智慧工地與智能建造的落地管理
【課程編號】:NX40735
智慧工地與智能建造的落地管理
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:項目管理培訓
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課程背景:
在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下,如何搶抓機遇,如何在項目實施上有效實施并爭創試點項目、試點企業,如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑,對企業未來的健康發展影響很大。
本課程結合老師三十年甲乙丙三方的項目管理經驗與專業研究,根據國家推行智能建造的試點要求及相關企業的項目實踐。
課程收益:
1.國家試點省市智能建造政策解讀
2.標桿智能建造的實踐借鑒與思考
3.掌握智慧工地系統與實施的策略
4.理解精益建造的理念與實施要點
學員對象:
集團中、高層管理人員,項目經理、技術總工和商務經理及其它管理人員等
課程大綱:
一、部分城市的《智能建造政策要點》
1.某省智能建造的主要政策
某省智能建造實施指南要點
某省智能建造試點項目評價
某省智能建造試點企業指標
某省智能建造技術服務企業評價指標
2.其它省市智能建造管理要點
南京蘇州的智能建造試點政策比較
北京等地智能建造試點政策要點匯總
二、標桿智能建造的實踐與思考
1.某標桿智能建造的七大系統
水電環境等智能監控系統
現場生產進度智能管理系統
智能質量安全與勞務系統
2.企業如何做好智能建造管理
結合自身實際,以應用為導向,有條件的,主動研究開發,勇于突破;沒條件的,積極采用市場中的先進適用智能建造技術,早應用早收獲班組操作質量不達標引發的風險
理解理順精益管理、智慧工地與智能建造的關系,
三、智慧工地的系統與企業實施策略
1.智慧工地有什么
智慧工地的管理平臺
安全智慧管理-塔吊、施工電梯、高支模及深基坑、實名制管理
某省智慧工地的配置與管理要求
2.如何結合企業情況做實智慧工地
智慧工地的政府要求與企業需求
智慧工地的整體規劃與分步實施
某標桿的數字化轉型教訓借鑒
市場上智慧工地系統問題與思考
公司的目標、重點、規劃與目前工作
智慧工地如何提質增效
智慧工地在市政道路及建筑中的應用案例
四、精益建造的理念與實施策略
1.精細化管理不等于精益建造
被逼出來的日本精益制造
中國的精益建造發展-地產
2.精益建造的實施建議
實用先進的小工具比機器人更有效
日式放線與小型機械性價比更高
精益建造中最重要的是精益管理
應用成熟的BIM、無人機及AI技術
備注:本課綱為初步內容,具體內容可能根據與客戶的溝通及課程時間進行局部調整與優化
劉老師
南京大學工商管理碩士(MBA)
工學學士,高級工程師
20余年房地產標桿房企任職經歷
現任某標桿房企集團副總經理
曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企
劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解;他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。
主要管理經驗
參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
負責南京豐盛集團成本管理咨詢
負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。
授課風格:
全程干貨,貼近實戰,視野開闊,案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題,融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗,結合多年專業研究與實踐,注重課程落地有效。
主講課程:
《項目總視角工程與成本管理》
《標桿房企全流程品質精細化管理》
《項目總視角跨界協同要點與能力提升》
《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》
《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》
《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》
《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》
《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》
《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》
服務過的企業:
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