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智慧工地與智能建造的落地管理

【課程編號】:NX40735

【課程名稱】:

智慧工地與智能建造的落地管理

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【所屬類別】:項目管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:項目管理培訓

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課程背景:

在國家及各省大力推動智能建造與智慧工地的背景下,如何搶抓機遇,如何在項目實施上有效實施并爭創試點項目、試點企業,如何避開智能建造、智慧工地及精益建造中常見的坑,對企業未來的健康發展影響很大。

本課程結合老師三十年甲乙丙三方的項目管理經驗與專業研究,根據國家推行智能建造的試點要求及相關企業的項目實踐。

課程收益:

1.國家試點省市智能建造政策解讀

2.標桿智能建造的實踐借鑒與思考

3.掌握智慧工地系統與實施的策略

4.理解精益建造的理念與實施要點

學員對象:

集團中、高層管理人員,項目經理、技術總工和商務經理及其它管理人員等

課程大綱:

一、部分城市的《智能建造政策要點》

1.某省智能建造的主要政策

某省智能建造實施指南要點

某省智能建造試點項目評價

某省智能建造試點企業指標

某省智能建造技術服務企業評價指標

2.其它省市智能建造管理要點

南京蘇州的智能建造試點政策比較

北京等地智能建造試點政策要點匯總

二、標桿智能建造的實踐與思考

1.某標桿智能建造的七大系統

水電環境等智能監控系統

現場生產進度智能管理系統

智能質量安全與勞務系統

2.企業如何做好智能建造管理

結合自身實際,以應用為導向,有條件的,主動研究開發,勇于突破;沒條件的,積極采用市場中的先進適用智能建造技術,早應用早收獲班組操作質量不達標引發的風險

理解理順精益管理、智慧工地與智能建造的關系,

三、智慧工地的系統與企業實施策略

1.智慧工地有什么

智慧工地的管理平臺

安全智慧管理-塔吊、施工電梯、高支模及深基坑、實名制管理

某省智慧工地的配置與管理要求

2.如何結合企業情況做實智慧工地

智慧工地的政府要求與企業需求

智慧工地的整體規劃與分步實施

某標桿的數字化轉型教訓借鑒

市場上智慧工地系統問題與思考

公司的目標、重點、規劃與目前工作

智慧工地如何提質增效

智慧工地在市政道路及建筑中的應用案例

四、精益建造的理念與實施策略

1.精細化管理不等于精益建造

被逼出來的日本精益制造

中國的精益建造發展-地產

2.精益建造的實施建議

實用先進的小工具比機器人更有效

日式放線與小型機械性價比更高

精益建造中最重要的是精益管理

應用成熟的BIM、無人機及AI技術

備注:本課綱為初步內容,具體內容可能根據與客戶的溝通及課程時間進行局部調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士(MBA)

工學學士,高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解;他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格:

全程干貨,貼近實戰,視野開闊,案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題,融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗,結合多年專業研究與實踐,注重課程落地有效。

主講課程:

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業:

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