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【課程意義】

資本運做、融資上市、并購重組是新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關(guān)心和興趣。

融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長性企業(yè)、大型企業(yè)都需要融資。企業(yè)越發(fā)展，越需要資金;有了資金可以促進發(fā)展。

【課程對象】

公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)

公司具有決策權(quán)的高管人員

各級部門經(jīng)理和項目管理負責(zé)人

其他中高層管理者

【課程方式】

6-12小時的專題演講

【課程提綱】

一 、企業(yè)投融資理念與意義

1.融資的定義（直接融資與間接融資）

2.從資產(chǎn)負債表看企業(yè)投融資

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略框架

4.企業(yè)融資方式框架

5.企業(yè)融資渠道分析

6.通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要求不同來看資本價值

7.企業(yè)投融資戰(zhàn)略與成長模式

8.企業(yè)融資難的外部因素

9.企業(yè)融資難的內(nèi)部因素

二、企業(yè)投資融資與資本市場

（一）企業(yè)投融資的基本原則：匹配原則

1.匹配原則與運營資本需求

2.企業(yè)籌資策略中的平衡

3.企業(yè)資產(chǎn)配置策略中的平衡

（二）企業(yè)投資

1.企業(yè)投資戰(zhàn)略

2.企業(yè)投資策略

（1）人的重要性

（2）行業(yè)

（3）項目

（4）定性與定量分析組合

3.企業(yè)投資實施

（1）直接投資

a.基本投資

b.附加投資

c.風(fēng)險投資與產(chǎn)業(yè)投資

（2）間接投資

a.關(guān)聯(lián)性投資

b.非關(guān)聯(lián)性投資

c.業(yè)務(wù)性投資（并購）

4. 企業(yè)投資風(fēng)險控制

（1）事前成功與防火墻

（2）風(fēng)險管理

（3）危機處理

5.企業(yè)投資評價

（三）企業(yè)融資

1.企業(yè)融資戰(zhàn)略

（1）初創(chuàng)型企業(yè)戰(zhàn)略

（2）發(fā)展性企業(yè)戰(zhàn)略

2.企業(yè)融資原則

3.企業(yè)融資策劃

（1）融資組合（成本、結(jié)構(gòu)和方式選擇）

（2）融資方案

（3）高風(fēng)險型、保守型、平衡型的融資策略

（4）8大融資渠道與方法

4.企業(yè)融資實施

5.企業(yè)融資風(fēng)險

6.企業(yè)融資評價

7.正確看待融資的雙刃劍效應(yīng)

（1）徐工與雙匯（案例）

（2）聯(lián)想（案例）

8.企業(yè)融資的機遇與挑戰(zhàn)

三、企業(yè)運作案例

國美股權(quán)之爭案例

四、 總結(jié)

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士

清華大學(xué)百年紀念人物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時擔(dān)任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓(xùn)、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓(xùn)管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應(yīng)用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導(dǎo)的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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