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課程大綱

主要內容：

一、項目認知與執行力（第1天上午）

1.項目認知與執行力是一個“知”與“行”的關系問題

項目認知的理解

項目執行力的表現形式

項目認知與執行力的互動關系

2.項目認知的個體性、團隊性與社會性

項目認知的個體性

項目認知的團隊性

項目認知的社會性

3.項目執行力的表現形式

項目目標實現

項目團隊建設

項目成果展示

4.項目認知與執行力的互動關系

通過個體性認知來帶動團隊性認知

通過團隊性認知來保證項目執行力

通過項目執行力來促進項目認知提高

5.小案例討論與分析

二、項目計劃、資源配置案例討論（第1天下午）

1．項目進度計劃和資源配置計劃

項目進度計劃編制技術

項目資源計劃編制要求

2．項目進度計劃和資源配置計劃案例討論

明確工作目標

要求編制項目進度計劃

要求編制資源配置計劃

3．課堂分組討論、互評及總結

三、項目合同、風險與索賠管理（第2天上午）

1.項目合同認知

項目合同目標要求

項目合同潛在風險

項目資源可得性及可行性

項目管理組織能力

項目合同環境

2.項目風險管理

項目風險管理目標

項目風險要素分析

項目風險管理處理方法

項目風險管理組織認知

3.項目索賠

項目索賠認知

法律法規認知

項目變更與簽證管理

項目協商與補充協議

合同仲裁和法律上訴

4.小案例討論與分析

四、項目合同、風險與索賠案例討論（第2天下午）

1．小組對具體項目進行合同、風險與索賠模擬管理

2．小組互評討論、評估及總結

鄭老師

講師簡介：

鄭兵老師

建筑工程沙盤模擬管理專家

30余年建筑工程施工實戰經驗

同濟大學建筑工程本科

華東理工大學工商管理碩士

中國人民大學哲學碩士

上海城建職業學院外聘講師

華東理工大學商學院聘為校外碩士生導師

曾任：中國建筑第三工程局/項目經理

曾任：上海大華集團/造價工程師

曾任：上海裕滿建筑工程項目管理有限公司/項目經理

曾任：上海建科工程項目管理有限公司/綜合管理部經理 /外國自建館協調（上海世博會C片區項目部）

高級工程師，國家一級建造師（建筑、機電）、

國企資深項目總監，華東理工大學商學院碩士研究生職業導師。

實戰經驗：

具有在建筑企業管控、全過程項目管理、招投標、技術管理以及風險管理方面積累了豐富實踐經驗。曾參加過中建三局集團公司上海港匯廣場、匯銀廣場、正大廣場施工總承包項目，大華集團公司上海區域工程造價合同審計項目；歐尚超市代業主咨詢管理項目；上海世博會C片區代業主咨詢管理項目；國藥控股股份有限公司全國物流建設業主管理項目。2014年被聘上海城建職業學院外聘講師、2018年被華東理工大學商學院聘為校外碩士生導師。課程主要為長期從事工程項目管理咨詢、施工承包和業主建設公司團隊提供診斷、咨詢與培訓服務。

服務客服：

上海城建職業學院、華東理工大學商學院、復旦大學經濟學院、和記黃埔地產、新城控股地產、國藥集團、紅旗渠建設集團等。

培訓主題：

上海城建職業學院經濟學院講授《工程招投標管理》課程；

華東理工大學商學院講授《工程管理》課程；

和記黃埔地產公司進行《工程項目管理》實訓；

紅旗渠建設集團公司進行《工程團隊建設與管理》實訓；

新城控股地產公司進行《國學智慧與工程管理》實訓；

國藥控股甘肅公司進行《管理創新與個人認知》實訓；

國藥大學策劃講授《智慧物流建設》微課。

主講課程：

《建筑企業全流程管理與沙盤模擬》

《施工企業工程項目管理（含沙盤演練）》

《EPC項目管理與沙盤模擬》

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