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【課程特色】

權(quán)威分享：——成本全過程精細(xì)化管理權(quán)威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習(xí)：——結(jié)合所授知識點現(xiàn)場練習(xí)掌握，即學(xué)即用。

案例剖析：——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

【學(xué)習(xí)對象】

建筑施工企業(yè)的主管總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事施工項目管理的工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及全體員工，特別是造價業(yè)務(wù)人員。

【課程大綱】

前言：優(yōu)秀總包的特點是什么？現(xiàn)場互動討論

第一章 成本管理的四重境界

1.成本核算時代

2.成本控制時代

3.成本策劃時代

4.大商務(wù)管理時代

第二章 招投標(biāo)風(fēng)險管理（一次經(jīng)營）

1. 投標(biāo)的必要性和風(fēng)險分析

2. 投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理

3 .常見廢標(biāo)的情況

4.不平衡報價的弊與利應(yīng)用

5.場外標(biāo)和場內(nèi)標(biāo)風(fēng)險控制

第三章 合同管理

1. 投標(biāo)前合同條款研究

2. 施工合同商務(wù)談判要點及案例分析

3. 總包簽訂合同注意事項

5. 由于合同糾紛引起的司法鑒定案例分析

6. 分包合同風(fēng)險控制

7.解決合同糾紛的底層邏輯

8.安措費在合同談判的妙用

第四章 項目策劃

1. 績效考核和獎罰機(jī)制，分配機(jī)制的約定 案例

2. 項目組織架構(gòu)

2. 項目管理目標(biāo)

4. 制定施工組織設(shè)計和施工方案

5. 制定資金使用計劃

6. 商務(wù)和成本策劃案例

第五章 成本控制及動態(tài)監(jiān)控

1.工程成本管理

2.項目成本管理存在的10大漏洞是什么

3.成本測算案例

2.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫管理（成本管控標(biāo)準(zhǔn)）

3.目標(biāo)成本，成本計劃，責(zé)任成本

4.分包合同及分包結(jié)算管理

5.成本核算及動態(tài)監(jiān)控

6.成本分析 及考核，獎罰兌現(xiàn)

第六章 二次經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)

1.設(shè)計優(yōu)化及成本優(yōu)化，方案測算

2.圖紙會審關(guān)鍵和案例

3.二次預(yù)算的核心和實操案例

4.工程簽證變更的6個誤區(qū)

5.工程簽證要點及案例

6.工程變更要點及案例

7.工程索賠要點及案例

8.鋼筋工程優(yōu)化及精細(xì)化管理

9.施工方案與商務(wù)管理如何協(xié)同聯(lián)動配合

10.危大工程專項方案，專家論證及預(yù)結(jié)算管理

11.每月認(rèn)質(zhì)認(rèn)價,工期確認(rèn),進(jìn)度內(nèi)容確定,材差確認(rèn)

12.現(xiàn)場收方認(rèn)量關(guān)鍵點案例

13.用工程司法造價鑒定思維助推全過程標(biāo)準(zhǔn)化項目管理

14.全過程資料精細(xì)化管理

15.納稅籌劃及材料采購方案測算和比選

16.常見項目漏項及補(bǔ)充案例

17.在工程質(zhì)量管理視角控制項目成本

18.非造價成本人員的廣聯(lián)達(dá)軟件高級應(yīng)用管理

19.工程資料管理

20.現(xiàn)場材料和質(zhì)量管理

21.現(xiàn)場進(jìn)度管理

22.現(xiàn)場技術(shù)管理

23.招標(biāo)采購管理

24.合作單位管理

第七章 三次經(jīng)營創(chuàng)效實戰(zhàn)

1.結(jié)算策劃書編寫

2.結(jié)算資料補(bǔ)充及編制上報

3.結(jié)算內(nèi)部復(fù)核及兩算對比

4.結(jié)算達(dá)成期望值目標(biāo)的關(guān)鍵

5.結(jié)算對量及談判管理

6.催賬36計實戰(zhàn)應(yīng)用

7.工程驗收及收尾移交管理

8.項目總結(jié)和項目后評價

王老師

講師簡介：

王文奎老師

工程成本與造價管理實戰(zhàn)專家

15年工程造價相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗

8年大型總包成本管理經(jīng)驗、7年全過程造價管理經(jīng)驗

注冊建造師，注冊造價師

畢業(yè)于河北地質(zhì)大學(xué)工程造價專業(yè)

多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師供職于建筑施工現(xiàn)場管理一線，是從施工現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳實干家，從事建筑施工管理領(lǐng)域研究與實踐工作15年有余，針對施工項目成本管理及工程造價控制的痛點、難點問題，形成了該領(lǐng)域系統(tǒng)化的解決方案，

王老師曾任職：浙江昆侖建設(shè)集團(tuán)、河北嘉祥項目管理有限公司、蘭州第二建筑公司、甘肅鳴森項目管理集團(tuán)等企業(yè)。擔(dān)任施工員、造價員，成本經(jīng)理，造價工程師、項目經(jīng)理、項目總、總經(jīng)理等職。王老師擅長于施工企業(yè)工程造價咨詢項目管理，工程總價全過程管理、施工方成本管理。15年的工程造價從業(yè)經(jīng)歷，為后續(xù)培訓(xùn)與咨詢工作打下了建實的基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

王老師既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國建筑施工企業(yè)成本管理及工程造價控制當(dāng)前的難點、熱點問題，讓建筑施工企業(yè)老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊，是一位實戰(zhàn)派的工程管理咨詢培訓(xùn)師。

曾負(fù)責(zé)項目：

浙江建工集團(tuán)：—————

《東甌世貿(mào)廣場》24萬平米，造價5億元，當(dāng)年西北最大單體建筑工程

中鐵十四局——蘭州地鐵一號線深安大橋站地下人防工程3億元

中鐵二十局———天水麥積區(qū)地下商業(yè)街工程，5.6億元

中鐵北京局———蘭州新區(qū)市政服務(wù)中心，2. 1億元

東山海建設(shè)集團(tuán)———綠地世界中心DK5地塊，2億元

甘肅建投————恒大未來城和平項目，1.9億元

中信國安———華潤未來城市彭家坪項目，2億元

山東壽光一建———重慶新歐鵬巴川府項目，1.95億

蘭州市審計局———蘭州市動物園異地搬遷項目南入口主入口工程，3億元

毅德控股——蘭州毅德城物流中心工程，8億元

華實集團(tuán)————白銀東方鈦業(yè)華實集團(tuán)二期工程，4.5億元

甘肅路橋集團(tuán)——蘭州瑞玲恒園項目，6億元

蘭石集團(tuán)———蘭石集團(tuán)項目，3.2億元

主講課程：

《基于總包單位成本管理的道和術(shù)》

《總包商務(wù)經(jīng)理實戰(zhàn)技能提升班》

《建筑企業(yè)全流程成本管理實操》

《總包單位如何全過程造價管理》

《如何做好項目成本管理》

《總包單位成本管理實戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

西安東三環(huán)最大的物流中心、蘭州安寧區(qū)孔家崖城中村改造工程，安寧區(qū)長風(fēng)小學(xué)、甘肅省檢驗檢疫局室內(nèi)外精裝修工程、平?jīng)鍪须娮诱?wù)大廳項目、蘭州新苑綠洲項目、蘭州毅德城項目、蘭石集團(tuán)廠房項目、蘭州榆中縣經(jīng)濟(jì)適用房項目、西安綠地集團(tuán)秦漢小鎮(zhèn)項目、西寧綠地集團(tuán)水榭花都項目、銀川碧桂園項目、蘭州綠地智慧城項目 、中鐵十四局蘭州深安大橋站 地下人防工程，中鐵二十局天水地下商業(yè)街工程、蘭州東甌國際商城（西北最大的單體工程24W平米）、白銀新樂雅房地產(chǎn)項目、白銀華府世家房地產(chǎn)項目、蘭州中天健房地產(chǎn)項目、蘭州大名城房地產(chǎn)項目、甘南審計局項目。

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