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課程大綱

一、高速公路山嶺隧道施工質(zhì)量安全管理

（一）建立健全建設質(zhì)量安全管理體系

1、以建設單位為核心的質(zhì)量安全管理體系建設

2、以考核督促全員質(zhì)量安生責任制的落實

3、以平安工地建設推動質(zhì)量安全責任制的落實

4、以應急能力建設兜底質(zhì)量安全管理責任落實

（二）構(gòu)建高速公路建設風險防控與隱患治理雙重預防機制

1.風險分級管控

1）辨識與評估

2）管理與控制

3）重大風險管控與登記

2.隱患排查治理

1）隱患排查治理制度

2）隱患排查與整改

3）重大隱患治理

4）隱患治理成果分析與運用

（三）抓住高速公路山嶺隧道工程建設質(zhì)量安全管理要點

1.影響工程質(zhì)量安全的因素分析

2.工程質(zhì)量安全關(guān)鍵點的識別

3.質(zhì)量安全標準化管理化

1）質(zhì)量安全管理人員配備

2）施工場地布置

3）內(nèi)業(yè)資料

4）技術(shù)方案

5）工程測量

6）工程質(zhì)量檢測

7）樣板建設

8）工程驗收

9）安全防護

10）危險性較大分部分項工程管理

11）危險作業(yè)審批

12）施工記錄與工程檔案管理

13）質(zhì)量安全隱患整治

4.質(zhì)量安全管理要點

1）重大事故隱患判斷標準的運用

2）進場驗收

3）鋼筋加工與安裝

4）模板臺車

5）混凝土加工、運輸、澆筑與養(yǎng)護

1）方案管理

2）地質(zhì)超前預報

3）監(jiān)控量測

4）測量作業(yè)

5）施工用電

6）起重吊裝作業(yè)

7）動火作業(yè)

8）高處作業(yè)

9）鉆眼作業(yè)

10）爆破作業(yè)

11）清渣作業(yè)

12）超前加固

13）初期支護

14）仰拱/隧底填充

15）二次襯砌

（四）案例分析

1.質(zhì)量事故案例分析

2.安全事故案例分析

二、省交通廳高速公路建設監(jiān)管關(guān)注重點解析

（一）質(zhì)量監(jiān)管重點

1.質(zhì)量責任制與質(zhì)量保證體系

2.法律法規(guī)與制度的落實

3.工程建設強制性標準的執(zhí)行

4.主要工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量

5.主體結(jié)構(gòu)工程實體質(zhì)量

6.建設單位質(zhì)量管理實施情況

（二）安全監(jiān)管重點

1.安全生產(chǎn)管理體系

2.安全生產(chǎn)規(guī)范標準的執(zhí)行

3.合同安全責任履約

4.安全生產(chǎn)費用使用管理

5.安全生產(chǎn)條件

6.施工場地布置

7.安全防護

8.施工工藝操作

9.施工安全管理

10.安全生產(chǎn)標準化建設

11.安全生產(chǎn)管理活動記錄

12.安全隱患排查整改落實

汪老師

講師簡介：

汪臨老師

工程項目管理資深專家

27年市政道路、軌道交通實戰(zhàn)經(jīng)歷

鐵路工程、市政工程一級建造師

高級工程師、一級注冊消防工程師

現(xiàn)任：中建路橋集團華東區(qū)域公司副總經(jīng)理

曾任：中鐵四局集團項目經(jīng)理、項目總工

曾任：合肥地鐵有限公司處長

曾任：綠地城投項目總監(jiān)

擅長領域：

鐵路工程項目管理、城市軌道交通工程項目管理、路橋工程項目管理、市政道排工程項目管理、質(zhì)量安全管理;

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

汪老師擁有27年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與了石長鐵路、湘黔鐵路、株六復線、洛湛鐵路、杭州灣跨海大橋、南京鋼鐵廠擴建、合武客運專線、松潘新城基礎設施、西寶高鐵、準神鐵路、合肥地鐵、南京地鐵等項目的施工管理工作，任項目經(jīng)理四年、項目技術(shù)負責人六年，獲得省級優(yōu)質(zhì)工程一項、部級優(yōu)質(zhì)工程四項、國家級優(yōu)質(zhì)工程一項。任職期間，帶領團隊不僅項目取得了良好的經(jīng)濟效益，而且為企業(yè)培養(yǎng)了許多項目管理人才。

▉曾任中鐵四局集團（央企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負責人：

》》》松潘新城基礎設施項目：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額12000萬，最終結(jié)算價14500萬元，獲得天府杯。

》》》西寶高鐵西線聯(lián)絡線工程：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。創(chuàng)造了從進點到開通用時6個月的鐵路工程建設記錄。

》》》準神鐵路陜西段：期間當任項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額73000萬，最終結(jié)算價81000萬元，完成了公司責任成本和現(xiàn)款上交目標，取得了可觀的經(jīng)濟效益。

▉曾任合肥地鐵有限公司丨處長：

???合肥地鐵建設項目：深入了解我國建筑行業(yè)的質(zhì)量安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，牽頭建立了合肥地鐵建設分公司的質(zhì)量安全管理體系和信用評價體系，組織五方主體建立安全文明施工標準化并開展質(zhì)量安全監(jiān)督管理，組織編制了《合肥軌道交通土建工程質(zhì)量安全管理要點》等書籍，組織合肥地鐵參建方員工培訓二十多場。

授課風格：

模塊化教學：因人而異，便于選課。

實戰(zhàn)實用：結(jié)合案例，融入思考，適合不同受眾。

注重落地：真正讓學員聽得懂、記得住、用得上、做得到。

主講課程：

《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》《路橋工程項目管理》

《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》《公路、鐵路工程項目安全管理》

《城投公司風險管理培訓》《城投公司質(zhì)量管理培訓》

《工程項目實名制管理》《城軌綠色發(fā)展培訓》

《路橋隧行業(yè)發(fā)展趨勢培訓》《全過程咨詢（企業(yè)）管理培訓》

《路面工程施工管理培訓》《路橋工程項目管理》

《鐵路四電工程項目管理培訓》《懸索橋施工安全管理培訓》

服務客戶：

十七冶、中能建葛洲壩集團、中交二公局二公司、中建三局一公司、中鐵建工西南公司、中建鐵路、武漢地鐵運營公司、中交上航(福州)、深圳高速建設發(fā)展有限公司、大慶油田建設、中鐵二局、通號(鄭州)電氣化局有限公司、江蘇鎮(zhèn)江路橋、長春現(xiàn)代交通建設、水電九局、中鐵電氣化局城鐵公司、二十二冶路橋公司、云南交投、葛洲壩三峽建設、中交三航局、水電八局

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