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課程大綱

一、工程總承包與EPC的關(guān)系

（1）什么是工程總承包：

（2）什么是EPC 總承包：

（3）兩者關(guān)系

二、EPC的特點(diǎn)

1、EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

2、EPC優(yōu)勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：

3、EPC劣勢(shì)主要有以下幾個(gè)方面：

三、編制工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)容以其他內(nèi)容

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件，主要包括以下內(nèi)容：

（1）投標(biāo)人須知；

（2）評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；

（3）擬簽訂合同的主要條款；

（4）發(fā)包人要求，列明項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、工期、驗(yàn)收等的明確要求；

（5）建設(shè)單位提供的資料和條件，包括發(fā)包前完成的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地形等勘察資料，以及可行性研究報(bào)告、方案設(shè)計(jì)文件或者初步設(shè)計(jì)文件等；

（6）投標(biāo)文件格式；

（7）要求投標(biāo)人提交的其他材料。

四、建設(shè)單位承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）主要工程材料、設(shè)備、人工價(jià)格與招標(biāo)時(shí)基期價(jià)相比，波動(dòng)幅度超過(guò)合同約定幅度的部分；

（2）因國(guó)家法律法規(guī)政策變化引起的合同價(jià)格的變化；

（3）不可預(yù)見的地質(zhì)條件造成的工程費(fèi)用和工期的變化；

五、EPC工程總承包的計(jì)價(jià)模式

EPC工程總承包招標(biāo)在需求統(tǒng)一、明確的前提下，由投標(biāo)人根據(jù)給定的概念方案（或設(shè)計(jì)方案）、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，自行編制估算工程量清單并報(bào)價(jià)。

六、EPC項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

七、以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的EPC模式優(yōu)劣勢(shì)

1、優(yōu)勢(shì)：

2、劣勢(shì)

八、施工總承包牽頭采取的管理措施

1、優(yōu)勢(shì)

2、劣勢(shì)

九、工程總承包聯(lián)合體具體內(nèi)容

1、工程總承包聯(lián)合體

2、工程總承包聯(lián)合體通常具有以下特征：

3、在聯(lián)合體方面的一些糾紛

（1）在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？

（2）對(duì)于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？

（3）在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？

（4）工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

（5）聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件，對(duì)聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

十、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的糾紛

1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)于分包有哪些規(guī)定？

3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？

4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？

5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？

6、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？

7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？

8、如招投標(biāo)活動(dòng)無(wú)效，是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價(jià)款？

9、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？

10、工程量變更造成工程價(jià)款變更的如何調(diào)整？

11、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？

12、在合同未約定或約定不明情形下，設(shè)計(jì)錯(cuò)漏應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？

13、情勢(shì)變更與商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最重要的區(qū)別在哪里？

14、對(duì)審計(jì)機(jī)關(guān)“久審不決”的怎么解決？

15、約定以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)，但審計(jì)結(jié)果錯(cuò)誤時(shí)該怎么解決？

徐老師

講師簡(jiǎn)介：

徐寶洲老師

高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師

注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師

評(píng)標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價(jià)專家輔助人

天津道特智庫(kù)咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫(kù)一平臺(tái)專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過(guò)程咨詢專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過(guò)審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問題。

實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過(guò)施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過(guò)工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過(guò)審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過(guò)程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：

《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》

《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》

《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》

《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》

《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點(diǎn)實(shí)操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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