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課程大綱

第一講：成本管理相關(guān)知識

一、建設(shè)工程清單計價

1. 清單計價規(guī)范

2. 清單工程量計價規(guī)范

二、計價定額

1. 計價定額作用

2. 與清單計價的聯(lián)系與區(qū)別

三、成本相關(guān)法律基礎(chǔ)

1. 法律層級

2. 建設(shè)合同規(guī)定

第二講：合同價格管理

一、合同計價風(fēng)險分擔(dān)

1. 風(fēng)險分擔(dān)的基礎(chǔ)

2. 合同計價風(fēng)險的分擔(dān)原則

3. 不同風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

二、投標(biāo)報價

1. 招標(biāo)相關(guān)價格

2. 設(shè)計概算

3. 不平衡報價

4. 報價標(biāo)注意事項

第三講：成本目標(biāo)管理（結(jié)合中建八局做法）

一、標(biāo)價分離

1. 概述

2. 管理要求

二、簽訂責(zé)任書

三、風(fēng)險預(yù)留金

1. 概述

2. 管理規(guī)定

3. 特殊處理

第四講：成本策劃管理（結(jié)合中建八局做法）

一、投標(biāo)階段策劃

1. 巧妙提出答疑

2. 運用報價技巧

3. 其他方面

二、合同談判策劃

1. 策劃內(nèi)容

2. 談判技巧

3. 其他方面

三、施工過程策劃

1. 圖紙會審優(yōu)化

2. 采購管理優(yōu)化

3. 技術(shù)雙優(yōu)化（設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化）

4. 鋼筋優(yōu)化

5. 其他方面

四、竣工結(jié)算策劃

1. 結(jié)算策劃

2. 結(jié)算時效

第五講：簽證索賠管理

一、簽證索賠事件

1. 工期延誤

2. 工期提前

3. 不可預(yù)見的外部障礙或條件

4. 工程終止

5. 不可抗力

6. 其他

二、簽證索賠要點

1. 簽證要點

2. 索賠要點

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰(zhàn)效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設(shè)工程評標(biāo)專家

上海國際招標(biāo)有限公司評標(biāo)專家

浙江省綜合性評標(biāo)專家

曾任中建八局（央企）項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設(shè)項目標(biāo)書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負(fù)責(zé)人/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項目：期間當(dāng)任項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目：期間當(dāng)任項目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《建設(shè)工程標(biāo)書編制實務(wù)》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

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