業(yè)持股的涉稅政策

3.合伙企業(yè)持股的優(yōu)勢

4.如何規(guī)避連帶責任

5.什么情況適合合伙企業(yè)持股

四:公司持股的稅務籌劃

1.公司持股對公司的要求

2.公司持股涉及的稅務政策

3.公司持股的稅務優(yōu)勢

4.公司持股的其他優(yōu)勢

5.哪些情況適合公司持股

五:境外公司持股籌劃

1.政策對外國公司投資的規(guī)定

2.外國公司投資涉及的稅務政策

3.外國公司投資有哪些優(yōu)勢

4.外國公司持股方式適合哪些情況

六:持股方式的對比與籌劃

1.評價持股方式的五個維度

2.四種持股方式對比:控股權

3.四種持股方式對比:財務杠桿

4.四種持股方式對比:稅務成本

5.四種持股方式杜比:便捷性

6.四種持股方式對比:風險性

七:案例:思維提升-上億的稅金如何變沒了?

貳:公轉私-合格的老板這樣干

1)錢在公司拿不出來很痛苦

2)拿錢方式不同稅務成本不同

3)老板認為我=公司,對嗎?

4)傭金該怎么支付?

5)借錢給公司,如何借?

6)老板去國外考察,如何籌劃?

7)老板參加文化活動如何籌劃?

8)老板該發(fā)放多少工資稅負最低?

9)老板做慈善這樣做才是對的

10)公司福利老板可以享受嗎?

11)老板有私人會所要這樣做

12)場地租賃的稅務籌劃

13)買車用車的稅務籌劃

14)零星采購的稅務籌劃

15)請臨時工的稅務問題

16)賠償支出的稅務籌劃

17)設立新公司老板出資的籌劃

18)老板分利潤這樣籌劃

19)老板減資拿錢的籌劃方法

20)老板低成本拿錢靠巧籌劃

叁:高管,股東,銷售等高薪人士個稅

一:個人勞務報酬的稅務處理

1.臨時人員報酬的涉稅政策

2.臨時人員個稅痛點分析

3.小額、零星支出的處理

4.辦理稅務登記模式的處理

5.實施承包經營的處理

6.實施外包服務的處理

二:股東的個人所得稅籌劃

1、股東任職年薪的稅務籌劃

2、個人、公司之間資產合理配置

3、個人獨資企業(yè)許可商標使用

4、個人為公司提供融資服務

5、選擇正確的會計核算方法

6、設計合理的持股架構

三:高薪一族個人所得稅籌劃

1、高薪一族的薪酬福利結構

2、利用住房福利的稅務籌劃

3、利用車輛福利的稅務籌劃

4、利用兼任職務的稅收籌劃

5、利用個人工作室的稅務籌劃

6、高薪一族個稅籌劃風險分析

六:個稅、社保一起搞掂

1.個人所得稅籌劃方法

2.社保籌劃方法

3.解決方案:利用集體福利

4.解決方案:利用工資+勞務報酬

5.解決方案:利用兩處任職

6.解決方案:利用個人工作室

7.解決方案:利用服務外包

8.解決方案:利用自由職業(yè)

肆:這樣享受稅收優(yōu)惠

一、利用小微優(yōu)惠:正確理解政策

二、利用小微優(yōu)惠:如何分設小微企業(yè)

三、利用小微優(yōu)惠:疊加享受稅收優(yōu)惠

四、利用小規(guī)模企業(yè)如何籌劃?

五、增值稅優(yōu)惠政策,應該這樣玩

六、海南自貿港稅收優(yōu)惠政策解讀與分析

七、海南自貿港個人所得稅優(yōu)惠政策解讀與分析

伍:合規(guī)延伸-如何規(guī)范上下游

一、為什么要規(guī)范上下游

二、如何規(guī)范上下游企業(yè)

三、五種方案規(guī)范上游采購商

四、下游經銷商不規(guī)范的四大痛點

五、規(guī)范下游經銷商的五大法寶

戴老師

戴卓 教授(北京)

——企業(yè)涉稅規(guī)劃與涉稅危機管理專家,稅務合規(guī)講師第一人

中國社科院稅務碩士中心首批稅務律師(CTL)

美國注冊財務規(guī)劃師(RFP)全球特聘講師(中國區(qū))

北大,清華,復旦大學,西安交大,深圳大學等MBA 特約講師

中財企協(xié)商學院 客座教授

中稅網特約稅務專家,中華會計網校特聘專業(yè)講師

稅務系統(tǒng)從事稅務工作27年

抖音稅官說稅創(chuàng)作者

【個人簡介】

戴老師1993年從高校稅務專業(yè)畢業(yè)后,在稅務戰(zhàn)線工作近三十年,從管理員,稽查科長,到大企業(yè)局任業(yè)務骨干;擁有多年管理大型房企,工業(yè)企業(yè)的稅務經驗,一直從事一線的稽查,應對,評估等執(zhí)法工作;兼任多家企業(yè)集團的編外稅收輔導員,培訓各類企業(yè)高管及會計人員幾千人。曾管理數(shù)十家國內外知名年納稅額超過1億元的500強國企、地產公司、民企的稅務事項,具有豐富完整的企業(yè)稅務管理工作履歷。

戴老師多年從事稅務系統(tǒng)的培訓工作,共計培訓稅務干部幾千人次。戴老師能從稅務的專業(yè)角度精確審查企業(yè)的涉稅行為,提供切實可行的節(jié)稅方案;同時,戴老師能準確甄別偷稅和合理避稅的界限,提供更加符合稅法精神的一攬子解決方案,從多角度立體解決企業(yè)所有涉稅問題,讓企業(yè)擁有更明確的涉稅界限感。

戴老師還是中國社科院稅務碩士中心首批稅務律師(CTL),這樣能為企業(yè)解決涉稅問題的同時解決相關的其他法律問題,把行業(yè)的稅收籌劃融入到組織結構、交易流程管控中去講解,把稅務風險與應對籌劃的關系講得更加深入。

【主講課程】

《2022金稅四期“以數(shù)治稅”新形式下企業(yè)合規(guī)籌劃與稽查應對專題班》

《2022稅四期下–制造業(yè)涉稅疑難問題解析與合規(guī)籌劃實務專題》

《2022“以數(shù)治稅”下企業(yè)全稅種稅務風險點及風險化解專題》

《2022數(shù)智時代下企業(yè)供應鏈涉稅風險識別與合規(guī)籌劃專題》

《2022業(yè)財融合下企業(yè)跨部門合作及全稅種管控與合規(guī)籌劃專題》

《2022年房地產企業(yè)涉稅邊緣問題解析籌劃》

《2022電商稅籌技巧及應用》

《2022高凈值人士避稅技巧》

《2022股權轉讓籌劃技巧》

《2022直接稅的籌劃及落地》

《2022金四系統(tǒng)的監(jiān)管及應對籌劃》

《中小企業(yè)涉稅現(xiàn)實及籌劃》

《2022年企業(yè)涉稅危機管理技巧與應對》

《2022大數(shù)據(jù)下的稅務稽查,涉稅安全與籌劃》

《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》

《2022年稅務約談技巧分析》

《2022藥企費用處理專項財稅籌劃》

《2022建筑業(yè)無票,傭金,公轉私等財稅難題落地方案及籌劃》

《2022制造業(yè)顛覆性財稅籌劃及風險應對》

《2022電商及網紅涉稅籌劃及風險規(guī)避》

《2022貿易業(yè)的稅務風險及化解籌劃》

《2022年高凈值人士涉稅形勢及危機應對》

《2022無票支出的稅務解決之道》

《2022高管個稅籌劃及稽查應對》

《法制化環(huán)境下的個人財富安全與危機應對》

《從隱私到透明——如何安全安放你的財富?》

《企業(yè)不同階段稅務重點籌劃及危機管理》

《2022年企業(yè)涉稅危機管理技巧與應對》

《2022中小企業(yè)全程涉稅處理與籌劃》

《2022年分行業(yè)涉稅籌劃及行業(yè)涉稅危機管理技巧》

《2022增值稅發(fā)票風險及危機應對》

《2022物流行業(yè)涉稅風險及應對籌劃》

《2022大數(shù)據(jù)稅務稽查——DT時代的涉稅安全與籌劃》

【重點特訓營】

《2022稅商提升訓練及總裁稅籌必修課程特訓營》(三天兩夜)

《2022中小企業(yè)涉稅風險化解及籌劃特訓營》(3-5天)

《2022民營老總必備:虛開發(fā)票的無風險應對特訓》(2天)

【學員評價】

戴老師講課很接地氣,深入淺出,案例非常多,容易理解。

——中稅網絡股份有限公司總裁 周思文

戴老師從最專業(yè)的稅務角度分析問題,并且給出邊界很清晰的答案,在實際工作中幾乎百分百適用 ——招商銀行武漢支行行長 高文元

戴老師的課程,很有趣,一邊笑,一邊學習知識,太好玩了

——中央財經大學蔡昌教授

戴老師課程,解決了我們最需要解決的問題,我想,也只有在稅務機關出來的人,才能做到吧!——河南藍天集團總裁 朱金用

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