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項目全周期成本分析與控制
【課程編號】:NX40989
項目全周期成本分析與控制
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【所屬類別】:生產(chǎn)成本培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:成本分析培訓
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課程背景:
本期課程主要圍繞項目全周期成本分析與控制,對中標預算的深化、細化,結合施工當?shù)厝瞬臋C市場價格和企業(yè)自身管理水平,編制施工預算,確定標準成本,作為項目責任成本控制的依據(jù),在施工過程中,對實際發(fā)生的量與價進行控制,有效降低施工成本,確保企業(yè)盈利最大化,落實好標價分離工作會督促施工組織的優(yōu)化,讓優(yōu)化的施工組織有效地降低施工成本,從而體現(xiàn)標價分離工作的實質作用展開。
課程對象:
項目驅動型企業(yè)總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師、總會計師等;
項目驅動型企業(yè)分子公司/事業(yè)部、市場部與客戶管理部、商務管理部、人力資源部、科技部和采購管理部、項目部經(jīng)理、商務經(jīng)理、總工程師等。
課程大綱:
第一部分:項目前期成本測算
1.1標價分離術語和定義;
1.2標價分離管理流程及要求;
1.3標價分離對項目施工的作用;
1.4工程項目成本管理策劃和目標成本的確定。
第二部分:施工成本管理的任務和措施
2.1低成本”管理是什么?做什么?
2.2“低成本”管理技術生產(chǎn)與商務結合的工作內(nèi)容;
2.3施工成本管理的措施。
第三部分:工程項目施工階段的成本控制要點
3.1施工準備階段的工程成本管控;
3.2施工過程中的工程成本管控;
3.3施工過程中的全方位成本管控。
第四部分:工程項目竣工階段的成本控制要點
4.1竣工階段的成本控制。
第五部分:“大商務管理”——創(chuàng)效案例解讀
案例一:土石方工程創(chuàng)效;
案例二:樁基工程創(chuàng)效;
案例三:支護工程工程創(chuàng)效;
案例四:基坑降水工程創(chuàng)效;
案例五:主體結構工程創(chuàng)效;
案例六:抹灰工程創(chuàng)效;
案例七:防水工程創(chuàng)效;
案例八:保溫工程創(chuàng)效;
案例九:模板工程創(chuàng)效;
案例十:垂直運輸工程創(chuàng)效。
總結:將大商務管理落實到實處,達到降本增效的目的,實現(xiàn)“低成本競爭、高品質管理”的經(jīng)營理念。
劉老師
講師簡介:
劉鴻羽老師
建筑業(yè)市場開發(fā)與項目管理實戰(zhàn)專家
中南大學碩士學位研究生導師
正高級工程師、高級經(jīng)濟師、一級建造師
北京茅以升科技教育基金會建造師委員會第一屆委員
中國施工企業(yè)管理協(xié)會BIM專家
河南省青年聯(lián)合會第十三屆委員會委員(科技界別)
曾任:中建X局項目經(jīng)理、質量總監(jiān)、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
劉老師從事建筑業(yè)市場營銷與項目管理等相關領域的研究15年來。累計在施工現(xiàn)場實現(xiàn)新技術系統(tǒng)應用7項,獲得國家發(fā)明專利1項,實用新型專利9項,發(fā)表公建專題論文17篇,其中核心期刊4篇,國家級QC1項,省部級QC10項,省部級工法10項,河南省科學技術成果3項,陜西省科學進步一等獎1項,二等獎1項,“龍圖杯”BIM應用大賽二等獎2項,河南省匠心杯BIM工程應用大賽一等獎2項,計算機軟件著作6項,第八屆(2023年度)陜西省土木建筑科學技術獎,中國產(chǎn)學研合作創(chuàng)新成果獎二等獎,個人分別獲得鄭州市建筑企業(yè)“優(yōu)秀項目經(jīng)理”,鄭州市青年五四獎章,河南省青年五四獎章,新時代河南向上向善好青年,茅以升科學技術獎——建造師獎及第五屆工程建設行業(yè)杰出科技青年。
自2021年轉戰(zhàn)市場營銷戰(zhàn)線以來,敢想敢干、不達目的誓不罷休是他帶領團隊的工作風格。深入貫徹落實屬地化經(jīng)營,持續(xù)做深做實陜西區(qū)域市場的戰(zhàn)略方針,在他的帶領下,分公司逐漸培養(yǎng)了一批營銷骨干,先后培育了一批國資、政府背景的穩(wěn)定客戶,完成了戰(zhàn)略客戶的轉換。屬地市場份額和項目承接質量不斷提升,分公司合同額連續(xù)兩年超百億。
主講課程:
《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)營方案分析》
《建筑市場開發(fā)與營銷管理》
《項目全周期成本分析與控制》
《未來之芯項目的智慧建造與應用》
《基于雙碳目標的綠色建造技術研究與應用》
《結合鄉(xiāng)村振興的企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展》
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