杭州采購專員培訓公開課

供應商選擇、管理與培育 杭州：2025年07月04日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......

聚焦業務成功的流程管理體系—向華為學合同訂單管理 杭州：2025年07月04日

1.撐握與客戶共同做好市場預測和網絡規劃的設計2.撐握保證合同質量和訂單履行質量的流程3.撐握保證工程進度和項目驗收進度的方法4.撐握保證訂單回款的策略課程大綱第一部分 了解合同訂單管理方面的基本知識一、為什么要進行合同訂單管理1.市場環境的變化2.企業良性經營的需要3.對一線銷售工作的統一衡量標準4.對客戶需求的準確......

新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控 杭州：2025年07月04日

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化掌握：招投標的行業發展重點和風險管控點學習：采購招標&非依法招投標全流程掌握：招標中投標“降龍十八掌”流程管控學習：采購招標書編制方法掌握：編制標書的三十六個關鍵步驟學習：高效的招投標合同風險管控體系掌握：采購投標合同常見識別和防范方法學習：建立合同管......

采購核心成本分析與采購管理策略 杭州：2025年07月05日

一、為什么我的原料價格暴漲？背后的因素能否提前預判？二、原料成本要素拆分與跟蹤的方法1、原料成本要素拆分表的運用2、由誰來管理跟蹤成本要素的信息，為何企業要建立相應的數據庫3、政治與經濟環境、市場行情（相關與無關）、競品等跟蹤方法4、演練：制定重要采購品項的成本要素拆分表，并進行分析和定期跟蹤三、采購成本降低的杠桿效應......

部門經理提升班——經理的3項核心管理技能 北京：2025年07月11日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學會制定與分解目標，明確目標管理體系的構成3.知道績效管理的常見誤區和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的技巧培訓對象：企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一......

高效能人士的時間與個人管理 北京：2025年09月26日

● 幫助學員樹立正確個人管理的理念，培養積極行動的習慣；● 能夠獨立做好時間管理計劃，規劃好每季、每月、每周、每日工作；● 掌握時間矩陣圖、工作整理等時間管理工具的運用，直到建立自己的事務管理系統；● 培養“要事第一”、“以終為始”的思維習慣。培訓對象職場對效率有高要求的......